【正文】 據(jù)的；（四）對拒絕、抵制篡改統(tǒng)計資料或者拒絕、抵制編造虛假數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人員打擊報復(fù)的；（五）其它違反統(tǒng)計工作法律、法規(guī)和分公司規(guī)定的行為。第十九條 在物資采購、管理活動中，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，對有關(guān)責任人員給予警告、記過處分；情節(jié)較重的，給予降職（降級）、留用察看處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同：（一）玩忽職守、徇私舞弊，購進假冒偽劣物資以及其它不符合行業(yè)規(guī)定標準的物資；或者購入物資的價格明顯高于當?shù)厥袌鐾惍a(chǎn)品價格的；（二）發(fā)現(xiàn)購進的物資質(zhì)量不符合規(guī)定標準或要求，不及時匯報采取措施，造成經(jīng)濟損失的；（三）虛報計劃、不按計劃采購、超計劃采購，或者在倉儲管理工作中不正確履行職責，造成物資嚴重積壓、浪費、變質(zhì)、失效的；（四）弄虛作假，辦理虛假出、入庫手續(xù)的；（五）違反有關(guān)規(guī)定擅自決定購買物資的，或內(nèi)外勾結(jié)，以權(quán)謀私，指定購買物資的；（六）工作不負責任，未能及時處理好供貨、接貨等到貨前工作，致使物資損失、損壞等，給分公司造成經(jīng)濟損失的；（七）違反物資發(fā)放規(guī)定，錯發(fā)物資造成安全隱患或經(jīng)濟損失的；（八）其它違反物資采購管理規(guī)定的行為。本規(guī)定對違紀違規(guī)情節(jié)分為較輕、較重、嚴重三個層次。第十四條 從輕、從重處理，是指在本規(guī)定中對違紀行為應(yīng)處理的幅度以內(nèi)，給予較輕或者較重的處理。第十一條 一人犯有本規(guī)定中兩種以上（含兩種）應(yīng)當受到處分的違紀違規(guī)行為，按其違紀違規(guī)行為中應(yīng)當受到的最高處分加重一檔給予處分；同一違紀違規(guī)行為觸犯本規(guī)定中兩個以上（含兩個）條款的，按處分 2 較重的條款處理。受留用察看處分的，由分公司重新安排工作，不發(fā)放績效工資（獎金），薪酬待遇按確定的職級對應(yīng)發(fā)放。受警告處分的，在處分期內(nèi)，績效工資按80%發(fā)放，處分期結(jié)束后恢復(fù)原待遇。第七條 本辦法所稱降職（降級），降職是指有職務(wù)的人員降低職務(wù)等級；降級是指無職務(wù)人員降低績效工資（獎金）檔次。第三條 處理員工違紀違規(guī)行為，應(yīng)當堅持以人為本，關(guān)愛員工，和“懲前毖后、治病救人”的原則，做到寬嚴相濟。 公司各業(yè)務(wù)體系對員工違紀違規(guī)行為有詳細處分規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，其中與本規(guī)定有沖突或遺漏的，應(yīng)當按照本規(guī)定修訂 并重新下發(fā)。黨組織要求移送審查的，原調(diào)查部門應(yīng)當辦理移送。 員工對違紀違規(guī)處分持有異議申請勞動爭議仲裁的，被申請仲裁單位在收到員工仲裁受理通知之日起一個工作日內(nèi)應(yīng)當向風控部門移交案件。申訴員工如對答復(fù)仍有異議的，可向人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行復(fù)核。處理意見為解除勞動合同的，應(yīng)提前征求風控部門意見，同時將事由通知公司工會，并研究工會意見，將處理結(jié)果書面通知工會。 經(jīng)初步核實，認為存在違紀違規(guī)事實，按照規(guī)定應(yīng)給予處分的，辦理立案手續(xù)。違紀違規(guī)處分權(quán)限及程序 對員工發(fā)生違紀違規(guī)行為的處分，由人力按照公司人力資源管理權(quán)限上報審批確定。 在給予上述處理的同時，因員工違紀違規(guī)造成經(jīng)濟損失或不良影響的,可根據(jù)實際情況，追究員工民事賠償責任或要求員工采取合理措施彌補不良影響。 有下列情形之一的，可以從輕或減輕處分：主動交代本人違紀違規(guī)問題的，主動檢舉同案人或者其他人的違紀違規(guī)問題經(jīng)查證屬實的，主動上交違紀違規(guī)所得或者賠償損失的，主動采取措施有效避免或者挽回損失，或者有效阻止危害結(jié)果發(fā)生的，有其他立功表現(xiàn)的。 其它違反國家法律法規(guī)行為，依法不追究刑事責任或依照《中華人民共和國治安管理處罰法》被處以治安管理處罰的，情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過、降職/降級、免職/撤職/停職、留用察看處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。 為親友或關(guān)系密切的個人提供商標、品牌、專利、非公開信息、客戶市場等方面便利的。 