【正文】 化水平還是在信息化應用效果方面都比傳統(tǒng)老企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。由于對企業(yè)信息化建設的認知程度的不同，企業(yè)信息化建設受重視的程度也不一樣，很多企業(yè)對信息化的建設還存在著誤區(qū)。從總體上看，15000家國有大中型企業(yè)中，僅有10%基本實現(xiàn)信息化，中小企業(yè)實現(xiàn)了信息化的比例則更低。這些都對軍工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，需要它們不斷建立和完善自主配套的工程產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)體系，以提高對用戶需求的響應能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力，要求企業(yè)實現(xiàn)一體化的、集成的信息化管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)、財務管理、人力資源管理、采購、銷售等，加速企業(yè)業(yè)務的運行，從而提高企業(yè)運營效率，降低成本，提升內(nèi)部綜合技術(shù)實力和整體的競爭能力。二、軍工行業(yè)信息化建設的必要性軍工企業(yè)是國防工業(yè)的重要組成部分，涉及核、航天、航空、船舶、兵器和電子等各個行業(yè)及相應產(chǎn)品，具有高技術(shù)密集和軍民兩用的特點。另外，各種決策工具如專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率；提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。即在信息化過程中引進的不僅是信息技術(shù)，而更多的是通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創(chuàng)新。同時，現(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，如計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝編制、柔性制造系統(tǒng)、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化，極大地增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應性。大多數(shù)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是建立在專業(yè)化分工基礎上的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，但由于其存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫，橫向溝通困難，對外界變化反應遲緩等弊端，已不能適應日益復雜、變化多端的市場環(huán)境。參考文獻[1] 《中華人民共和國招標投標法》，1999.[2] 《中華人民共和國招標投標法實施條例》，2011.[3] 《中國石化物資招標采購管理辦法》，2015.[4] 《2016 年物資采購招標工作通報》中國石化物資裝備部物資管理簡報第七期，2017.[5] 《2017年物資工作會議總結(jié)講話》.中國石化物資裝備部――王玉冰，2017.第三篇：淺談企業(yè)信息化建設過程中存在問題（范文）淺談企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及建設【摘要】信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的作用日益重要，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)信息化建設已勢在必行。二是細化評標專家管理辦法，對評標專家的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、評標業(yè)績等方面進行考核和評價，建立評標專家的評價、考核、約束機制，不斷提高評標專家的綜合水平和業(yè)務能力。招標類型上，擴大框架協(xié)議招標比例，減少一單一招頻次，緩解現(xiàn)場需求時間緊的因素，縮短采購時間，規(guī)避采購時間不滿足最低招標時間規(guī)定風險。其次，擴大組織集中采購品種范圍，實施由總部委托，企業(yè)牽頭組織采購框架協(xié)議招標，形成總部框架協(xié)議，各企業(yè)執(zhí)行框架協(xié)議項下訂單采購。評標專家及專家?guī)斓墓芾碛写訌娭袊u標專家?guī)煊蓢H事業(yè)公司統(tǒng)一組建和管理，評標專家?guī)熘胁糠制髽I(yè)的專家全部為技術(shù)專家，缺少法律、經(jīng)濟、技術(shù)類評標專家。招標機構(gòu)數(shù)量缺乏，部分企業(yè)招標規(guī)范性不嚴謹首先，中國石化年物資采購額上千億元，僅2016年達1520余億元，目前，中石化在全國范圍內(nèi)只有北京、南京、華南、武漢、重慶六個招標中心和大連、上海兩個招標分部，工作任務量大，部分招標停留在企業(yè)層面實施。 評標專家中國石化建立了物資招標采購評標專家?guī)?，分為總部和企業(yè)兩個層面，實行“統(tǒng)一標準、分級管理、分層使用”的原則。資格后審由物資裝備部組織，評標委員會認為須對投標人資格進行現(xiàn)場復核的，經(jīng)復核合格后定標。嚴格投標商資格審查資格審查分為資格預審和資格后審。 招標方法招標方法主要有兩階段招標、電子招標和框架協(xié)議招標。從制度上保障了物資招標采購工作的順利開展。本文重點介紹了中國石化招標采購管理現(xiàn)狀，分析了目前招標采購管理存在的主要問題，并提出了相應的解決措施。我國《政府采購法》明確規(guī)定，政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。健全法律體系要根據(jù)國際經(jīng)驗，政府采購的立法工作不僅僅是制定一部《政府采購法》，而是要建立以“政府采購法實施細則”為核心的制度體系。