生產(chǎn)廠長工作述職報告精選-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的 市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量 。慢了兩三年推廣一個新品種。 質(zhì) 量是企業(yè)的生命。三是每一個班結(jié)束，都要及時清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 。要引導(dǎo)職工樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障 。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合的人性化管理模式。 穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。下面圍繞這是指導(dǎo) 思想，說一說我的一些想法和建議。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn) ]了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)廠長述職報告 2 20__年 8月 25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目。技改創(chuàng)效顯著。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對 ___車間從全廠總獎金中拿出 20 分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積 極性。 20__年接納井口入廠原煤 萬噸，總銷量達(dá) 萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。生產(chǎn)廠長工作述職報告精選 生產(chǎn)廠長工作述職報告精選 寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般?，F(xiàn)將個人工作述職如下： 保證了井口正常生產(chǎn)。
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