將公司資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給親友或關(guān)系密切的個人經(jīng)營，或無償提供給其經(jīng)商辦企業(yè)使用的。 利用職務(wù)便利或通過其他人員的職務(wù)便利，收受請托人提供的干股的，或通過賭博方式或其他形式收受、變相收受請托人財物的。 其他工作失職的行為。 不盡職盡責，不履行或不認真履行應(yīng)盡的職責，在簽訂、履行合同或工程建設(shè)過程中造成失誤，或者購進假冒偽劣商品，致使公司財物被侵占、挪用、盜竊、詐騙或者物資丟失、損壞、變質(zhì)的。 拒不執(zhí)行審計決定或無正當理由拒不采納審計建議的。 在審計工作過程中，有下列行為之一，將視情節(jié)輕重，給予上述相關(guān)處分。 案發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)、涉案員工、協(xié)助調(diào)查員工不配合案件調(diào)處部門辦理案件，存在干擾、阻礙辦案或隱匿、損毀重要證據(jù)的。 其他違反合同管理規(guī)定的。 發(fā)現(xiàn)對方違約給集團造成危害不及時采取有效糾正、制止、補救措施或擅自放棄追究權(quán)利的。 未按規(guī)定審核對方資信情況，簽訂有重大缺陷或無效合同，給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的。 其他違反招投標法律法規(guī)和公司招投標監(jiān)督管理規(guī)定的。 利用職權(quán)影響或干預(yù)招標過程和結(jié)果，或擅自改變中標人、中標方案的。 違反審批程序進行邀請招標、競爭性談判的，或擅自改變已經(jīng)審批的事項的。 違反規(guī)定賒銷或擅自確定價格、折扣、折價的。 在產(chǎn)品銷售過程中，有下列行為之一，將視情節(jié)輕重，給予上述相關(guān)處分。 違反集團集中采購目錄要求，未提報集中采購計劃，未經(jīng)批準擅自組織自行采購的。 在物資采購過程中，有下列行為之一，將視情節(jié)輕重，給予上述相關(guān)處分。 利用知悉和掌握的公司內(nèi)幕消息謀取利益，泄露項目工程管理工作中應(yīng)當保密的信息和資料的。 違反審批程序或未經(jīng)審核擅自修改工程設(shè)計方案或技術(shù)標準的。 其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為。 對存在的重大安全環(huán)保隱患，未采取有效措施等。 違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，對有關(guān)責任人給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過、降職/降級、免職/撤職/停職、留用察看處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。 不按規(guī)定進行資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)處置，導(dǎo)致資產(chǎn)流失的。 不按規(guī)定進行成本核算，隨意核銷費用，亂擠亂攤成本的。 不依法設(shè)置會計賬薄或私設(shè)會計賬簿的。 采用違規(guī)手段，為本人或他人謀取榮譽、職務(wù)、職稱、待遇的。 違反干部選拔任用規(guī)定和程序，或在干部任用考察中隱瞞事實真相的。 匯報工作避重就輕，隱瞞真實經(jīng)營狀況，報喜不報憂，虛報業(yè)績，騙取獎勵，重大問題蒙混過關(guān)的。 違反公司工作規(guī)定或服務(wù)規(guī)范，工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害公司形象的。 遲到早退、無故曠工、擅自脫崗、擅自離崗休假，上班時間做與工作無關(guān)事情的。違紀違規(guī)行為及適用處分 違反社會公德和職業(yè)道德的行為違反社會公德和職業(yè)操守，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，對有關(guān)責任人給予通報批評、警告處分；情節(jié)較重的，給予記過、降職/降級、免職/撤職/停職、留用察看處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。 留用察看期滿，若考核合格可予以受處分人員重新任職定崗，原則上應(yīng)降職降級降薪使用，且1年內(nèi)不允許進行職務(wù)調(diào)升及管理級別晉升。 停職 停職期間，相關(guān)干部員工暫停履行職務(wù)，保留管理級別；管理干部各類薪酬福利按照《管理干部不在職期間管理辦法》執(zhí)行；停職員工實際工資發(fā)放數(shù)額按照當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行（具體按照當?shù)刈畹凸べY標準政策執(zhí)行）；停職人員不允許參與集團任何個人獎項評選，并不得入選集團人才庫及人才選拔類項目。 