【正文】 檢查中我們可以統(tǒng)計(jì)出發(fā)現(xiàn)了的違規(guī)次數(shù)，兩者的相除就是該制度的實(shí)施率， QL煤礦安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則的實(shí)施率由安全礦長(zhǎng)及安監(jiān)處負(fù)責(zé)。 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位： 根據(jù)科學(xué)、企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致分析，如果存在機(jī)構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問(wèn)題，要敢于及時(shí)、科學(xué)、適應(yīng)性地進(jìn)行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門(mén)和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學(xué)的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度的執(zhí)行與實(shí)施的 。在控制費(fèi)用、降低成本方面，我們可以采取以下方法： 凡是個(gè)人職務(wù)行為并有定額的要求的，如果其職務(wù)行為沒(méi)有超出定額的，節(jié)約部分應(yīng)該給以 50%的獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)出先進(jìn)節(jié)約個(gè)人，形成全員節(jié)約的氛圍、節(jié)約光榮的意識(shí)。 珍惜、研發(fā)、運(yùn)用技術(shù)精華： 國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命和血汗寫(xiě)成的，我們要珍惜使用、嚴(yán)格執(zhí)行。 ： 根據(jù)執(zhí)行情況，在精細(xì)管理工程例會(huì)上要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，完全基本準(zhǔn)確按照預(yù)算執(zhí)行的部門(mén)要給以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)算相差較大的尤其是負(fù)向超出預(yù)算的部門(mén)要給以批評(píng)和處罰，避免“編一套，做一套”，促進(jìn)預(yù)算的精準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會(huì)主任許長(zhǎng)平，承包集團(tuán)其他成員任委員。在編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也主要是提供服務(wù)支持的，真正的數(shù)據(jù)來(lái)源，從上到下，是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，從下到上，是企業(yè)每一個(gè)人的工作所需資 源的匯總。 產(chǎn)煤工效是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)煤礦發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而產(chǎn)煤工效、部門(mén)和崗位人員的工作效率是受制于部門(mén)和崗位間的橫向協(xié)作與合作是否精密的，也是受制于采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)工種、崗位工作的銜接是否精密的；一個(gè)煤礦單位時(shí)間的產(chǎn)量越高，對(duì)于合作、協(xié)作、銜接、協(xié)調(diào)的要求就越高，而應(yīng)對(duì)和適應(yīng)性解決此問(wèn)題的唯一方法和途徑就是要優(yōu)化并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范的、可執(zhí)行的、并能責(zé)任到人、考核到時(shí)的工作流程。比如我們已經(jīng)實(shí)行了皮帶機(jī)頭、鏈板機(jī)頭必須配備和使用“三大寶” —— 棉紗、掃把、鏟子的定置管理，其他生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、工具材料等都應(yīng)類(lèi)似管理，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。 重視對(duì) WM 集團(tuán)、 QL煤礦（尤其是非煤產(chǎn)業(yè)）的品牌提升具有直 接或間接作用的軟性文章撰寫(xiě)和發(fā)表： 發(fā)表軟性文章是很多成功企業(yè)提升和推廣品牌的重要手段，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，我們出臺(tái)了外宣稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法：凡是能對(duì) WM 集團(tuán) QL煤礦、 QL煤礦非煤產(chǎn)業(yè)單位知名度和品牌產(chǎn)生推進(jìn)作用的稿件，將根據(jù)稿件采用和發(fā)表的新聞媒介的級(jí)別給以 20—— 300 元的獎(jiǎng)勵(lì)，凡是外宣的文章都要在 QL煤礦內(nèi)部的宣傳欄展示復(fù)印件，并在 QL煤礦的網(wǎng)站上及時(shí)展現(xiàn)。 在 QL煤礦網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、使用方面，探索安全文化與網(wǎng)絡(luò)文化的結(jié)合，把 QL煤礦的安全網(wǎng)通過(guò)因特網(wǎng)而覆蓋到 QL人的每個(gè)家庭中。 QL煤礦應(yīng)該也能夠繼續(xù)為 WM 集團(tuán)的品牌推廣和提升做出積極貢獻(xiàn)。 我們可以結(jié)合我們 QL 煤礦的 實(shí)際情況，創(chuàng)造性地設(shè)立“最佳跟班獎(jiǎng)”，以獎(jiǎng)勵(lì)那些勤于跟班、敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于解決問(wèn)題的跟班領(lǐng)導(dǎo)和管理干部。 （ 5）探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。 