【正文】 六、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并對事故提出處理竟見。各項施工操作都應(yīng)符合質(zhì)量標準要求，堅持標準，根據(jù)檢查項目的實測數(shù)據(jù)，核定分項工程質(zhì)量等級。八、在施工組織設(shè)計和生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的和平條例、規(guī)章及生產(chǎn)標準。采用時，必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。內(nèi)業(yè)員崗位職責一、具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，組織開展技術(shù)小組活動，對職工進行質(zhì)量意識教育，做到質(zhì)量第一，技術(shù)先行。三、主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案（技術(shù)指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。二、開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”檢查工長責任制的執(zhí)行情況。十三、以全面質(zhì)量管理為中心，運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術(shù)，依靠技術(shù)進步求得最佳效益。九、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。五、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質(zhì)量分析會，不斷提高質(zhì)量。項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。六、定期組織安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改，發(fā)生重大隱患及時向公司領(lǐng)導匯報，并制止作業(yè)。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。檢查落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素或火險隱患，須立即處理或報相關(guān)部門立即整改。8 中隊長崗位職責，落實公司的部署和指示，全面負責做好本中隊的 各項工作。，以及督查、匯總各中隊的出勤考勤記錄。，指導、規(guī)范、監(jiān)督各中隊長的日常工作。：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作。5 行政責任制度。、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。第五條生產(chǎn)車間所用的計量裝置，必須經(jīng)過校準后才能使用第二篇：崗位責任制度廈門**保安服務(wù)有限公司崗位責任制度2016年03月28日*******保安********公司 崗位責任制度目 錄……………………………………… 3 ………………………………………… 3 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………*******保安********公司 崗位責任制度不明確的問題要及時請示領(lǐng)導，保證在公司內(nèi)統(tǒng)一標準。一般計量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。第六條樣品的保管由化驗員負責。樣品袋上必須有名稱、取樣時間、取樣數(shù)量。第二條樣品的采樣方法：采樣方法按國標執(zhí)行。標簽由質(zhì)量部專人負責，應(yīng)不定期的參加上級飼料部門舉辦的各種培訓班，以提高自身水平及對文件的理解。在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗并記錄。如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。四、具體處理措施：不合格品應(yīng)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責和權(quán)限，規(guī)定如下：如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。工序檢驗發(fā)現(xiàn)的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。包裝材料存放不應(yīng)直接接觸地面防止滋生蟲害。清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的雜物。因檢修或未投用的設(shè)備、容器或閥門等，入口處平時應(yīng)包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。第三條防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監(jiān)督。四、生產(chǎn)部品控人員負責監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時糾正。檢測完畢后按標準規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計算結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測?；炦^程中，對產(chǎn)生有毒氣體的操作應(yīng)注意通風，使用腐蝕性試劑時，要帶防護手套。化驗員根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進行粉碎，全通過40目篩，用于化驗，不需粉碎的，直接用于化驗。、盤點筆數(shù)統(tǒng)計：進行全面盤點，必須準確統(tǒng)計記錄貨物盤點總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫單證。定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點貨物。位置標識：貨物存放的場所要有明確的標識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發(fā)生。先進先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。第三條生產(chǎn)過程管理制度依據(jù)內(nèi)勤所送的“生產(chǎn)計劃周報表”及日生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。崗位職責描述：崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配車間主任不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負責；班組長班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。第二章生產(chǎn)管理制度為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：第一條生產(chǎn)計劃匯編制度月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個文件進行制定。管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。10，完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務(wù)。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進行審批。第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責任負責制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產(chǎn)。根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結(jié)果。第二條質(zhì)管部崗位責任全面負責質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。第一篇：崗位責任制度崗位責任制度行政部職責，對總經(jīng)理負責。8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。積極組織ISO900HACCp等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。規(guī)范物資入庫出庫等管理。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。及時與營銷人員進行溝通、協(xié)調(diào)。負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結(jié)）。第五條財務(wù)部崗位職責設(shè)計規(guī)劃公司整體財務(wù)會計制度體系；審核公司各項財務(wù)管理制度，報主管領(lǐng)導審批；監(jiān)控財務(wù)工作運行；審定公司財務(wù)分析報告以及各類財務(wù)報表；審定公司各項財務(wù)檢查報告；組織公司預(yù)算、決算管理工作；審核年度財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導審議；審定公司年度財務(wù)決算報告，報主管領(lǐng)導審閱；審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，并上報主要領(lǐng)導審閱；監(jiān)督、指導財務(wù)部日常會計核算工作；1授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況第六條行政部崗位職責負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；負責后勤管理工作。日生產(chǎn)計劃必須明確當天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。生產(chǎn)部崗位說明為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說明崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關(guān)部門共同審核，總經(jīng)理批準。崗位說明由崗位責任人、生產(chǎn)部、人事部門分別備案。產(chǎn)品出廠時應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠。每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。物資的盤點檢查管理物流主管在盤點前布置動員，盤點中督促檢查，盤點結(jié)束后進行質(zhì)量驗收。第三章檢驗化驗制度第一條樣品的抽取、制備、保管質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質(zhì)管員在抽樣時需將樣品名稱、生產(chǎn)時間、抽樣時間，到貨數(shù)量等信息在請驗單上進行明確標識?；炇宜谢瘜W試劑均要按性質(zhì)進行分別保管。平等雙份檢驗結(jié)果，檢驗結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復(fù)檢。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實際檢測結(jié)果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導，一份存檔。第二條生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復(fù)核批準的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。定量包裝，每包重不超過規(guī)定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、