【正文】 表。回顧一年來的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記取：第一，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì)有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。這些歷史問題的解決，對于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。在嚴(yán)峻的形勢面前，全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。根據(jù)經(jīng)營實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對市場經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用?？剖矣?個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。一、九九年主要工作回顧99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu)；面向市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢頭。三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。二、2016年工作總體部署回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對象、計(jì)生困難家庭。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績。近五年來，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。對照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。通過人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會(huì)，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。五年來，（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大近三倍。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計(jì)已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計(jì)125319萬元。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。五是做好企業(yè)穩(wěn)定工作，落實(shí)惠民工程。四是重視工會(huì)、共青團(tuán)組織的建設(shè)。認(rèn)真開展“小金庫”專項(xiàng)治理自查自糾“回頭看”，對自查自糾情況進(jìn)行再梳理，同時(shí)，要從加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，健全內(nèi)控機(jī)制，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，細(xì)化違規(guī)處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫”的長效機(jī)制。加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好黨委換屆選舉工作。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。工作上要雷厲風(fēng)行，不敷衍塞責(zé)、拖拖拉拉，安排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；工作中遇到了困難和問題，首先想到的應(yīng)是解決問題的辦法和措施，而不是推給領(lǐng)導(dǎo)或者置之不理；要嚴(yán)格要求自己，上班時(shí)間要全身心的投入，努力把本職工作做好。當(dāng)前要做好以下幾項(xiàng)工作:一是做好土建招標(biāo)和房地產(chǎn)公司注冊成立工作，進(jìn)一步完善新公司的各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定完善新公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，造就和培養(yǎng)一批知識型技能型員工。四是及早開展電價(jià)申報(bào)工作；五是繼續(xù)加大欠款回收力度。二是加強(qiáng)對標(biāo)管理。四是做好防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發(fā)生，確保順利度過汛期。積極開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能?！裎拿鹘ㄔO(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響企業(yè)形象和造成不良社會(huì)影響的重大事件與重大經(jīng)濟(jì)案件。五、2010年工作目標(biāo)和主要任務(wù)(一)工作目標(biāo)——總體目標(biāo)：主業(yè)完成考核指標(biāo)，多經(jīng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工。在我們這樣一個(gè)人員多，機(jī)組容量小，發(fā)電產(chǎn)值少，各種負(fù)擔(dān)重，職工待遇低的小廠，要實(shí)現(xiàn)與全國人民一起奔小康的目標(biāo)，可以說任重道遠(yuǎn)，困難重重。三、“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)2011年，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“十二五”時(shí)期的開局年，也是我廠在“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略指引下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價(jià)高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。2010年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績斐然的一年。六是充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)職能作用，通過職工大會(huì)、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。二是積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，舉辦了“贈(zèng)書促學(xué)”知識競賽和演講比賽。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，是全年工作的重中之重，事關(guān)全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產(chǎn)業(yè)未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，使命光榮。五、企業(yè)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)步伐，“多經(jīng)做強(qiáng)”項(xiàng)目付諸實(shí)施 2010年，是我廠全面實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略極為關(guān)鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績。面對目前競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的商務(wù)檢修市場，檢修部及相關(guān)部門不等不靠，自我施壓，積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，把握市場商機(jī)，在做好廠內(nèi)機(jī)組檢修維護(hù)的同時(shí)，積極拓展外部檢修市場，全年共檢修廠外大小機(jī)組六臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近百萬元。干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制。在辦班培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，通過師傅帶徒弟、班組技術(shù)交流、開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)等多種形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、廟子頭電站出售、移交社會(huì)供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問題上，得到了政府及有關(guān)部門的大力支持。全年共新制訂規(guī)章制度6件，企業(yè)的規(guī)章制度體系逐步健全完善。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用月通報(bào)制度，隨時(shí)糾偏，確保費(fèi)用可控在控。堅(jiān)持典型引路，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，深入開展內(nèi)學(xué)“荊門”，外學(xué)“蘇龍”活動(dòng)。繼續(xù)開展安全性評價(jià)整改工作，至2010年底已全部完成整改項(xiàng)目30項(xiàng)，部分完成3項(xiàng)。