深化 QL 煤礦中、高層管理者對(duì) QL 煤礦企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)管理的精髓的把握，強(qiáng)化鍛煉和培養(yǎng)一批深諳管理精髓、并高效從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的管理者與領(lǐng)導(dǎo)干部： 從產(chǎn)業(yè)方面講， QL煤礦的主業(yè)機(jī)構(gòu)是 WM 集團(tuán)的一個(gè)高危性的生產(chǎn)單元， QL煤礦非煤產(chǎn)業(yè)的企業(yè)是 QL煤礦直接參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的主體代表，在非煤產(chǎn)業(yè)管理方面， QL煤礦的有關(guān)職能部門(mén)相當(dāng)于產(chǎn)業(yè)政策宏觀指導(dǎo)的“國(guó)資局”，因此，對(duì)于 QL 煤礦這樣一個(gè)產(chǎn)能較小的單位來(lái)講，是一個(gè)多 重主體性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，對(duì) QL煤礦中高層管理人員的要求就不能只是一般意義上的企業(yè)管理者，從某種程度上講，比一般意義上的企業(yè)管理者的要求還要高一些，這就更要求 QL煤礦需要培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)或引進(jìn)一批懂管理、會(huì)管理的人員在管理部門(mén)和崗位上負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理工作，發(fā)揮管理者和管理科學(xué)的作用。為順利、科學(xué)推進(jìn)此項(xiàng)工程，特成立 QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)精細(xì)管理工程中重大問(wèn)題的決策、審定和協(xié)調(diào)等。 以保證和體現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律的有效性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性為契入點(diǎn)，明顯改善機(jī)關(guān)作風(fēng)；職能管理部門(mén)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等要有明顯的進(jìn)步和提高。 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、 WM 集團(tuán)相關(guān)規(guī)定、管理科學(xué)理論、 QL 煤礦的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，修改、補(bǔ)充、完善、匯編 QL煤礦全套管理制度。 二、目標(biāo)成果與期望效果： （一）目標(biāo)成果： 進(jìn)一步優(yōu)化 QL 煤礦的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)、合理地明晰部門(mén)職能；在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位的管理權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、任職資格等。 效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求，我們要進(jìn)一步加大管理力度，明晰、優(yōu)化、執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、工作流程，嚴(yán)控成本、續(xù)降成本，單位時(shí)間里的掘進(jìn)進(jìn)尺要明顯提升、產(chǎn)煤工效要適當(dāng)提升，百萬(wàn)噸死亡率、噸煤成本要降低和保持在較先進(jìn)的水平上。 三、組織機(jī)構(gòu)： 推進(jìn)精細(xì)管理工程是 QL煤礦“三個(gè)文明”建設(shè)中的一件大事，它是一項(xiàng)事關(guān)全礦的系統(tǒng)性工作，涉及到方方面面。 在推進(jìn)精細(xì)管理工程的過(guò)程中，我們將在每個(gè)階段設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)階段工作完成的時(shí)候都要有評(píng)比，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；并累積記分到每個(gè)個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每 個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，在 6 月份階段完成精細(xì)管理工程的時(shí)候，評(píng)比出推進(jìn)精細(xì)管理工程先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，并給予重獎(jiǎng)。 適應(yīng)性地科學(xué)完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系列確保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度： 在 QL煤礦的主業(yè)方面，根據(jù) QL煤礦主業(yè)的實(shí)際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系列確 保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度： （ 1）一通三防管理制度 （ 2） QL煤礦安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 （ 3） QL煤礦煤質(zhì)管理辦法 （ 4） QL煤礦二 00 五年征遷工作管理辦法 征遷工作是 QL煤礦和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，在征遷工作方面也要講究質(zhì)量意識(shí)。 如果我們所有的跟班領(lǐng)導(dǎo)和管理干部都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一直遺留、續(xù)存而被上級(jí)檢查組發(fā)現(xiàn)，那么安全礦長(zhǎng)和安全檢查處要相應(yīng)受到處罰，所有跟班的領(lǐng)導(dǎo)或管理干部都要受到相應(yīng)處罰