【正文】 ”發(fā)展規(guī)劃。四、繼續(xù)大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略在主業(yè)發(fā)展上，要繼續(xù)保持同廟子頭電站及周邊水電項(xiàng)目股東方的聯(lián)系，及時(shí)了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，為長源公司決策提供參考。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識(shí)、新技術(shù)，造就和培養(yǎng)一批知識(shí)型技能型員工。一是要根據(jù)崗位職責(zé)、精細(xì)化管理和項(xiàng)目發(fā)展的需要，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。四是及早開展電價(jià)申報(bào)工作；五是繼續(xù)加大欠款回收力度。要加強(qiáng)對(duì)小機(jī)組跑冒滴漏、利用小時(shí)及耗水率等指標(biāo)的管理。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。一是牢固樹立勤儉辦廠的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制考核，盡可能壓縮可控費(fèi)用。四是做好防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發(fā)生，確保順利度過汛期。三是繼續(xù)深化反違章、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應(yīng)急管理，抓好特殊時(shí)期的安全工作。積極開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。一是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?！裎拿鹘ㄔO(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響企業(yè)形象和造成不良社會(huì)影響的重大事件與重大經(jīng)濟(jì)案件?！饕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：努力完成年發(fā)電量6500萬KWh，／千瓦時(shí)，%。五、2010年工作目標(biāo)和主要任務(wù)(一)工作目標(biāo)——總體目標(biāo)：主業(yè)完成考核指標(biāo)，多經(jīng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工。多產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：發(fā)展方向：建筑業(yè)、機(jī)組檢修、房地產(chǎn)開發(fā)；產(chǎn)值利潤目標(biāo)：到“十二五”末，年產(chǎn)值達(dá)到人民幣5000萬1億元，利潤達(dá)到5001000萬元；資質(zhì)目標(biāo)：建筑資質(zhì)達(dá)到二級(jí)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)達(dá)到三級(jí)；人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管理、有技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的房地產(chǎn)開發(fā)人才隊(duì)伍。在我們這樣一個(gè)人員多，機(jī)組容量小，發(fā)電產(chǎn)值少，各種負(fù)擔(dān)重，職工待遇低的小廠，要實(shí)現(xiàn)與全國人民一起奔小康的目標(biāo)，可以說任重道遠(yuǎn)，困難重重?！笆濉睍r(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，十七屆五中全會(huì)確定了“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)。三、“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)2011年，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“十二五”時(shí)期的開局年，也是我廠在“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略指引下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年。設(shè)備雖然經(jīng)過改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價(jià)高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。這些成績的取得得益于長源公司和地方政府部門的關(guān)懷支持，取決于廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。2010年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績斐然的一年。進(jìn)一步規(guī)范完善了“送溫暖”活動(dòng)制度，對(duì)職工供養(yǎng)的直系親屬重新進(jìn)行確認(rèn)登記。六是充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)職能作用，通過職工大會(huì)、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。四是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，深入開展《廉潔從政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的宣貫，召開了廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作。二是積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，舉辦了“贈(zèng)書促學(xué)”知識(shí)競賽和演講比賽。六、黨建工作充滿活力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)全面加強(qiáng)企業(yè)黨建和群團(tuán)工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，著力構(gòu)建廉政建設(shè)的長效機(jī)制。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，是全年工作的重中之重，事關(guān)全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產(chǎn)業(yè)未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，使命光榮。在“主業(yè)做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調(diào)查工作，密切跟蹤開發(fā)與出售動(dòng)態(tài)，并向公司起草專題報(bào)告，積極推動(dòng)公司收購和開發(fā)。五、企業(yè)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)步伐，“多經(jīng)做強(qiáng)”項(xiàng)目付諸實(shí)施 2010年，是我廠全面實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略極為關(guān)鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績。鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能打硬仗的機(jī)組檢修隊(duì)伍。面對(duì)目前競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的商務(wù)檢修市場，檢修部及相關(guān)部門不等不靠，自我施壓，積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，把握市場商機(jī)，在做好廠內(nèi)機(jī)組檢修維護(hù)的同時(shí)，積極拓展外部檢修市場，全年共檢修廠外大小機(jī)組六臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近百萬元。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，堅(jiān)持開展民主測評(píng)，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預(yù)期效果，得到了廣大職工的認(rèn)可。干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制。人才培養(yǎng)成效顯著，培養(yǎng)和輸出了一批中、高級(jí)管理人員。