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施工組織與管理概論-預(yù)覽頁

2025-10-27 13:02 上一頁面

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【正文】 實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工,以期達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。 指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂工程合同。 2.單位工程施工組織設(shè)計(jì):工程概況,施工方案與施工方法,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工準(zhǔn)備工作,各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃,施工平面圖,主要技術(shù)組織措施,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3.充分發(fā)揮各職能部門的作用,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢; 4.較完整的方案提出后,組織討論、研究、修改→ 形成正式文件→報(bào)批。,2024/10/23,常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu))。,3. 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 影響管理機(jī)制運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,a.每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令 b.每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令 c.每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 d.上下級指令傳遞的路徑較長 e.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行,答案:abce,2024/10/23,(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在軍事組織系統(tǒng)中,組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn),軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達(dá),一級指揮一級和一級對一級負(fù)責(zé)。,◆缺點(diǎn):實(shí)現(xiàn)沒有職能部門的“個(gè)人管理”,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理通曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識(shí)技能,成為“全能”式人物。 在該組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車問等。 (2)團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂。 (5)相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。,2024/10/23,1) 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范和施工圖紙要求施工,保證單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%,杜絕重大質(zhì)量事故,確保優(yōu)質(zhì)工程。 5) 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定,確保達(dá)到市文明施工現(xiàn)場樣板工地,爭創(chuàng)文明施工工地。,施工方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括, (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工進(jìn)度控制; (4)施工質(zhì)量控制; (5)施工合同管理; (6)施工信息管理; (7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 A. 承接施工任務(wù) B. 簽訂施工合同 C. 做好施工準(zhǔn)備 D. 提出開工報(bào)告 3.下列( )項(xiàng)不是建筑施工的特點(diǎn)。 A.單項(xiàng)工程 B.單位工程 C.建設(shè)項(xiàng)目 D.分部分項(xiàng)工程 7.凡是具有單獨(dú)設(shè)計(jì),可獨(dú)立施工,竣工后可單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力 或效益的工程,稱為一個(gè)( )。07:42:2907:42:2907:4210/23/2024 7:42:29 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。2024年10月23日上午7時(shí)42分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。上午7時(shí)42分29秒上午7時(shí)42分07:42:2924.10.23 專注今天,好好努力,剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。24.10.2324.10.2307:42:2907:42:29October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三7時(shí)42分29秒07:42:2923 October 2024 科學(xué),你是國力的靈魂;同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)42分29秒24.10.23,謝謝
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