xx卷煙bprerp項(xiàng)目生產(chǎn)部調(diào)研問卷-全文預(yù)覽
【正文】 、輔料已準(zhǔn)備好的情況通報(bào)生產(chǎn)部； 生產(chǎn)部接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)部長審批。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備并檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。 科研所負(fù)責(zé)生產(chǎn) 技術(shù)、工藝文件準(zhǔn)備，糖、香料準(zhǔn)備。 五車間薄片班 五車間膨化煙計(jì)劃 五車間膨化煙線在一個(gè)工作日生產(chǎn)膨化煙絲的牌號(hào)與數(shù)量 由生產(chǎn)部下達(dá)五車間膨化班的生產(chǎn)指令，指揮膨化班的生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃種類、內(nèi)容、意義及適用范圍？ 生產(chǎn)計(jì)劃種類 內(nèi)容 意義 適用范圍 月度綜合計(jì)劃 當(dāng)月生產(chǎn)的卷煙品種、數(shù)量 由企管部下達(dá)，指導(dǎo)生產(chǎn)部組織當(dāng)月的生產(chǎn)，為各牌號(hào)的生產(chǎn)數(shù)量提供依據(jù) 生產(chǎn)部、銷售部、科研所 、物資部、原煙部 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 當(dāng)月各制絲車間、卷接包車間卷煙生產(chǎn)總量、牌號(hào)以及各牌號(hào)生產(chǎn)的時(shí)間周期 由生產(chǎn)部對(duì)月度綜合計(jì)劃進(jìn)行分解，下達(dá)，指導(dǎo)各車間組織當(dāng)月的生產(chǎn)，為各牌號(hào)的生產(chǎn)數(shù)量與時(shí)間安排提供依據(jù) 生產(chǎn)部、銷售部、科研所、物資部、原煙部、一、二、五、六、七車間 卷接包車間生產(chǎn)日計(jì)劃 本月各個(gè)工作日卷接包車間的卷煙生產(chǎn)牌號(hào)以及各牌號(hào)的開臺(tái)數(shù)量 由生產(chǎn)部對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分解，下達(dá)，指導(dǎo)各車間組織每個(gè)工作日的生產(chǎn)，為車間各牌號(hào)的開臺(tái)數(shù)量與牌號(hào)的生產(chǎn)時(shí)間提供依據(jù) 生產(chǎn)部、銷售部、物資部、一、二、 五、六、七車間 制絲車間備料計(jì)劃 每個(gè)工作日一、五車間備料庫的備料（進(jìn)料）計(jì)劃，明確從原煙倉庫到一、五車間備料庫調(diào)撥煙葉的牌號(hào)、數(shù)量 由生產(chǎn)部下達(dá)，為制絲車間的各牌號(hào)投料提供煙葉儲(chǔ)備 一、五車間的備料庫、原煙部倉庫、工程部計(jì)量員 制絲車間配葉班計(jì)劃 每個(gè)班次一、五車間配葉班生產(chǎn)的牌號(hào)、數(shù)量與生產(chǎn)順序 由生產(chǎn)部下達(dá)制絲車間配葉班的生產(chǎn)指令，指揮配葉班的生產(chǎn)。 六車 間：卷接包生產(chǎn)車間。 五車間：制絲生產(chǎn)車間。 無 生產(chǎn)計(jì)劃及車間生產(chǎn)運(yùn)作 目前各車間的名稱、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)是什么？ 一車間： 制絲生產(chǎn)車間。 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息制度和防范制度?，F(xiàn)各車間負(fù)責(zé)車間進(jìn)出管理的門衛(wèi)有多名，與安保部經(jīng)警隊(duì)工作內(nèi)容重復(fù)，造成人力資源的浪費(fèi)，建議對(duì)門衛(wèi)管理制度進(jìn)行整合。 在插單生產(chǎn)時(shí)，輔料準(zhǔn)備周期、研發(fā)的時(shí)間不確切，很多時(shí)候使可進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間很少，基本沒有時(shí)間上的“退路”，造成生產(chǎn)緊張，對(duì)人員、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定造成隱患。原因：技術(shù)改造投入資金太大，與廠安全消控系統(tǒng)有重復(fù)。原因：當(dāng)初廠里成立特制煙生產(chǎn)線時(shí)，因是 一個(gè)新生事物，不好歸于哪個(gè)車間進(jìn)行管理，暫時(shí)就掛在了生產(chǎn)部名下。 目前，有哪些信息想得到、但還不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得？ 銷售成品 庫庫存數(shù)據(jù)、特制煙線生產(chǎn)數(shù)據(jù)、儲(chǔ)絲樓數(shù)據(jù)、原輔料庫存數(shù)據(jù)及采購到貨時(shí)間表、七車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、銷售月度與季度的市場預(yù)測信息（包括特制煙需求信息。 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)：該系統(tǒng)設(shè)備使用年限長、設(shè)備老化，已經(jīng)不具備先進(jìn)性。 參見《生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)》（文件編號(hào)： QZ/） 部門職責(zé)摘要： 執(zhí)行《部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與實(shí)施 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)視頻系統(tǒng)的管理制度，并督促實(shí)施和進(jìn)行考核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 負(fù)責(zé)特制煙生產(chǎn)線的管理 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖： 與哪些部門的業(yè)務(wù)關(guān)系比較緊密？請(qǐng)按照緊密程度先后列舉。 ： ； :； 群： 部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 部門名稱 生產(chǎn)部 部門領(lǐng)導(dǎo) 李淑芬 主管廠領(lǐng)導(dǎo) 劉京廣 序號(hào) 崗位名稱 所在二級(jí)部門 在崗人數(shù) 1. 生產(chǎn)部部長 1 人 2. 現(xiàn)場調(diào)度員 6 人 3. 視頻系統(tǒng)技術(shù)員 1 人 4. 視頻系統(tǒng)值班員 2 人 5. 特制煙生產(chǎn)線線長 特制煙生產(chǎn)線 1 人 6. 特制煙生產(chǎn)線檢驗(yàn) 員 特制煙生產(chǎn)線 1 人 7. 特制煙生產(chǎn)線包裝工 特制煙生產(chǎn)線 8 人 8. 9. 10. 11.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1