在辦班培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，通過師傅帶徒弟、班組技術(shù)交流、開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)等多種形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。繼續(xù)舉辦了普及型和骨干型兩個(gè)不同層次的培訓(xùn)班，全年累計(jì)辦班17期，參培人員315人次。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、廟子頭電站出售、移交社會(huì)供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問題上，得到了政府及有關(guān)部門的大力支持。專題召開會(huì)議研究部署各項(xiàng)防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發(fā)生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。全年共新制訂規(guī)章制度6件，企業(yè)的規(guī)章制度體系逐步健全完善。年初廠部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，根據(jù)費(fèi)用控制情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用月通報(bào)制度，隨時(shí)糾偏，確保費(fèi)用可控在控。加強(qiáng)成本控制，厲行勤儉辦企業(yè)的方針。堅(jiān)持典型引路，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，深入開展內(nèi)學(xué)“荊門”，外學(xué)“蘇龍”活動(dòng)。2010年，面對(duì)風(fēng)調(diào)雨順，來水充沛的較好生產(chǎn)經(jīng)營形勢，更加堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，大力實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，沒有因?yàn)榻衲臧l(fā)電形勢和經(jīng)營狀況較好，就放松管理，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)整改工作，至2010年底已全部完成整改項(xiàng)目30項(xiàng)，部分完成3項(xiàng)。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，堅(jiān)持以防人身、保設(shè)備為重點(diǎn)，結(jié)合機(jī)組健康水平及運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理。全年未發(fā)生任何事故，大壩安全順利度過汛期。優(yōu)質(zhì)高效的完成了大壩動(dòng)力電纜更換和2機(jī)組A修工作。過去的一年，我們重點(diǎn)開展了以下工作：安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，設(shè)備可靠性明顯提高以創(chuàng)“星級(jí)企業(yè)”和安評(píng)整改為載體，全面加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，安全基礎(chǔ)穩(wěn)固。%，%，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)。2010年，我廠主要經(jīng)營指標(biāo)完成較好，發(fā)電量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤指標(biāo)均創(chuàng)近幾年最好水平，超額完成年度目標(biāo)。一、2010年主要工作回顧2010年，在公司黨組和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加快多產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，克服各種困難，順利完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備了開工條件。第一篇：職代會(huì)廠長工作報(bào)告攻堅(jiān)克難促發(fā)展 深化管理創(chuàng)效益 為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗——在七屆四次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告二〇一一年二月十八日各位代表、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)中國國電集團(tuán)公司、長源公司2011年職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2010年工作，分析當(dāng)前存在的困難和問題，確定2011年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠職工堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，深入挖掘潛力，加快發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)我廠健康發(fā)展的新局面。下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。經(jīng)過一年來的努力工作，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展形勢令人歡欣鼓舞，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)取得新成效，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定的良好局面。%，%，%。%，%；,，完成年度預(yù)算的1214%。認(rèn)真開展了第三輪大壩定檢工作，召開了兩次專家組會(huì)議，完成了五個(gè)專題報(bào)告的起草和審核，大壩順利通過定檢。針對(duì)今年雨水偏多，氣候反常的特點(diǎn)，著重開展了全廠防汛演習(xí)、廠房搶險(xiǎn)演練和黑啟動(dòng)演練等一系列演習(xí)，使職工安全意識(shí)得到加強(qiáng)。截止2010年12月31日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)5382天。全年共發(fā)現(xiàn)和處理缺陷119項(xiàng)，設(shè)備缺陷消缺完好率為100%、復(fù)現(xiàn)率達(dá)到0%，兩票合格率100%。設(shè)備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺(tái)階。連續(xù)四年全面完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，企業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)達(dá)到B級(jí)。在深化細(xì)化管理上下功夫，在增收節(jié)支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計(jì)劃管理、材料管理、預(yù)算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規(guī)范并有所創(chuàng)新和加強(qiáng)。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任制。二是加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認(rèn)可。加強(qiáng)治安防范管理。注重溝通與聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。三、職工培訓(xùn)常抓不懈，干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制職工培訓(xùn)全員化、制度化、規(guī)范化的模式已經(jīng)形成，職工隊(duì)伍“青黃不接”現(xiàn)象有所改觀，職工整體素質(zhì)得到提高。有針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，注意創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過與周邊水電廠聯(lián)合，請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講課，效果良好。出臺(tái)政策，創(chuàng)造條件，大力鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育和各種相關(guān)職業(yè)資格考試。近兩年來，已對(duì)外輸送高級(jí)管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。一是加強(qiáng)中層干部理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，結(jié)合工作談思路，講措施，解決實(shí)際問題，提升工作能力。