【正文】 六、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并對(duì)事故提出處理竟見(jiàn)。各項(xiàng)施工操作都應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查項(xiàng)目的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。八、在施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門的和平條例、規(guī)章及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。采用時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)一、具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，組織開(kāi)展技術(shù)小組活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到質(zhì)量第一，技術(shù)先行。三、主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書(shū)），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。同時(shí)督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。二、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”檢查工長(zhǎng)責(zé)任制的執(zhí)行情況。十三、以全面質(zhì)量管理為中心，運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。九、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。五、組織開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。六、定期組織安全檢查，查出問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改，發(fā)生重大隱患及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制止作業(yè)。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素或火險(xiǎn)隱患，須立即處理或報(bào)相關(guān)部門立即整改。8 中隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，落實(shí)公司的部署和指示，全面負(fù)責(zé)做好本中隊(duì)的 各項(xiàng)工作。，以及督查、匯總各中隊(duì)的出勤考勤記錄。，指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督各中隊(duì)長(zhǎng)的日常工作。：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。5 行政責(zé)任制度。、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。第五條生產(chǎn)車間所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)后才能使用第二篇：崗位責(zé)任制度廈門**保安服務(wù)有限公司崗位責(zé)任制度2016年03月28日*******保安********公司 崗位責(zé)任制度目 錄……………………………………… 3 ………………………………………… 3 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………*******保安********公司 崗位責(zé)任制度不明確的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，保證在公司內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一般計(jì)量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。第六條樣品的保管由化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。樣品袋上必須有名稱、取樣時(shí)間、取樣數(shù)量。第二條樣品的采樣方法：采樣方法按國(guó)標(biāo)執(zhí)行。標(biāo)簽由質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期的參加上級(jí)飼料部門舉辦的各種培訓(xùn)班，以提高自身水平及對(duì)文件的理解。在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí)，詢問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識(shí)，隔離。四、具體處理措施：不合格品應(yīng)得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評(píng)審單，下處置結(jié)論。工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。包裝材料存放不應(yīng)直接接觸地面防止滋生蟲(chóng)害。清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。因檢修或未投用的設(shè)備、容器或閥門等，入口處平時(shí)應(yīng)包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。第三條防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負(fù)責(zé)，品控人員監(jiān)督。四、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉(cāng)，清掃地面后才換品種分裝。二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。檢測(cè)完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計(jì)算結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測(cè)試，等排除故障或干擾后，重新檢測(cè)。化驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生有毒氣體的操作應(yīng)注意通風(fēng)，使用腐蝕性試劑時(shí)，要帶防護(hù)手套?；?yàn)員根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進(jìn)行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進(jìn)行粉碎，全通過(guò)40目篩，用于化驗(yàn)，不需粉碎的，直接用于化驗(yàn)。、盤點(diǎn)筆數(shù)統(tǒng)計(jì)：進(jìn)行全面盤點(diǎn)，必須準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)記錄貨物盤點(diǎn)總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當(dāng)天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫(kù)單證。定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點(diǎn)貨物。位置標(biāo)識(shí)：貨物存放的場(chǎng)所要有明確的標(biāo)識(shí)，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯(cuò)發(fā)生。先進(jìn)先出原則：對(duì)于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對(duì)于機(jī)能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。第三條生產(chǎn)過(guò)程管理制度依據(jù)內(nèi)勤所送的“生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表”及日生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。崗位職責(zé)描述：崗位主要工作，直接上級(jí)、崗位重要性等。日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配車間主任不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。第二章生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析，月度庫(kù)存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。管理各類文檔（如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。10，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營(yíng)成本。主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。第二條質(zhì)管部崗位責(zé)任全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。第一篇：崗位責(zé)任制度崗位責(zé)任制度行政部職責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。積極組織ISO900HACCp等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。第五條財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；組織公司預(yù)算、決算管理工作；審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；1授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況第六條行政部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開(kāi)具介紹信；負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；負(fù)責(zé)一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的接待及處理工作；負(fù)責(zé)后勤管理工作。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。生產(chǎn)部崗位說(shuō)明為明確崗位分工，責(zé)任清晰，所有崗位必須制定崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關(guān)部門共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位說(shuō)明由崗位責(zé)任人、生產(chǎn)部、人事部門分別備案。產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準(zhǔn)出廠。每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。物資的盤點(diǎn)檢查管理物流主管在盤點(diǎn)前布置動(dòng)員，盤點(diǎn)中督促檢查，盤點(diǎn)結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。第三章檢驗(yàn)化驗(yàn)制度第一條樣品的抽取、制備、保管質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對(duì)原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請(qǐng)驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)?；?yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過(guò)允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無(wú)效，測(cè)量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測(cè)結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。第二條生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn)的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù)。定量包裝，每包重不超過(guò)規(guī)定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。五、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、