全年未發(fā)生任何事故，大壩安全順利度過汛期。過去的一年，我們重點(diǎn)開展了以下工作：安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，設(shè)備可靠性明顯提高以創(chuàng)“星級企業(yè)”和安評整改為載體，全面加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，安全基礎(chǔ)穩(wěn)固。2010年，我廠主要經(jīng)營指標(biāo)完成較好，發(fā)電量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤指標(biāo)均創(chuàng)近幾年最好水平，超額完成年度目標(biāo)。第一篇：職代會(huì)廠長工作報(bào)告攻堅(jiān)克難促發(fā)展 深化管理創(chuàng)效益 為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗——在七屆四次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告二〇一一年二月十八日各位代表、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)中國國電集團(tuán)公司、長源公司2011年職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2010年工作，分析當(dāng)前存在的困難和問題，確定2011年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠職工堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，深入挖掘潛力，加快發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)我廠健康發(fā)展的新局面。經(jīng)過一年來的努力工作，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展形勢令人歡欣鼓舞，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)取得新成效，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定的良好局面。%，%；,，完成年度預(yù)算的1214%。針對今年雨水偏多，氣候反常的特點(diǎn)，著重開展了全廠防汛演習(xí)、廠房搶險(xiǎn)演練和黑啟動(dòng)演練等一系列演習(xí)，使職工安全意識得到加強(qiáng)。全年共發(fā)現(xiàn)和處理缺陷119項(xiàng)，設(shè)備缺陷消缺完好率為100%、復(fù)現(xiàn)率達(dá)到0%，兩票合格率100%。連續(xù)四年全面完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，企業(yè)動(dòng)態(tài)評級達(dá)到B級。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任制。加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認(rèn)可。注重溝通與聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。有針對性的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，注意創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過與周邊水電廠聯(lián)合，請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講課，效果良好。近兩年來，已對外輸送高級管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。四、對外檢修工作成績斐然，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破積極拓展外部檢修市場，努力實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。過去的一年，檢修部全體職工以企業(yè)利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，創(chuàng)造了連續(xù)百余天奮戰(zhàn)在對外檢修一線的記錄，涌現(xiàn)出以集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳慶元為代表的一批先進(jìn)人物和典型，為打造優(yōu)質(zhì)的“南電檢修品牌”，更好的開拓外部檢修市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“多經(jīng)做強(qiáng)”方面，舉全廠之力積極實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，使多經(jīng)發(fā)展步入良性循環(huán)。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。五是圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，堅(jiān)持辦好一網(wǎng)一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。全年共走訪慰問特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問費(fèi)達(dá)2萬余元。借此機(jī)會(huì)，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！二、我廠面臨的困難和問題人員多，機(jī)組小，職工待遇偏低。由于我廠主設(shè)備運(yùn)行年限長，老化嚴(yán)重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設(shè)備隱患沒有解決，如：恢復(fù)蝴蝶閥操作系統(tǒng)、更換三臺(tái)機(jī)調(diào)速器、大壩水平位移觀測系統(tǒng)改造、大壩下游護(hù)坦水下檢查等，這些重大設(shè)備缺陷不能及時(shí)予以處理給安全生產(chǎn)帶來很大隱患，設(shè)備安全基礎(chǔ)還不牢固。站在這個(gè)繼往開來的時(shí)間點(diǎn)上，冷靜分析我們面臨的形勢和任務(wù)，我們深感責(zé)任和壓力重大。四、2011年工作思路2011年總體的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)長源公司各項(xiàng)工作部署和要求，圍繞“主業(yè)做大、多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“主業(yè)與多經(jīng)并舉，外延發(fā)展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴(yán)格控制成本、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展”這一主線，突出“發(fā)展見效，觀念見變”兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益”三大核心業(yè)績目標(biāo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、多經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)這五項(xiàng)工作，努力建設(shè)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)?！?jīng)營業(yè)績指標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1766萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額54萬元，／千瓦時(shí)。要以全員“零違章”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)行為，營造安全氛圍。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。我廠的現(xiàn)狀經(jīng)不起鋪張浪費(fèi)和大手大腳，要確保職工收入的穩(wěn)步增長，唯有加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是積極開拓外部檢修市場，提高創(chuàng)收渠道和水平。二是要廣泛深入地開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，并將勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的活動(dòng)納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標(biāo)。在多經(jīng)發(fā)展上，要舉全廠之力做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)，年初要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工。一要加強(qiáng)工作責(zé)任心的培養(yǎng)和教育。要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動(dòng)解決，面對突發(fā)事件果斷處理，腳踏實(shí)地干事業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展工作。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建