【正文】 發(fā)公司投資建設(shè)，是一個集林果生產(chǎn)研發(fā)、農(nóng)業(yè)科技試驗示范、生態(tài)旅游養(yǎng)生等多種功能于一體的創(chuàng)意休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)。**獼猴桃憑借其口感純正、酸甜適度、細(xì)嫩多汁、芳香濃郁的獨特品質(zhì)，正吸引著全國各地旅客來此采摘做客。內(nèi)涵發(fā)展，提升品牌價值。經(jīng)過30年的不斷改良，**鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)鬲毺匦夂?、?yōu)美的生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢培育出了自己的品種“**碧玉”，在省內(nèi)外享有很高的知名度，獲得“**獼猴桃就是有點甜”的美譽。2008年，（1000元/畝）的價格集體租賃，然后對土地集中統(tǒng)一劃分，按照每3畝、5畝、10畝一個號對外出租，同時對于承租方由于種植獼猴桃前期投入較大、見效慢等問題，前三年的土地租賃費由鎮(zhèn)政府按照一定比例承擔(dān)；對連片10畝以內(nèi)的種植戶，每畝補貼100元；10畝以上的，每畝補貼130元，并對種植戶提供苗木和技術(shù)支持。土地流轉(zhuǎn)，打破發(fā)展瓶頸。一、**鎮(zhèn)**區(qū)**鎮(zhèn)位于山東省第四座高山“魯山”北麓、淄河上游，是**市特級水源保護(hù)地、國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是要進(jìn)一步加大科技投入，引導(dǎo)、支持骨干企業(yè)加強對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的開發(fā)，大力培植品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)。當(dāng)前我鎮(zhèn)民營企業(yè)在融資、管理、人才等方面，與國有、外資企業(yè)相比，普遍存在較大差距。（三）進(jìn)一步重視發(fā)展民營中小企業(yè)，全面推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）進(jìn)一步改善鎮(zhèn)區(qū)投資環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。四、對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點具體建議（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。江津經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，關(guān)鍵的一條在于江津市委、市政府敏銳地抓住了歷史機遇，用足用活政策，積極轉(zhuǎn)變政府職能和角色，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好寬松的社會環(huán)境。做強做大規(guī)模企業(yè)，如果沒有不斷的技術(shù)改造和創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸與拓展。有沒有龍頭企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，也是一個戰(zhàn)略性問題。作為上市公司的隆鑫集團(tuán)、宗申集團(tuán)都有實力強大的集團(tuán)公司作為后盾，業(yè)績良好。（三）政府招商引資意識超前，基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。（一）經(jīng)濟(jì)規(guī)?；潭群芨?。隆鑫集團(tuán)是一家跨地域、大規(guī)模、專業(yè)化從事摩托車、摩托車發(fā)動機以及緊密關(guān)聯(lián)的熱動力產(chǎn)品生產(chǎn)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及摩托車制造、汽車制造等領(lǐng)域。我們這里是土地基本征完，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，公益事業(yè)滯后。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，發(fā)揮基層黨組織在推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。僅大棚一項戶均收入。并且做到科學(xué)性、客觀性、超前性三者的有機統(tǒng)一，而且一步一步地按照規(guī)劃正在落實。新農(nóng)村建設(shè)最關(guān)鍵的也是首要的步驟就是規(guī)劃。從政策研究制定和落實、資源配置、市場調(diào)控、技術(shù)服務(wù)、營造發(fā)展環(huán)境等各方面都做的非常到位。壽光各級、各部門認(rèn)識程度高，思想理念新，謀劃早，行動快，起步高。隨團(tuán)參觀考察，邊聽、邊看、邊談、邊思考，系統(tǒng)地歸納起來，所到之處給我的總體印象和體會是：思想解放，觀念一新，政策到位，規(guī)劃超前，工作創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化程度高，集體經(jīng)濟(jì)壯大，基層組織建設(shè)強勁。在城市建設(shè)上,堅持“規(guī)劃引領(lǐng)、組團(tuán)發(fā)展、網(wǎng)狀連接、節(jié)點提升”的思路,修編覆蓋全域的城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃,規(guī)劃“一個網(wǎng)絡(luò)、兩大板塊、三個中心、五個層級、九條廊道”的城鄉(xiāng)發(fā)展格局,建設(shè)中原特色、自然之美、三化協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)一體的中原現(xiàn)代田園城市。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)責(zé)任在縣、主體在鄉(xiāng)。二是工作推進(jìn)機制。為了實現(xiàn)上述目標(biāo),要建立和完善兩個機制。在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上,2012年,首先抓好200個重點社區(qū),突出抓好52個示范社區(qū),并同步推進(jìn)其他已啟動社區(qū)建設(shè)。不搞行政命令,不搞強迫推進(jìn),充分尊重群眾意愿,把對群眾的利益補償與過細(xì)的思想工作結(jié)合起來,把好事辦實、實事辦好,贏得群眾的積極支持和廣泛參與。三是注重規(guī)劃,注重創(chuàng)新,注重特色。