【正文】 府已經(jīng)成立了市“春雨行動”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，會后市建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠辦公室也要立即啟動。同時，要積極做好勞動保障法律協(xié)理員的聘任工作，充分發(fā)揮部門和用工單位的勞動保障法律協(xié)理員作用，形成群防、群管、群治的清欠工作局面。服裝、租賃等其他行業(yè)及部門也要盡快出臺相應(yīng)的辦法，從制度上解決拖欠農(nóng)民工工資問題。各級政府、各部門要嚴(yán)格落實應(yīng)急預(yù)案制度，做好應(yīng)對工資拖欠導(dǎo)致群體性事件的各項準(zhǔn)備，及時介入，積極應(yīng)對。對于勞動者反映的問題，能當(dāng)場解答的要當(dāng)場解答，能現(xiàn)場處理的要現(xiàn)場處理。要嚴(yán)格建設(shè)項目的審批程序，今后凡建設(shè)資金不落實的項目一律不得辦理立項和施工許可手續(xù)，凡拖欠工程款的單位一律不予審批新上項目，凡不進(jìn)行登記備案的單位一律清除出市場，凡拖欠農(nóng)民工工資的，要作為不良行為記錄在案，在資質(zhì)升級、年檢中做出嚴(yán)肅處理。由市規(guī)劃建設(shè)局牽頭成立建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠辦公室，市規(guī)劃建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，成員由市公安、勞動、工商、總工會等部門派員參加，采取強(qiáng)有力的措施，集中力量清償一批建筑領(lǐng)域拖欠工資款，確保農(nóng)民工按時足額領(lǐng)到工資回家過年。當(dāng)前要重點抓好以下五項工作：一是抓好建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資工作。加強(qiáng)信息反饋和情況交流，及時總結(jié)推廣清欠催收和整章建制的好做法、好經(jīng)驗，以點帶面，整體推進(jìn)。各單位也要采取不同形式進(jìn)行督促檢查，實施分類指導(dǎo)。對在企業(yè)管理特別是應(yīng)收帳款管理中，利用職權(quán)和職務(wù)之便，內(nèi)外勾結(jié)，損公肥私，造成國有資產(chǎn)流失的違紀(jì)違法行為，要嚴(yán)肅處理。各有關(guān)部門要相互支持，密切配合，充分發(fā)揮財務(wù)部門的主辦作用，法律事務(wù)的訴訟專長，公安部門的執(zhí)法威力和審計部門的監(jiān)督職能，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步形成清欠催收的合力。清欠是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作，是我們大家的事。外欠工程款的構(gòu)成情況復(fù)雜，有些應(yīng)收帳款涉及地方政府和有經(jīng)營聯(lián)系的建設(shè)單位，由于顧及關(guān)系和今后的市場開發(fā)，在一定程度上影響了清欠工作的開展，這既是清欠中的一個難點，也是一個需要妥善處理的現(xiàn)實問題。已經(jīng)制定《應(yīng)收帳款管理辦法》的單位，要將整章建制工作向項目部延伸，把防止和減少工程款拖欠的責(zé)任層層落實到各部門，體現(xiàn)在經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中；沒有制定的單位，要針對經(jīng)營管理特別是應(yīng)收帳款中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，盡快拿出既有一定力度、又切實可行的管理辦法。四是加強(qiáng)債權(quán)管理，建立長效機(jī)制。三是完善經(jīng)濟(jì)承包，明確清欠責(zé)任。在開拓市場、承攬工程過程中，對將要投標(biāo)項目進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，認(rèn)真做好前期的調(diào)研論證，全面考察建設(shè)方的資信情況，了解建設(shè)資金的到位和資信程度，按照“四不投”的原則，充分考慮經(jīng)營風(fēng)險和企業(yè)的承受能力，提高科學(xué)決策水平，把好經(jīng)營關(guān)口，從源頭上預(yù)防工程款的拖欠。三、整章建制，規(guī)范經(jīng)營管理整章建制、規(guī)范經(jīng)營管理、防止和減少新的拖欠是開展清欠的一個重要目的。許多單位還把清欠比做“二次經(jīng)營”，就是說既要把清欠擺到與經(jīng)營同等重要的位臵，同樣也可以把在市場開發(fā)中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。對此，我們要認(rèn)真研究對策，規(guī)避法律風(fēng)險，不能“贏了官司不贏錢”，要經(jīng)過周密策劃，做到有備上陣，有勝算的把握，摸清對方的資產(chǎn)情況，及時提出訴訟保全；對已經(jīng)勝訴的債權(quán)，要排除干擾，積極配合法院執(zhí)行或提出“轉(zhuǎn)移執(zhí)行”，提高執(zhí)行到位率；要按照《合同法》第286條的規(guī)定，充分利用《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》，爭取在有效的期限內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經(jīng)驗。三是完善激勵約束機(jī)制，加大獎罰力度，對一些陳年老帳，適當(dāng)提高提成獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對取得突出成績的要給予重獎；對不積極參與清欠或在規(guī)定的期限內(nèi)，由于主觀努力不夠、未能及時收回欠款的責(zé)任人，要給予必要的處罰。