【正文】 望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。每個月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。財(cái)務(wù)專員工作總結(jié)范文二在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。對各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和有效性直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營及未來發(fā)展,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤的作用。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾的能力新的一年，要確保財(cái)務(wù)工作的完成，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在財(cái)務(wù)干部中大力提倡“勇于探索、善于研究、崇尚創(chuàng)新、敢為人先”的風(fēng)氣，要形成樹立終身學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識和法律等知識理念，堅(jiān)持財(cái)務(wù)干部的繼續(xù)教育和工會財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，在不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的同時，提高工會財(cái)務(wù)工作效率，真正有一支想干事、會干事、能干事、干好事的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，使工會財(cái)務(wù)工作跟上時代步伐，使工會財(cái)務(wù)工作更上一個水平。五、建立內(nèi)部控制制度，宏揚(yáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)精神，提高經(jīng)費(fèi)使用效能加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理與使用，在新的形勢下顯得十分重要，絲毫不能放松。四、堅(jiān)持深化改革，進(jìn)一步加大工會資產(chǎn)的管理力度，推進(jìn)工會勞福事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展在新的一年里，我們要主動適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，依法加大工會資產(chǎn)的管理力度，確保工會資產(chǎn)的安全運(yùn)作。三、開展基層工會“四有五好”活動，為基層工會注入活力根據(jù)省總工會要求，市總將制定“開展全市基層工會四有五好”活動的實(shí)施細(xì)則與評分標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動基層工會“四有五好”的競賽活動。在財(cái)政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)上，首先，要爭取機(jī)關(guān)工委的支持與協(xié)助，做到認(rèn)識統(tǒng)一、口徑一致，要加強(qiáng)與財(cái)政及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時掌握信息，落實(shí)經(jīng)費(fèi)到帳數(shù)。推廣2%工會經(jīng)費(fèi)委托地稅代收，是繼地稅代收40%工會經(jīng)費(fèi)后的第二步，是一個夯實(shí)基層工會經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證基層60%經(jīng)費(fèi)及時到位，有利于基層工會開展工作的實(shí)事、好事，要將好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，就必須在穩(wěn)定、理順、完善、收好40%經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)、宣傳等工作，化解矛盾理順關(guān)系，一旦時機(jī)成熟，就應(yīng)迅速推進(jìn)，以保證基層工會的活力和促進(jìn)工會組建工作。即按基層工會財(cái)務(wù)互助組為單位，對基層工會經(jīng)費(fèi)的60%經(jīng)費(fèi)到位、使用情況進(jìn)行互查互審，達(dá)到以查促收，以查促管的目的。三是建立財(cái)務(wù)會審機(jī)制。在中間層次對基層工會的考核中，要改變原給基層工會下定額目標(biāo)任務(wù)的工作思路，倡導(dǎo)以考核企業(yè)是否足額申報(bào)，是否及時上解工會經(jīng)費(fèi)為目標(biāo)任務(wù)的考核辦法，以考核企業(yè)足額及時上解工會經(jīng)費(fèi)，而不是定額上解經(jīng)費(fèi)就視同完成了經(jīng)費(fèi)上解任務(wù)。對區(qū)級工會下達(dá)經(jīng)費(fèi)催交率。在此謝謝大家對財(cái)務(wù)部一年來工作的支持和理解！2011125日第二篇：財(cái)務(wù)工作開展思路財(cái)務(wù)工作開展思路一、牢牢把握經(jīng)費(fèi)收繳主動權(quán)，夯實(shí)工會的經(jīng)濟(jì)基矗過去一年來的實(shí)踐證明：委托地稅代收工會經(jīng)費(fèi)，絕不是工會經(jīng)費(fèi)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，更不能將經(jīng)費(fèi)收繳權(quán)拱手相讓，要收好工會經(jīng)費(fèi)，夯實(shí)工會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，各級工會的積極性、工會財(cái)務(wù)干部的積極性不容忽視，只有稅務(wù)與工會二個積極性充分調(diào)動，形成合力才能確保經(jīng)費(fèi)收入有較大增長，財(cái)務(wù)工作開展思路。五、繼續(xù)進(jìn)行會計(jì)檔案第二階段的整改工作。關(guān)起門來要學(xué)，送出門去學(xué)，工作、學(xué)習(xí)和休息合理安排不耽誤。積極溝通協(xié)調(diào)，營造寬松的外部環(huán)境認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、國家對中小企業(yè)等的優(yōu)惠扶持政策、銀行信貸系統(tǒng)的信息等，為公司用好用足優(yōu)惠政策提供建議和思路，同時加強(qiáng)與上級財(cái)政、國資委、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)和溝通，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。四是加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的撥付、使用和有關(guān)后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補(bǔ)貼資金管理規(guī)范、使用合法。二是要提高資金成本意識，對被注資公司加大關(guān)注力度。三是梳理業(yè)務(wù)流程、健全財(cái)務(wù)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算，繼續(xù)完善相應(yīng)的規(guī)章制度。特別關(guān)注預(yù)算偏離度的問題，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的增長，有方法、有重點(diǎn)地控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用的開支情況，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，真正做到落實(shí)預(yù)算、歸口責(zé)任、明確獎懲，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制在合理水平。同時，財(cái)務(wù)部還將根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)收支中發(fā)現(xiàn)的新問題，適時地和各公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，以助力各公司的發(fā)展。二、財(cái)務(wù)部與各公司領(lǐng)導(dǎo)及各公司工資、預(yù)算、報(bào)賬、成本員之間有待進(jìn)一步的溝通和交流。由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，涉足的行業(yè)及市場新生事物的增多,原有的經(jīng)驗(yàn)及知識已跟不上發(fā)展的需要。六、加強(qiáng)會計(jì)和公司的溝通與交流。也為第二階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前會計(jì)檔案整理的第一階段工作基本完成。財(cái)務(wù)人員過渡順利，并取得了比較好的效果。下半年依據(jù)公司發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部新增2名財(cái)務(wù)人員并將人力資源公司財(cái)務(wù)納入集中核算體系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的力量。月工作周期結(jié)束后，進(jìn)行會計(jì)憑證的裝訂、整理、蓋章。和出納帳核對無誤后出報(bào)表，針對單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行連續(xù)、專業(yè)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。實(shí)行會計(jì)集中核算管理制度。崗位上設(shè)會計(jì)7名，出納2名，總稽核一名及主任一名。經(jīng)辦（報(bào)賬）人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取支票；登帳、出報(bào)表并進(jìn)行分析：月末報(bào)銷結(jié)束后，會計(jì)依據(jù)審核無誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過賬、結(jié)賬。對工資、社保及往來款項(xiàng)進(jìn)行核對和監(jiān)督管理。二、2011年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)部規(guī)模進(jìn)一步壯大。對三名子公司會計(jì)進(jìn)行了先期輪崗。四、進(jìn)行了會計(jì)檔案的知識培訓(xùn)并進(jìn)行了初步整改：