免職/撤職/停職 免職/撤職，管理干部各類薪酬福利按照《管理干部不在職期間管理辦法》執(zhí)行；撤職員工實際工資發(fā)放數(shù)額按照當?shù)刈畹凸べY標 準執(zhí)行（具體按照當?shù)刈畹凸べY標準政策執(zhí)行），可繼續(xù)享受過節(jié)費等福利項目。 自記過處分下達之日起，原則上6個月內(nèi)不允許進行職務(wù)調(diào)升及管理級別晉升，1年內(nèi)不得入選集團人才庫及人才選拔類項目。3 處分種類處分種類從輕到重依次分為七檔，分別為： 通報批評原則上可同時給予不高于1個月標準績效工資的經(jīng)濟處罰，如有專項處分管理規(guī)定的，可按相關(guān)規(guī)定的處分標準執(zhí)行。調(diào)查處理要做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續(xù)完備。通過學習，讓我明白，只有不斷的通過強化教育，讓職工明確嚴格執(zhí)行制度就是自我保護的道理，才能增強員工的責任心，在日常工作中把遵守規(guī)章、嚴格執(zhí)行制度變成自覺行動，從而遏制違規(guī)違制問題，有效防范違規(guī)違紀所帶來的嚴重惡果的發(fā)生。作為一名技術(shù)質(zhì)量管理人員，深知違規(guī)違紀可能不只是處分的問題，嚴重的職務(wù)違規(guī)違紀可能導(dǎo)致公司的工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題?？梢哉f，該辦法的內(nèi)容都是有法可依、有據(jù)可查的，這極大地確保了該辦法的合法性、正確性和可行性。而該辦法所的依據(jù)則是國家相關(guān)的法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度。特別是根據(jù)違規(guī)違紀行為程度、性質(zhì)的不同和事后對待錯誤態(tài)度的不同，該辦法系統(tǒng)、明確、細致化的處理條例和規(guī)則讓我們深刻體會到，在健全的制度下，沒有什么違規(guī)違紀行為能夠打擦邊球亦或妄想僥幸逃脫，也只有主動承認錯誤、亡羊補牢、將功補過，與違規(guī)違紀行為分道揚鑣才能爭取寬大處理，才是唯一正確的出路。所謂對癥下藥，有理有據(jù)，就是如此吧。 對員工違紀違規(guī)的處理原則是：實事求是，客觀公正；區(qū)別情節(jié)，分類對待；紀律規(guī)定面前人人平等；教育與懲戒相結(jié)合。適用范圍本規(guī)定適用于全體干部員工。 記過 根據(jù)具體情況，須同時給予扣發(fā)3—6個月標準績效工資的經(jīng)濟處罰。、降級處分人員，須按照降職后重新核定的績效標準同時給予扣發(fā)3—6個月標準績效工資的經(jīng)濟處罰。 自免職/撤職處分下達之日起，1年內(nèi)不允許參與集團任何個人獎項評選并不得入選集團人才庫及人才選拔類項目。 留用察看期原則上不少于6個月，不超過24個月。 解除勞動合同凡是給予解除勞動合同處分的干部員工，今后不得再通過任何方式錄用。 違反公司工作紀律及工作作風不端正的行為違反公司工作紀律及工作作風不端正，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，對有關(guān)責任人給予通報批評、警告處分；情節(jié)較重的，給予記過、降職/降級、免職/撤職/停職、留用察看處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。 公務(wù)消費大手大腳，違反公司規(guī)定使用公款支付超標準高消費活動，提供或接受超過規(guī)定標準的接待，違反規(guī)定長期租用辦公用房、用車的。 缺乏大局觀念、團隊意識，自以為是、搞小圈子、搬弄是非、散布小道消息，破壞團結(jié)；自私自利，只考慮自身利益，缺乏與他人合作精神的。 違反公司人事管理規(guī)定，降低標準引進人員的。 利用職權(quán)，根據(jù)個人好惡，違反規(guī)定確定他人考核成績，或違反規(guī)定確定他人獎懲事項的。 違反財務(wù)管理規(guī)定的行為違反財務(wù)預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)、稅務(wù)管理規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，對有關(guān)責任人給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過、降職/降級、免職/撤職/停職、留用察看處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。 隱瞞、截留公司收入，私設(shè)小金庫、賬外賬，或隱瞞資產(chǎn)不入賬，造成賬外資產(chǎn)的。 違反規(guī)定進行委托貸款、理財、股票、債券、外匯和期貨（權(quán)）及金融衍生品等高風險業(yè)務(wù)等。 其他違反財務(wù)管理規(guī)定的行為。 使用國家明令淘汰或者不符合國家標準的設(shè)施、設(shè)備、器材或者產(chǎn)品的。 不執(zhí)行或者不正確執(zhí)行對事故責任者作出的處理決定，或擅 自改變上級機關(guān)