【正文】 關(guān)系的改善。希望有上級醫(yī)院的護(hù)理管理者和護(hù)理骨干能下到基層醫(yī)院，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，傳授護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理能力和水平。將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)組織，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點(diǎn)，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運(yùn)用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時(shí)效性。截至2018年6月底，我院具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的68%，其中副高級職稱2人，中級職稱24人?！?５ —第四篇：江蘇省護(hù)理事業(yè)規(guī)劃自評江蘇省“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期自評報(bào)告為貫徹落實(shí)武進(jìn)區(qū)衛(wèi)計(jì)委關(guān)于“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估的通知，結(jié)合我院實(shí)際情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評情況報(bào)告如下：一、“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)和重大工程項(xiàng)目的實(shí)施情況（一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》情況依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，遵照《護(hù)士條例》規(guī)定，獨(dú)立從事護(hù)理活動(dòng)的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證書，達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。在落實(shí)整體護(hù)理服務(wù)過程中，雖取得了一定效果，但也僅停留在做好基礎(chǔ)護(hù)理的層面上，忽視了病人對護(hù)理服務(wù)的需求，從而導(dǎo)致護(hù)士為病人提供的服務(wù)與病人實(shí)際需求之間存在差距。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對健康的需求日益增加，大力發(fā)展?？谱o(hù)理，是促進(jìn)護(hù)理適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，滿足患者對健康的需求，也已經(jīng)成為目前臨床護(hù)理實(shí)踐發(fā)展的策略和方向。在護(hù)理帶教上，修訂并完善了護(hù)理教學(xué)制度，制訂詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，對來院實(shí)習(xí)的護(hù)生，除熟練專業(yè)知識外，提高人文和社會(huì)科學(xué)知識的比重，增強(qiáng)護(hù)生的溝通和人文關(guān)懷意識，推進(jìn)學(xué)校理論教學(xué)與醫(yī)院實(shí)際操作之間的有效銜接。目前共有6名護(hù)理人員參加社區(qū)護(hù)士的人才隊(duì)伍建設(shè)。到2015年，我院共有9名護(hù)理管理人員參加安徽省組織的護(hù)理管理干部培訓(xùn)班，占全院護(hù)理管理人員總數(shù)的60%。（五）實(shí)施護(hù)理人才培養(yǎng)工程?！敖y(tǒng)一、精簡、高效”的原則，醫(yī)院建立并完善醫(yī)院護(hù)理管理體制，提高護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化水平。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房工作匯報(bào)與經(jīng)驗(yàn)交流” 會(huì)，從科室組織工作、改革護(hù)理模式、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、改革排班方法、完善規(guī)章制度等方面，從不同的角度，根據(jù)?？铺攸c(diǎn)和服務(wù)的特殊性等進(jìn)行匯報(bào)交流，為進(jìn)—２— 一步深入推進(jìn)和落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)護(hù)患溝通，對所有出院的患者進(jìn)行了電話回訪工作，落實(shí)以護(hù)士服務(wù)態(tài)度、患者滿意度、工作質(zhì)量、崗位風(fēng)險(xiǎn)等對護(hù)士進(jìn)行綜合評價(jià)，護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，﹪。（三）提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。，穩(wěn)定臨床護(hù)士隊(duì)伍，整體素質(zhì)顯著提升。：缺乏護(hù)士維權(quán)機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)過少。穩(wěn)定了護(hù)士隊(duì)伍，提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了病人的安全。，遵照《護(hù)士條例》規(guī)定，獨(dú)立從事護(hù)理活動(dòng)的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證，達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。社會(huì)發(fā)展導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的提高。但專業(yè)化的人才培養(yǎng)對縣級醫(yī)院的培訓(xùn)率太低，?？谱o(hù)理不能發(fā)展。加強(qiáng)護(hù)理管理人員的能力建設(shè)，建立并完善臨床護(hù)理工作發(fā)展需要的護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度，對護(hù)理管理人員實(shí)施全面規(guī)范培訓(xùn)。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點(diǎn)，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意程度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士積極性的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運(yùn)用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時(shí)效性。（三）、提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。根據(jù)臨床護(hù)理實(shí)際工作需求，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2017年，我院注冊護(hù)士達(dá)到 30 人，比2016年增加了 3 人，：1。