【正文】 料、成品半成品的來源、質(zhì)量和進場計劃； （9）施工試驗段的先期完成； （10）其他。 確定各建筑物或構(gòu)筑物的施工期限 確定各建筑物或構(gòu)筑物的開竣工時間和相互街接關(guān)系 檢查與調(diào)整優(yōu)化,5.3.5 施工總進度計劃安排（21）,根據(jù)合同及施工的季節(jié)、節(jié)假日情況，綜合人、機械、材料、環(huán)境等編制科學(xué)合理的總進度計劃。一般包括以下幾項內(nèi)容。以項目經(jīng)理為核心，各種專業(yè)人員配備齊全。從中可以看到建筑物的尺寸、功用及圍護結(jié)構(gòu)等；這也是合理布置施工總平面的一個要素。,5.3.1 工程概況及特點分析 53,其他方面 包括主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工的各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地征用范圍和居民搬遷情況等。,5.1 編制依據(jù),5.2 編制程序（如圖所示）,5.3.1 工程概況及特點分析 5.3.2 施工管理項目組織結(jié)構(gòu) 5.3.3 施工部署原則 5.3.4 主要項目施工方案 5.3.5 施工總進度計劃安排 5.3.6 總的施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃 5.3.7 施工總平面圖 5.3.8 工期、質(zhì)量、安全、冬雨期施工、環(huán)境保護等保障措施 5.3.9 主要技術(shù)經(jīng)濟指標,5.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容,工程概況及特點分析是對整個建設(shè)項目總的說明和分析。,5.1 編制依據(jù),（4）類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。而標后施工組織設(shè)計是在施工階段中實施并不斷加以完善的過程，其施工組織設(shè)計必須具有實施性。出于保密的目的，投標施工組織設(shè)計涉及的一些施工新技術(shù)、新工藝只需點到為止，達到“知其然不知其所以然”的程度即可。比如，若評標專家是隨機從評委專家?guī)熘谐槿?，抽取后隨叫隨到，評委事前對所要評的工程一無所知，則對工程概況的交待一定要簡而精，耍在有限的篇幅小使評委能完整地了解所要評的工程的相關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、環(huán)境條件；若評標人本身就是籌備該工程的相關(guān)人員，可不必對所設(shè)計的工程對象進行全面交待，如工程概況、主要丁程數(shù)量等內(nèi)容，招標部位相關(guān)人員都比較清楚，不必做詳細交待。,（5）內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同 因投標文件中的施工組織設(shè)計編制好壞的最終衡量標準就是看在評標時能否取得最高評分，因此其內(nèi)容結(jié)構(gòu)與順序的編排也應(yīng)吻合招標中文件的要求，招標文件中對施工組織設(shè)計剛確要求的內(nèi)容，每一條都不得遺漏，因給出的施工組織設(shè)計總分就是所要求的各條之分配分數(shù)之和，丟一條，本條得分就等于零。,（3）編制者不同 投標施工組織設(shè)計，一般主要由企業(yè)經(jīng)營部門的管理人員編寫，文字敘述上規(guī)劃性、客觀性強。而中標后的施工組織設(shè)計，在簽約后開工前著手編寫，編制時間相對較長。 （5）編制基本內(nèi)容相同，都包括有施工方案進度 計劃、施工平面圖和施工技術(shù)組織措施。若沒中標， 則不存在標后施工組織設(shè)計了。它結(jié)合施工單位的月、旬作業(yè)計劃，把單位工程施工組織設(shè)計進一步具體化，是專業(yè)工程的具體施工文件。它是施工組織總設(shè)計的具體化設(shè)汁文件，其內(nèi)容更詳細。它是整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署文件，其范圍較廣，內(nèi)容比較概括。,4 施工組織設(shè)計的分類,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件的差異，施工組織沒汁在編制的深度和廣度上都有所不同。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計以后，就可以開始編制建設(shè)項目的施工組織規(guī)劃設(shè)計施工組織規(guī)劃設(shè)計經(jīng)主管部門批準以后再進行全場性施工的具體實施準備。所以要完成施工任務(wù)，達到預(yù)定的目的，一定要預(yù)先制定好相應(yīng)的計劃，并且切實執(zhí)行。它有以下作用： （1）既是投標文件重要組成部分，又是組織施工的綱領(lǐng)性文件 （2）統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復(fù)雜的施工活動 （3）對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理 （4）使施工人員心中有數(shù)，工作處于主動地位,3 施工組織設(shè)計的作用,（1）對于投標施工組織設(shè)計，它既是投標文件的一個重要組成部分，又是組織施工的一個綱領(lǐng)性文件。 施工方案 施工方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。 施工方案 施工方案側(cè)重實施。它是指導(dǎo)具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。,2.2 編制內(nèi)容不同,施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體，可以是一個建設(shè)項目或建筑群，也可以是一個單位工程。要求具有科學(xué)性和指導(dǎo)性，對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間的布置等各方面給予周密的安排。施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行編制和實施的。而完全脫離了施工組織設(shè)計的施工方案，也是不切實際的技術(shù)文件，無法指導(dǎo)施工。因此施工方案有包含在施工組織設(shè)計里和獨立編制兩種形式。施工組織設(shè)計、施工方案 的編制,目錄,1 、施工組織設(shè)計和施工方案和關(guān)系 施工組織設(shè)計和施工方案編制方法的 區(qū)別 施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計的分類 施工組織設(shè)計的編制（依據(jù)、程序、內(nèi)容） 施工組織設(shè)計的編制（內(nèi)容、法規(guī)、主要方案） 排版文稿要求,1 施工組織設(shè)計和施工方案和關(guān)系,施工組織設(shè)計 施工方案 1.1 整體和局部的關(guān)系 1.2 指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,1 施工組織設(shè)計和施工方案和關(guān)系,施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件。