【正文】 ，提高創(chuàng)收渠道和水平。三、大力實施職工培訓工程，提高職工隊伍整體素質(zhì)要進一步加強人才隊伍建設，提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是要廣泛深入地開展技術比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的活動納入企業(yè)技術創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標。三是要大力培養(yǎng)后備干部，要堅持正確的用人導向，按照“德才兼?zhèn)?、注重實效、群眾公認”原則選拔干部，提高選人用人公信度。在多經(jīng)發(fā)展上，要舉全廠之力做好房地產(chǎn)項目開發(fā)工作，要繼續(xù)發(fā)揚不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內(nèi)功，扎實推進，年初要實現(xiàn)高標準開工。二是完善項目開發(fā)的一整套方案，包括項目部的設置以及營銷、施工、安全、物資、物業(yè)管理等方案；三是要加強政府部門公關工作，為小區(qū)項目開發(fā)營造良好的外部環(huán)境。一要加強工作責任心的培養(yǎng)和教育。二要加強責任心，提高執(zhí)行力。要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑?，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，腳踏實地干事業(yè)，扎實推進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展工作。每一名干部職工都要把學習當成一種責任、一種追求、一種境界，在勤學中增長見識、在慎思中提高見解，及時更新知識儲備，不斷優(yōu)化知識結構，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力六、加強黨建和精神文明建設，構建和諧發(fā)展氛圍一是加強和改進黨的建設。深入推進學習型黨組織建設，以創(chuàng)建學習型黨組織帶動創(chuàng)新型企業(yè)建設。二是要認真落實廉政責任，強化懲防體系建設。要加強廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢下黨風廉政宣傳教育的特點和規(guī)律，使勤政廉政教育經(jīng)?；?、制度化。三是加強宣傳思想工作。加強輿論引導，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開展工作。啟動“創(chuàng)先爭優(yōu)青年建功”主題活動，支持共青團開展青年成長主題活動。解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓職工感到企業(yè)的溫暖，促進全體職工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)職工收入和企業(yè)經(jīng)濟效益同步。只要我們繼續(xù)發(fā)揚真抓實干的工作作風，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅克難促發(fā)展，深化管理創(chuàng)效益，為全面完成全年工作任務而努力奮斗！二〇一一年二月二十一日第二篇：職代會工作報告在公司十屆一次職工代表大會上的報告（2015年12月31日）各位代表、同志們：今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現(xiàn)三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。一、五年來工作的簡要回顧過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學發(fā)展，緊緊圍繞 “推進區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務質(zhì)量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。在這里，請允許我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！下面就五年來的工作作個簡要回顧：（一）基礎設施建設基本完成。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)。2013年，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2015年，完成利潤總額950多萬元，%。（三）供水安全得到切實保障。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應急預案，于2015年6月份發(fā)布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。同時，公司加強對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。2014年公司新建水質(zhì)檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標準要求，新建通風系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質(zhì)檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測二級化驗室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項以上。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟損失52萬元。目前縣城區(qū)有二次供水設施的小區(qū)共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。一是理順組織架構。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續(xù)增設黨支部。2014年，為加強管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規(guī)范系列手冊》的編制。三是優(yōu)化薪酬體系。四是強化人力資源管理。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。五是規(guī)范內(nèi)部運轉。嚴格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項。嚴格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。（五）服務水平大幅提升。水費繳費銀行網(wǎng)點、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。（六）企業(yè)文化建設初見成效。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級證書。二是重視黨風廉政建設。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業(yè)活力。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業(yè)文化。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業(yè)新形象。二是推進引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現(xiàn)供水服務“智能化”、“可視化”。各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！第三篇：職代會工作報告職代會工作報告行政工作報告各位代表、同志們：我向大會作行政工作報告，請予審議。各經(jīng)營單位在隊“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟工作奠定了較好的基礎。首先是調(diào)整管理部門設置，精減管理人員。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經(jīng)營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務的經(jīng)營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經(jīng)濟負擔，又使本隊的主要設備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處內(nèi)部通過對一部分車輛實行單車核算，經(jīng)濟責任到車、到人的管理，進一步調(diào)動了司機增收節(jié)支的積極性。為確保九九年經(jīng)營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營，盈虧分成”的機制，為“包死基數(shù)，盈虧自負”的機制。二是推行了財務分理制度。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經(jīng)營者的責任權分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質(zhì)量。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。下放管理權力，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量；項目實行單獨核算，增強了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營效益方面，與項目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。四是改革了分配制度。“6211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現(xiàn)場管理相結合的產(chǎn)物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點軍區(qū)開發(fā)項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進一步改善。第二，堅持以經(jīng)營生產(chǎn)為中心。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。國辦發(fā)[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營。國家稅務總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優(yōu)惠政策。我隊雖然99年經(jīng)營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營總體達不到自給自養(yǎng)的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費用長期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。還本付息的壓力干擾著我隊生產(chǎn)經(jīng)營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發(fā)展。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。下放管理權力，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量；項目實行單獨，核算，．增強了現(xiàn)場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財?shù)姆e極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。在連續(xù)虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有