依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，遵照《護(hù)士條例》規(guī)定，獨(dú)立從事護(hù)理活動(dòng)的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。堅(jiān)持以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，建立和完善?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度，制訂具體培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)范、培訓(xùn)內(nèi)容和要求，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)護(hù)士院內(nèi)的中醫(yī)理論學(xué)習(xí)和中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)護(hù)士自修中醫(yī)藥學(xué)校本科護(hù)理，提升護(hù)理學(xué)歷。落實(shí)國家衛(wèi)計(jì)委老年服務(wù)相關(guān)指南和規(guī)范，逐步培養(yǎng)并增加從事老年護(hù)理服務(wù)人員數(shù)量，與鄉(xiāng)衛(wèi)生室、敬老院等建立合作關(guān)系，建立雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約就診、緊急救治的“綠色通道”提高醫(yī)療效率。參照國家衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)醫(yī)院《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱（試行）》、制定我院新護(hù)士培訓(xùn)大綱，并落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。全院積極開展辯證施護(hù)和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理，在國家下發(fā)的中醫(yī)護(hù)理方案33個(gè)優(yōu)勢病種中，目前我院已經(jīng)實(shí)行優(yōu)勢病種達(dá)12種，中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施對提高中醫(yī)特色的健康教育起到一定的促進(jìn)作用。我院充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢，推廣優(yōu)勢病種中醫(yī)護(hù)理方案，按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，發(fā)展中醫(yī)護(hù)理。讓基層群眾能享受到規(guī)范化、專業(yè)化的護(hù)理技術(shù)服務(wù)。根據(jù)社會(huì)需求，發(fā)揮醫(yī)院專業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢，將—２— 護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭，為出院患者提供延續(xù)性護(hù)理服務(wù)，完善服務(wù)內(nèi)容和人方式，保障護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性。推進(jìn)發(fā)展老年護(hù)理服務(wù)。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點(diǎn)，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意程度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士積極性的激勵(lì)機(jī)制。護(hù)理崗位管理。依據(jù)、等，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性。提高?？谱o(hù)理水平。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，配備護(hù)士，重點(diǎn)充實(shí)病區(qū)護(hù)士數(shù)量，滿足臨床工作需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2018年6月，我院注冊護(hù)士達(dá)到137人，比2016年增加了21人，基本滿足臨床護(hù)理需要。醫(yī)院為外聘護(hù)士建立人事代理關(guān)系，解決聘用護(hù)士的技術(shù)職稱評審考核、工資福利待遇調(diào)整等問題。，貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，從事護(hù)理活動(dòng)的護(hù)士均取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證。持續(xù)增加護(hù)士總量。特別是對年輕護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，新入院護(hù)士進(jìn)院 3年內(nèi)必須得到系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)一步完善并有效落實(shí)護(hù)理工作制度、管理制度、核心制度。（三）、深化護(hù)理管理改革，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在活力。、采用競聘上崗的方式，提高管理水平。完善并落實(shí)后勤保障支持，做到藥房送藥到病房；物資保障、設(shè)備科按需要添置設(shè)備，并定期檢修、維護(hù)；臨床用血專人送檢、專人負(fù)責(zé)；進(jìn)一步提高護(hù)士工作效率，做好護(hù)理服務(wù)。（四）、拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，提升基層護(hù)理服務(wù)能力。延續(xù)性護(hù)理服務(wù)。我院開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)活動(dòng)，為長期臥床、貧困人口及老年患者提供上門服務(wù)，部分護(hù)士加入家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)。（五）推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理特色發(fā)展。為提高中醫(yī)護(hù)理操作在臨床中的應(yīng)用，至2018年全院每科室的中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目均不少于四項(xiàng)，每月通過對各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)開展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡最大能力提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用率和病人滿意度。護(hù)士能力提升。老年護(hù)理服務(wù)發(fā)展。我院專科護(hù)士的培訓(xùn)率過低，專科護(hù)理人員不能滿足臨床需要，參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，新入職護(hù)士大部分西醫(yī)院校畢業(yè)，中醫(yī)理論知識匱乏。三、針對問題，采取措施