二是健全采購機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機制。另外，從財政下達預算控制數(shù)到上報正式預算只有不到1個月的時間，在這么短的時間內(nèi)完成這么多工作，預算編制的科學性可想而知。建立投標保證金制度和履約保證金制度，有效防止“串標”、“流標”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。依據(jù)《政府采購法》、《招投標法》、《合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合縣情制定《縣級政府采購操作規(guī)程》，明確采購機構(gòu)、采購單位、資金管理部門、供應商的責任和義務，并實行相互牽制制度，采購過程中的各個環(huán)節(jié)：公開招標———網(wǎng)上定購或合同定購———驗收———付款———核算———決算崗位的工作人員明確分工，嚴禁串崗、代理，預防采購風險。從標準產(chǎn)品入手，公開招標確定供應商和協(xié)議價目錄，并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價格，查詢展示樣品，網(wǎng)上定購，網(wǎng)上通知協(xié)議供應商送貨上門，縮短采購周期，提高采購效益。第二要借助專家智慧提升采購質(zhì)量。對招標投標的程序（市場調(diào)查———發(fā)布招標公告———制作標書———評標———決標———簽約）以文件的形式固定下來，并在新聞媒體上公布。（二）規(guī)范運作，提高效益一是規(guī)范運作是根本。眾所周知：上述指標僅是政府采購帶來的經(jīng)濟效益的具體體現(xiàn)，而非根本目的，治理腐敗、規(guī)范管理且與國際慣例接軌才是最終目標。三、規(guī)范采購操作程序的建議（一）強化意識，更新觀念一是縣級財政部門的主要領導應把政府采購納入重要議事日程，經(jīng)常關注，專題研究。各級財政、監(jiān)察和審計部門要依法履行《政府采購法》所規(guī)定的各項管理監(jiān)督任務，既要到位又不越位，相互協(xié)調(diào)相互配合，共同把管理監(jiān)督工作落到實處。各級財政部門要依法履行《政府采購 法》所規(guī)定的各項管理監(jiān)督任務，突出管理職能，并逐步規(guī)范管理工作。政府采購各方當事人在深入貫徹落實《政府采購法》的前提下，還需要解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新。（七）監(jiān)管機構(gòu)操作權(quán)力不當由于缺乏有效的制度約束，一些地方的政府采購操作缺乏規(guī)范。（五）采購信息公開程度不高采購信息不公開，暗箱操作嚴重，對執(zhí)行機構(gòu)存有欺騙行為。采購內(nèi)容審核階段也搞雙重標準，有時根據(jù)采購人行政權(quán)力權(quán)重大小以及與自己關系密切程度，對涉及采購具體內(nèi)容（如定品牌與不定品牌）設臵雙重標準，因人因時因地而隨機變幻，叫人摸不著頭腦。采購監(jiān)管部門不從源頭上遏制采購人的不規(guī)范行為，卻做起了老好人，贏取當事人好感，獲得行風評議選票，而把采購中心推上了風口浪尖。政府采購行為的執(zhí)行者往往基礎性工作不到位，在不經(jīng)意間把政府采購工作中出現(xiàn)的矛盾問題轉(zhuǎn)嫁給了采購中心。有些監(jiān)管部門限于人手少，只是象征性地走走場面，不參與全程監(jiān)督，一味地尋找采購執(zhí)行機構(gòu)的問題，現(xiàn)場監(jiān)督失去了應起的作用。第一篇：采購招標過程中存在的問題案例分析題作業(yè)一、采購招標過程中存在的問題（一）采購單位意識不強出現(xiàn)采購單位政府采購意識不強這種情況的原因，一方面是由于《政府采購法》實施時間不久，宣傳力度不夠，而原先出臺的制度又缺乏剛性，對采購人沒有法律約束力；另一方面是由于我國預算編制滯后，政府采購預算管理很難實施。政府對采購中心組織的開標活動監(jiān)督意識不強，考核與現(xiàn)場監(jiān)督流于形式，存在以下幾方面問題：一方面是對開標現(xiàn)場監(jiān)督不得力，走形式走過場。（二）具體管理職責不清多數(shù)政府集中采購機構(gòu)都設在財政部門，為了精減機構(gòu)，許多政府采購管理辦公室與集中采購機構(gòu)合署辦公，兩塊牌子，一套人馬，這種集裁判員與運動員于一身的操作模式，缺乏相互制約的機制，難以充分體現(xiàn)公開、公平、公正的政府采購原則。雖然采 購中心沒有直接責任，但項目是由其組織開標的，協(xié)調(diào)即使很困難卻也是份內(nèi)事，采購資金不足的矛盾焦點明顯地轉(zhuǎn)嫁到了采購中心。違背采購法規(guī)定的采購時限，邀請招標只給4天招標定標完成期，故意或變相幫助采購人“愚弄”采購中心，不能及時按規(guī)定方式采購完畢的還抓小辮子，而對于一些明顯可以采用詢價采購的配臵型號固定的項目又要搞所謂的邀請招標，采購理念混亂。對影響政府采購的重大問題與事務不聞不問，任其發(fā)展，不能為政府采購事業(yè)的健康發(fā)展掃除障礙。現(xiàn)在普遍有一種傾向，監(jiān)管部門考慮到制定的法規(guī)要具有系統(tǒng)性、縝密性、創(chuàng)造性，勢必有一定難度，因此不敢為人先，怕承擔責任，抱著等待觀望態(tài)度，一切事關制度建設方面的工作都要等待上面來了文件再照搬照套，根本不愿創(chuàng)新。二、必要性處理好依法采購與開拓創(chuàng)新的關系。政府采購規(guī)范化管理工作是政府采購制度建設的重要保障，特別是在當前《政府采購法》進一步貫徹落實的時候,它仍然是制度建設和監(jiān)督管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)。兩者相輔相成、不可偏廢、缺一不可。所以政府采購各職能部門和機構(gòu)在工作中要強化服務意識，改進工作方法，提高服務水平和服務質(zhì)量；如果在工作中始終牢記和落實“服務”理念，那么既可以增強政府采購工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，又能提高政府采購工作的質(zhì)量和效率