四、對(duì)外檢修工作成績斐然，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破積極拓展外部檢修市場，努力實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。值得一提的是，9月20日，承接了國電湖南巫水公司白云電廠1機(jī)組A級(jí)商務(wù)檢修工作，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破，標(biāo)志著我廠對(duì)外商務(wù)檢修邁上新臺(tái)階。過去的一年，檢修部全體職工以企業(yè)利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，創(chuàng)造了連續(xù)百余天奮戰(zhàn)在對(duì)外檢修一線的記錄，涌現(xiàn)出以集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳慶元為代表的一批先進(jìn)人物和典型，為打造優(yōu)質(zhì)的“南電檢修品牌”，更好的開拓外部檢修市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉^去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。在“多經(jīng)做強(qiáng)”方面，舉全廠之力積極實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，使多經(jīng)發(fā)展步入良性循環(huán)。經(jīng)過大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項(xiàng)目開發(fā)必備的批文和手續(xù)，樁基施工及施壓工作已全部結(jié)束，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目土建施工的招投標(biāo)手續(xù)。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。三是認(rèn)真開展集團(tuán)公司企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)了全廠范圍內(nèi)規(guī)范使用集團(tuán)企業(yè)文化理念和VI標(biāo)識(shí)工作。五是圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，堅(jiān)持辦好一網(wǎng)一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。七是加強(qiáng)幫扶工作。全年共走訪慰問特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問費(fèi)達(dá)2萬余元。一年來，我們堅(jiān)定務(wù)期必成的工作信念，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，經(jīng)營管理創(chuàng)佳績，人才培養(yǎng)見成效，項(xiàng)目開發(fā)已動(dòng)工，黨風(fēng)廉政受好評(píng)，依法治廠順人心的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作邁上了新水平。借此機(jī)會(huì)，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！二、我廠面臨的困難和問題人員多，機(jī)組小，職工待遇偏低。部分內(nèi)退職工不顧企業(yè)實(shí)際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化工資發(fā)放等訴求，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力比較大。由于我廠主設(shè)備運(yùn)行年限長，老化嚴(yán)重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設(shè)備隱患沒有解決，如：恢復(fù)蝴蝶閥操作系統(tǒng)、更換三臺(tái)機(jī)調(diào)速器、大壩水平位移觀測系統(tǒng)改造、大壩下游護(hù)坦水下檢查等，這些重大設(shè)備缺陷不能及時(shí)予以處理給安全生產(chǎn)帶來很大隱患，設(shè)備安全基礎(chǔ)還不牢固。今后十年，是我國實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，到2020年將實(shí)現(xiàn)人均GDP比2000年“翻兩番”。站在這個(gè)繼往開來的時(shí)間點(diǎn)上，冷靜分析我們面臨的形勢和任務(wù)，我們深感責(zé)任和壓力重大。但只要我們信念堅(jiān)定，目標(biāo)明確，斗志昂揚(yáng)，就一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，嚴(yán)管理、強(qiáng)機(jī)制、增效益，大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)專注多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我廠的明天一定會(huì)更加美好！到“十二五”末，我廠的發(fā)展目標(biāo)是： 主業(yè)發(fā)展目標(biāo)：裝機(jī)規(guī)模力爭有所突破，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固，設(shè)備健康水平大幅提升，經(jīng)營管理規(guī)范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工生活持續(xù)改善，隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的清潔能源電廠。四、2011年工作思路2011年總體的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)長源公司各項(xiàng)工作部署和要求，圍繞“主業(yè)做大、多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“主業(yè)與多經(jīng)并舉，外延發(fā)展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴(yán)格控制成本、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展”這一主線，突出“發(fā)展見效，觀念見變”兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益”三大核心業(yè)績目標(biāo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、多經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)這五項(xiàng)工作，努力建設(shè)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。——安全目標(biāo)：不發(fā)生重大設(shè)備事故、人身重傷事故、火災(zāi)事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一百天”安全長周期的目標(biāo)?！?jīng)營業(yè)績指標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1766萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額54萬元，／千瓦時(shí)。(二)重點(diǎn)工作一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定良好局面堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。要以全員“零違章”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)行為，營造安全氛圍。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個(gè)層面，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。二、深入開展挖潛增效，提高企業(yè)盈利水平以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取切實(shí)有效措施，深入做好生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。我廠的現(xiàn)狀經(jīng)不起鋪張浪費(fèi)和大手大腳，要確保職工收入的穩(wěn)步增長，唯有加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。深化星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開展與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造上挖掘潛力，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，盡可能減少不合格電量。三是積極開拓外部檢修市場