【正文】 銷不斷擴(kuò)大銷售，隨著銷售的增加，應(yīng)收賬款不斷增加，應(yīng)收賬款的增加直接影響到企業(yè)短期償債能力和現(xiàn)金流。雖然銷售任務(wù)圓滿完成，大大提高了銷售量，但導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的增加，這在一定程度上與企業(yè)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度是有很大關(guān)系的。并且，我國(guó)的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判斷層面上，缺乏信用的決策系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)也沒(méi)有建設(shè)完成。但是，對(duì)于銷售方來(lái)說(shuō)，雖然擴(kuò)大了自己的銷售收入，賬面上的收益得到增加，但無(wú)疑將加大了收賬的風(fēng)險(xiǎn)，呆賬和壞賬的比例。本文主要闡述了應(yīng)收帳款存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的影響以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施?？萍颊撐摹＝ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補(bǔ)損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。不斷完善收賬政策。強(qiáng)化客戶資信狀況調(diào)查和評(píng)估，根據(jù)不同客戶，確定合理的信用政策，加強(qiáng)合同管理，完善合同臺(tái)賬制度。事后管理是指工程竣工后對(duì)應(yīng)收賬款的管理。施工單位要按照完成的工程量以及事前簽訂的合同及時(shí)向業(yè)主單位辦理工程價(jià)款結(jié)算。應(yīng)收賬款的事前管理主要是指合同管理。在收賬過(guò)程中，要考慮應(yīng)收賬款成本給企業(yè)帶來(lái)的損失，分別采取信用方式、委托收賬等方式，盡快回收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，盡可能減少應(yīng)收賬款在各環(huán)節(jié)造成的損失；另外，一旦訴訟案件發(fā)生，在索賠金額中應(yīng)將應(yīng)收賬款已經(jīng)形成的成本計(jì)算在內(nèi)，最大限度地爭(zhēng)取索賠費(fèi)用。大量資金被拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增加貸款，因此背負(fù)沉重的貸款利息，潛伏著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前最大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利潤(rùn)的影響尤為深遠(yuǎn)。如調(diào)查建設(shè)單位信用狀況的費(fèi)用、收集各種有關(guān)信息的費(fèi)用、應(yīng)收賬款的核算費(fèi)用、應(yīng)收賬款的收賬費(fèi)用等:三是壞帳損失成本。由于各種原因造成的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。也有單位將質(zhì)量保證金作為其他應(yīng)收款來(lái)核算。項(xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。 。 近年來(lái)，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)幅度較大。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。主要參考文獻(xiàn)：[1][J].河北企業(yè)，.[2][J].財(cái)會(huì)研究，.（作者單位： 中鐵十九局集團(tuán)五公司）第三篇：淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。在建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做好以下三個(gè)方面的工作：一是應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信息資料進(jìn)行及時(shí)的收集，建立客戶信息檔案，并對(duì)其進(jìn)行不斷的更新和完善，為項(xiàng)目選擇提供依據(jù)；二是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款的管理檔案，對(duì)應(yīng)收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時(shí)進(jìn)行登記，這樣可以隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的催收情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；三是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的監(jiān)控機(jī)制，可以由審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成，從而可以對(duì)應(yīng)收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)察，以便促進(jìn)工程款的回收，規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營(yíng)狀況。在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，為了不給業(yè)主拖欠工程款留下任何借口，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的施工管理。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：一是在項(xiàng)目招投標(biāo)之前，想盡一切辦法做好前期的調(diào)研工作，需要重點(diǎn)考察業(yè)主的信譽(yù)和資金到位情況以及項(xiàng)目的合法性，防止出現(xiàn)盲目上馬的情況。隨著建筑施工企業(yè)的工程欠款逐年增多，漸漸形成了巨大的難以清結(jié)的應(yīng)收賬款，并且不是所有欠款都可以收回，很多業(yè)主單位在建筑施工企業(yè)完工后，總是找各種借口來(lái)拖欠施工企業(yè)的工程款，例如說(shuō)資金緊張或工程質(zhì)量等問(wèn)題，致使建筑施工企業(yè)擁有了很多壞賬，拖欠的工程款無(wú)法進(jìn)行回收。我國(guó)現(xiàn)在正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，從而采取了墊資的方式進(jìn)行施工。由于應(yīng)收賬款的存在，使得施工企業(yè)的管理費(fèi)用相應(yīng)的增加了。在我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)，工程層層分包現(xiàn)象嚴(yán)重，致使施工方同業(yè)主不能直接對(duì)話，這也是施工企業(yè)應(yīng)收賬款逐漸增多的原因。甚至有些施工企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的制度，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)之間沒(méi)有對(duì)賬目進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，長(zhǎng)此以往，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款會(huì)越積越多，并且出現(xiàn)了很多舊賬、陳賬。一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為了使施工企業(yè)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬較多的工程項(xiàng)目，而忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹，并提出解決措施。為了獲得銀行信貸資金，賣方會(huì)逐漸完善信貸審批和銷售政策，在購(gòu)買方的選擇上也會(huì)偏好信譽(yù)良好的，對(duì)應(yīng)收賬款的管理自然會(huì)得到加強(qiáng)。原因在于：第一，有助于賣方企業(yè)盤(pán)活這部分以應(yīng)收賬款形式存在的沉淀資金，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方式為了減少應(yīng)收賬款的資金占用，提高應(yīng)收賬款的管理效率，建筑施工企業(yè)可以考慮對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分利用應(yīng)收賬款融資。（二）是由傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理方法所決定的目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)日常管理方面，主要是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中監(jiān)督、事后管理。另一方面，施工企業(yè)的“產(chǎn)品”有其特殊性，建筑安裝工程一般需要一定的周期才能完成，“產(chǎn)品”才能交付。眾所周知，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大回收時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬損失的可能性越大，這樣以來(lái)，企業(yè)不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，甚至連成本也尚未收回，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。但是過(guò)高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過(guò)長(zhǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很多弊端。2009年2013年上述27家上市公司中，存在應(yīng)收賬款回收期超過(guò)三個(gè)月情況的公司有12家，占總數(shù)的45%；連續(xù)兩年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過(guò)三個(gè)月情況的公司有10家，占總數(shù)的37%；連續(xù)三年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過(guò)三個(gè)月情況的公司有7家，占總數(shù)的26%。其中，中鐵二局、路橋建設(shè)、宏潤(rùn)建設(shè)10年的應(yīng)收賬款較之09年增幅甚至高于100%。因而研究建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題成為一個(gè)有意義的方向，對(duì)于提高企業(yè)資金利用效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。本文首先分析了該行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。而我國(guó)建筑施工企業(yè)工程款拖欠問(wèn)題由來(lái)已久，多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀堪憂，一定程度上降低了企業(yè)的資金利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及商業(yè)信用的廣泛推行，建筑施工企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，有一定的應(yīng)收賬款也無(wú)可厚非，但如果應(yīng)收賬款數(shù)量過(guò)大、增加幅度過(guò)快，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，輕則企業(yè)流動(dòng)資金短缺，重則影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。為說(shuō)明情況，本文選擇了2009 年―2013年共五年的數(shù)據(jù)，在55 家建筑行業(yè)上市公司中剔除可比數(shù)據(jù)不足連續(xù)三年的公司，對(duì)剩余27家公司的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行了分析，得出建筑業(yè)上市公司應(yīng)收賬款管理主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：，且呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢(shì)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)上述27家上市公司中，其應(yīng)收賬款均高達(dá)上億元，且在2009