對看準(zhǔn)了的事情,不計個人得失,不等不靠,不推不拖,先行先試,只做不說,把組織應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險接手為個人風(fēng)險。社區(qū)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)同步推進(jìn),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少規(guī)劃建設(shè)1個產(chǎn)值過億元的示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)和若干主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。抓住國家批準(zhǔn)山東省為城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點的機遇,爭取增減掛鉤項目3萬畝,并依托市投融資公司融資62億元,用于舊村拆遷補償。,人口561萬,預(yù)計全年完成財政一般預(yù)算收入90億元。二是發(fā)揮多年形成的商品集散地的優(yōu)勢,大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè),打造“商之都”,目前臨沂商城每天進(jìn)入市場交易的達(dá)30萬人次,年交易額達(dá)720億元,是全國第二大同類批發(fā)市場。,人口1142萬人,預(yù)計全年完成財政一般預(yù)算收入150多億元。鹽城的特點主要是城市建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)。城市建筑色調(diào)也有其個性特點,元素不多,主要是深灰、褐色兩種,雖然單調(diào),但也顯示出相對統(tǒng)一的美感。在盤活土地資產(chǎn)上,2009年初開始對閑臵土地進(jìn)行清理、收回、拍賣,收益用于城市新區(qū)建設(shè)的土地儲備。以促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的,加強政策扶持,建立各級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機構(gòu),引導(dǎo)農(nóng)民有償有序流轉(zhuǎn)土地。轉(zhuǎn)戶居民在就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、教育等方面享受與城鎮(zhèn)居民同等待遇。截至目前,。一是試行地票交易。第一篇：赴重慶、江蘇、山東等地考察統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展情況的報告赴重慶、江蘇、山東等地考察統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展情況的報告(2012年1月4日)為學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗,尋求破解統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中的土地、資金等難題,推進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展,2011年12月19日至24日,由市委書記李慶貴同志帶隊,市委副書記楊崇林,市委常委、副市長王曉然,市委常委賈全明,市政協(xié)副主席王煒東,市人大黨組副書記郭清春等領(lǐng)導(dǎo)和各縣(市、區(qū))、市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加,赴重慶市及所轄璧山縣、江蘇省鹽城市、山東省臨沂市和德州市等地考察統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和城市建設(shè)情況。一、基本特點重慶市抓住國務(wù)院批準(zhǔn)的全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)機遇,圍繞人、地、資金三大要素做文章。該指標(biāo)不受年度建設(shè)用地指標(biāo)總量控制。轉(zhuǎn)戶不與承包地、宅基地掛鉤,土地承包經(jīng)營權(quán)和宅基地使用權(quán)是否轉(zhuǎn)讓、什么時間轉(zhuǎn)讓完全自愿。三是推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。該縣主要是圍繞城市建設(shè)盤活土地資產(chǎn),打造生態(tài)城市。同時,關(guān)停200多家污染企業(yè),并對河道進(jìn)行清淤、綠化等整治,建設(shè)多處濕地公園,其中最大一處占地600多畝,。特別值得一提的是,起亞汽車年銷售額達(dá)500多億元,稅收52億元。在小城鎮(zhèn)建設(shè)上,他們按照“工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、土地向適度規(guī)模經(jīng)營集中”的發(fā)展理念,圍繞打造衛(wèi)星城,將有條件的小城鎮(zhèn)建設(shè)成小城市,我們考察的上崗鎮(zhèn)三鎮(zhèn)合一,人口17萬,他們在鎮(zhèn)區(qū)做了四縱六橫的空間布局規(guī)劃,堅持城鎮(zhèn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步,鎮(zhèn)區(qū)商住開發(fā)與農(nóng)民社區(qū)安臵緊密結(jié)合,未來5年內(nèi)將建成一個新城市。具體做了三篇文章:一是發(fā)揮沂河、沭河等水資源豐富的優(yōu)勢,進(jìn)行兩岸開發(fā),實施亮化工程,建設(shè)貫通九縣三區(qū)的大水系,打造“水之城”。我們感慨,過去老區(qū)人民用小車推出了關(guān)乎中國解放事業(yè)成敗的淮海戰(zhàn)役的勝利,現(xiàn)在又用智慧、用雙手打造了富裕、文明、秀美的新臨沂。值得借鑒的做法主要有兩點:一是注重土地和資本運作。二是堅持實施“兩區(qū)”同建。這些市縣的各級領(lǐng)導(dǎo)干部,把事業(yè)當(dāng)作一種責(zé)任、一種義務(wù)、一種樂趣、一件作品,傾注心血,精心打造。如,重慶市地票交易、山東德州市城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的做法,不是固守原有政策的條條框框,而是從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā),探索創(chuàng)新,既解決了新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)用地,又破解了農(nóng)民建房資金難題。在推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和城市建設(shè)中,充分考慮群眾的承受能力,把保護(hù)群眾的合法利