對于工程項目中一些施工難點和關(guān)鍵分部、分項工程，我們經(jīng)常會編制專門的施工方案。缺少了施工方案的施工組織設(shè)汁只剩下空洞的外殼，不具備項目管理規(guī)劃和實施的作用，也就沒有存在的意義。如果說施工方案是目，則施工組織設(shè)計就是綱。 2.1 編制目的不同 2.2 編制內(nèi)容不同 2.3 側(cè)重點不同 2.4 出發(fā)點不同,2.1 編制目的不同,施工組織設(shè)計 它是一個工程的戰(zhàn)略部署，是對工程全局全面的綱領(lǐng)性文件。 施工方案 它是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，它將對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求，它應(yīng)該具有可行性、針對性，符合施工及驗收規(guī)范。 施工方案 施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。決策講究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，強調(diào)全局規(guī)劃。它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。編制和實施施工組織設(shè)計是我國建筑施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理制度，它使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。施工的特點綜合表現(xiàn)為復(fù)雜性，如果施工前不對施工活動的各種條件，各種生產(chǎn)要素和施工過程進行精心安排，周密計劃，那么復(fù)雜的施工活動就沒有統(tǒng)一行動的依據(jù)，就必然會陷入毫無頭緒的混亂狀態(tài)。,3 施工組織設(shè)計的作用,（3）對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理 施工全過程是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行的。,3 施工組織設(shè)計的作用,（4）使施工人員心中有數(shù)，工作處于主動地位 施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點和施工的各種具體條件科學(xué)地擬定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進度計劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。,4 施工組織設(shè)計的分類,（2）施工組織總設(shè)計 施工組織總設(shè)計是以—個建設(shè)項目或建筑群為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件。,4 施工組織設(shè)計的分類,（3）單位工程施工組織設(shè)計 它是以單位工程(一個建筑物、構(gòu)筑物或一個交竣工系統(tǒng))為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件。,4 施工組織設(shè)計的分類,（4）分部、分項工程施工組織設(shè)計 分部、分項工程施工組織設(shè)計是以施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜的分部、分項工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、特大構(gòu)件的吊裝丁程、大量土石方的平整場地工程等)為編制對象，用來指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟文件。若中標，則存在的兩份施 工組織設(shè)計是針對同一項目的。 （4）編制的基本方法相同。,（2）編制條件和時間不同 投標施工組織設(shè)計，在投標書編制前著手編寫，由于受報送投標書的時間限制，編制投標施工組織設(shè)計的時間很短。以上素材平時都可以提前編寫出來，分別建立小標題，利用計算機貯存，使用時可隨時調(diào)出，結(jié)合具體情況略微修改后就可利用了。標后施上組織設(shè)汁是供工程建設(shè)上下左右全方位的相關(guān)人員閱讀。,（6）內(nèi)容幅度不同 由于投標施工組織設(shè)計是投標書的組成部分，而不像標后施工組織設(shè)計自成一體，加之具閱讀對象的特殊性，因此須根據(jù)評標辦法和招標文件的要求來確定內(nèi)容的幅度和深度。此外，對投標文件中施工組織沒計的插圖、表格、版面設(shè)計、裝訂等更應(yīng)該優(yōu)于中標后的施工組織設(shè)計水平。所以，投標施工組織設(shè)計可具有一定的先進性，若有關(guān)方案一時還未研究成熟，但中標后有能力解決，也可以先進行安排，以求競爭取勝。,5.1 編制依據(jù),（3）工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料 如地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；建設(shè)地區(qū)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件、制品供應(yīng)情況；工程材料、設(shè)備的供應(yīng)情況；交通運輸、水、電供應(yīng)情況，當?shù)氐奈幕逃?、商品服?wù)設(shè)施情況等技術(shù)經(jīng)濟條件。 （6）企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、 機械設(shè)備狀況及自有的技術(shù)資料等。,5.3.1 工程概況及特點分析 52,建設(shè)地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件 主要包括：氣象、地形、地質(zhì)和水文情況；地區(qū)的施工能力、勞動力和生活設(shè)施情況；地方建筑構(gòu)件、制品生產(chǎn)及其材料供應(yīng)情況；交通運輸、水電和其他動力條件。 工程平面圖。,5.3.1 工程概況及特點分析 55,對一個工程項目，首先要給予一個組織保障。,5.3.2 施工管理項目組織結(jié)構(gòu),施工部署是對整個建設(shè)項目的施工全局，做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，即對影響全局性的重大戰(zhàn)略部署做出決策。,5.3.3 施工部署原則 22,（1）施工測量放線 （2）降水、護坡工程 （3）土方工程 （4）墊層混凝土 （5）防水工程 （6）鋼筋工程 （7）模板工程 （8）混凝土工程,（9）二次結(jié)構(gòu) （10）屋面工程 （11）腳手架工程 （12）門窗工程 （13）裝飾裝修工程 （14）水、暖、電工程 （15）人防工程,5.3.4 主要項目施工方案,施工總進度計劃是根據(jù)施工部署，對整個工地上的各項工程做出時間上的安排；其編制方法如下。,5.3.5 施工總進度計劃安排（22）,施工總進度計劃編制好了以后，就可以依此編制各種主要資源需要量計劃和施工準備工作計劃。 有關(guān)證件的辦理、施工擾民問題的解決措施。 建筑施工過程是一個變化的過程，工地上的實際情況是隨著工程進展在改變著。應(yīng)說明施工現(xiàn)場“七通一平”的要求，也應(yīng)表明現(xiàn)場臨時建筑物、圍墻、機械、攪拌站、工