明確項目負(fù)責(zé)人和清欠人員，實行“四定一包”責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時限，包成效），本著“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰形成的拖欠誰清收”的原則，建立清欠責(zé)任制，制定“清欠責(zé)任書”并嚴(yán)格按照約定的事項抓好落實，務(wù)求實效。因此，要把構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點，公司及各單位在進(jìn)行面上指導(dǎo)的同時，按照下管一級的原則，加大對重點單位、重點項目的督導(dǎo)檢查力度，有效地促進(jìn)清欠工作的深入開展。要建立并認(rèn)真實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位的“一把手”要對本單位的清欠工作全面負(fù)責(zé)，由于不理帳而使應(yīng)收帳款錯過法律時效、造成國有資產(chǎn)流失的，要追究單位行政一把手的責(zé)任。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位要按照公司文件的要求，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵清欠辦公室，要抽調(diào)專職專業(yè)人員參加日常工作，建立檔案、交流和反饋信息，紀(jì)監(jiān)、財務(wù)、法律部門要切實負(fù)起相關(guān)職責(zé)，形成行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、上下結(jié)合、指導(dǎo)有力的工作網(wǎng)絡(luò)。因此，要從實踐“三個代表”重要思想的高度、從促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識清欠工作的重要性和緊迫性。必須從講政治的高度、從維護(hù)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，把清欠工作切實抓好。清欠工作事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展，對緩解資金緊張狀況、促進(jìn)公司快速健康發(fā)展具有重要的意義。下面我講四個問題。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續(xù)，一些債務(wù)方的機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化，特別是一些政府拖欠的債權(quán)項目受到地方保護(hù)主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。第二篇：總經(jīng)理在公司清欠工作會議上的講話采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實效——總經(jīng)理在20年月日公司清欠工作會議上的講話同志們：公司召開這次會議的主要任務(wù)是，安排部署清理外欠工程款工作，動員公司各單位抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機(jī)，采取措施，加大力度，突出重點，打一場清欠催收工程款的攻堅戰(zhàn)，努力擴(kuò)大清欠成果，改善公司資金緊張的狀況，保證公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行。我們要增強(qiáng)做好清欠工作的緊迫感和責(zé)任心，并把它作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的職責(zé)，親自安排部署，親自組織協(xié)調(diào)，親自督促檢查，親自動手解決清欠工作中遇到的緊要問題。對特困職工要采取特殊政策，既不能影響他們的正常生產(chǎn)、生活，又要明確清欠目標(biāo)，要簽定分期還款或定期還款協(xié)議，既要保護(hù)真正困難的職工，又要防止久拖不還、有錢不還或不想還的現(xiàn)象發(fā)展，從而維護(hù)社會穩(wěn)定，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和溫暖。*清欠辦公室要制定應(yīng)收款項清收方案和檢查、監(jiān)督、考核制度；審計部門要突出對企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報及時處理，并將單位開展清欠工作情況和履行年度清欠目標(biāo)責(zé)任情況，作為今后單位領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的一項重要內(nèi)容；各級紀(jì)委監(jiān)察部門要協(xié)助配合做好檢查、監(jiān)督、考核工作。目前企業(yè)賒銷、代銷情況比較普遍，缺少合法的合同和規(guī)范性的協(xié)議，銷貨款不能按時收回，商品銷售秩序混亂的現(xiàn)象還未根本扭轉(zhuǎn)。要采取停職清欠、專職清欠、留職清欠、法律訴訟等強(qiáng)硬的行政和法律手段，結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵手段，強(qiáng)化清欠力度，形成全*濃厚的清欠氛圍，樹立誠信的理念。要堅持原則性和靈活性相結(jié)合的工作方法，審時度勢，在客觀實際的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的開展工作。只要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定硬措施，拿出實招數(shù)，積極帶頭清償，清欠工作就一定會取得好的實效。