施工組織與管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 （6）在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。,2024/10/23,案例3．下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有( )。,2024/10/23,在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。,2024/10/23,在圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、BBBC5和C6都是工作部門(mén)，A可以對(duì)BBB3下達(dá)指令；BBB3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令；因此C5和C6有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。,◆適用：項(xiàng)目較大又不多的情況,◆特點(diǎn)：,◆優(yōu)點(diǎn)：各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工。,5. 矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線,2024/10/23,（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。,1．職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源）。,六、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法：,2024/10/23,七、編制程序 （見(jiàn)框圖）：,施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,1. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2. 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；,[知識(shí)鏈接]：根據(jù)國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2011)規(guī)定：,2024/10/23,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程：貫徹、檢查和調(diào)整,2024/10/23,1.4 施工項(xiàng)目管理的組織,施工項(xiàng)目管理的組織是指為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的總稱。 3.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況，施工方案，施工進(jìn)度表，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施。 標(biāo)后設(shè)計(jì)：保證施工準(zhǔn)備的完成；指導(dǎo)施工全過(guò)程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；是進(jìn)行生產(chǎn)管理、計(jì)劃編制的依據(jù)。擬就一份對(duì)施工生產(chǎn)起綱領(lǐng)性和全局性、指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綜合性文件。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（2013年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》答案：B）,11．某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。,2024/10/23,1.3 施工組織設(shè)計(jì)編制,用來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。,能具有解決施工組織設(shè)計(jì)的初步能力。,2．某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新建校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的圖書(shū)館建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) （2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》答案：C）,2024/10/23,（一）任務(wù)： 針對(duì)建筑工程的施工任務(wù)，將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法合理地安排，使之在一定的時(shí)間和空間內(nèi)
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