所以這次我們要求，先領(lǐng)導(dǎo)后職工，領(lǐng)導(dǎo)干部有責(zé)任的拖欠款項，必須首先清理，以實際行動推動工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員都要積極投入到清欠的具體工作中去。（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三、采取措施，狠抓落實，全面完成全*清欠工作任務(wù)清欠工作是我們做好經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，也是緩解企業(yè)資金壓力，減少沉淀資金損失，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。但是，我們也要清醒的看到，我們的清欠任務(wù)還十分艱巨，長期應(yīng)收款加大，舊賬沒收完，新賬又形成，對我們的清欠工作造成了較大的困難，帶來了一定的難度。四是實行“四定”，即定人員、定指標(biāo)、定任務(wù)、定獎懲，保證清欠工作落到實處。從1998年到2000年末，全*。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要時時處處站在全局的高度，為企業(yè)的發(fā)展恪盡職守，為職工的利益廢寢忘食。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的資金沉淀損失嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。流動資產(chǎn)中應(yīng)收款項47234萬元，其中：應(yīng)收賬款15938萬元，其他應(yīng)收款28829萬元，預(yù)付賬款2467萬元，應(yīng)收款項占流動資產(chǎn)總額的53%，占全*資產(chǎn)總額的22%，是2001年末全*。清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段已越來越得到大家的重視。只有做好清欠工作，減少資金沉淀，緩急資金壓力，提高資金使用效率，才能更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)“發(fā)展壯大*，致富職工群眾，增強(qiáng)戍邊實力”的目標(biāo)。第一篇：在清欠工作會議上的講話同志們：今天我們召開的*清欠工作會議，主要是就*清欠工作的緊迫性和必要性，2002年度*清欠工作的目標(biāo)和任務(wù)、清欠措施、組織保證及清欠工作的具體要求等問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取切實可行的措施，加大清欠工作力度，全面完成全*清欠任務(wù)，為提高我*經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。清欠工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理、規(guī)范運(yùn)行、資金周轉(zhuǎn)和使用效率等密切相關(guān)，這是一個值得每一個從事經(jīng)營管理，特別是財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和做具體工作的財會人員思考和為之努力解決的問題。管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的理念，聚財、理財、有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀損失是日常財務(wù)管理工作的一項很重要的職能。2001年度全*國有企業(yè)資產(chǎn)總額211948萬元，其中：流動資產(chǎn)89252萬元。這種狀況使全*資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，債權(quán)額度大，風(fēng)險度高，對我*的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行質(zhì)量造成了一定影響。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，保持頭腦清醒，增強(qiáng)做好清欠工作的緊迫感和自覺性，變要我清欠為我要清欠，將清欠工作作為一項長期的、自覺的工作常抓不懈。全*管理水平不斷提高，清欠工作力度加大，應(yīng)收款項逐步下降，資金沉淀損失減少，使資金使用效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到了較大提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，這是我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理方面的一大突破。三是以清理領(lǐng)導(dǎo)干部欠款為突破口，推動了清欠工作的順利進(jìn)行。我們在清欠工作中已取得了一定的成績，并積累了一定的工作經(jīng)驗，為做好下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。這是一個艱巨的任務(wù)，時間很緊、任務(wù)很重、難度很大、困難很多，希望各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，統(tǒng)籌安排，制定措施，抓好落實，堅定必勝信念，全面完成清欠目標(biāo)任務(wù)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，為確保今年清欠任務(wù)的順利完成不遺余力，恪盡職守，積極工作。*財務(wù)局、企業(yè)主管部門、各銀行、*行政、事業(yè)單位，*各扶貧掛鉤小組也都要積極行動起來，采取各種協(xié)助措施和手段，幫助企業(yè)做好清欠工作。領(lǐng)導(dǎo)干部不動，清欠工作就會不力，領(lǐng)導(dǎo)干部自身不硬，就不能做好說服教育工作，就無法打開清欠工作新局面。要根據(jù)分工，組織機(jī)構(gòu)成員要明確自己工作的