【正文】 第二節(jié)、主要施工機(jī)具及用電負(fù)荷計(jì) 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 (臺(tái) ) 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 (臺(tái) ) 木 工 多用 機(jī)床 臺(tái) 30 電刨 臺(tái) 30 自攻鉆 臺(tái) 40 手 持 式砂 輪機(jī) 臺(tái) 40 電焊機(jī) 臺(tái) 15 手電鉆 臺(tái) 80 砂輪切割機(jī) 臺(tái) 15 電錘 臺(tái) 80 臺(tái)站 臺(tái) 5 氣泵 臺(tái) 50 九寸圓鋸 臺(tái) 30 蚊釘槍 臺(tái) 100 無齒鋸 臺(tái) 30 汽釘槍 臺(tái) 100 第 8節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施 為保證本裝飾工程的順利完成，迅速發(fā)揮投資效益。每間房施工順序?yàn)椋呵謇恚啪€－墻體基層處理－頂棚龍骨－機(jī)電線路改造、安裝、調(diào)試－頂棚封頂、細(xì)部裝修－安裝木門－地面基層（或基層處理）－墻面裝飾層－地面 裝修工程是一個(gè)多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)的復(fù)雜過程，三層流水作業(yè)，其人力調(diào)配和工程進(jìn)度要按旬計(jì)劃、每日調(diào)整，以合理利用空間和時(shí)間，保證工程的順利進(jìn)展。 施工道路及垂直運(yùn)輸 建筑物的南面為 320 國道，路面很寬運(yùn)輸方便，垂直運(yùn)輸可 利用土建單位設(shè)立的井字架，選用小型卷揚(yáng)機(jī)解決材料運(yùn)輸問題。工程主要分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等也要向勞務(wù)隊(duì)伍作書面技術(shù)交底，并做好記錄。對于新材料、新工藝，在了解其性能技術(shù)指標(biāo)后，上報(bào)并經(jīng)公司技質(zhì)部批準(zhǔn)方準(zhǔn)推廣使用。 第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備 組織設(shè)計(jì)人員對其裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造做法等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 8． 8 完成經(jīng)理布置的其它工作。 8． 5 建立供應(yīng)商應(yīng)付款臺(tái)帳，隨時(shí)反映應(yīng)收、應(yīng)付款的實(shí)際情況。 8． 2 根據(jù)物資入庫單、直發(fā)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記入帳（要求電腦操作）。 b、負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢、安檢部門對所購材料（產(chǎn)品）進(jìn)行檢驗(yàn)。 f、負(fù)責(zé)對質(zhì)量不合格材料的交涉和處理，并對其采購過程中的費(fèi)用作保。 c、負(fù)責(zé)建立、保存供應(yīng)商檔案。 7 、項(xiàng)目部材料經(jīng)理崗位職責(zé) 材料部經(jīng)理的直接上級是項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場部負(fù)責(zé)、質(zhì)技總監(jiān)），下屬部門為倉庫，其崗位職責(zé)如下： 7． 1 主管材料部的日常工作： 內(nèi)部人員的工作安排，考核其工作能力和工作質(zhì)量，指導(dǎo)評價(jià)其工作業(yè)績，對材料部人員有獎(jiǎng)罰建成議權(quán)。 6。 6． 7 負(fù)責(zé)施工場地退回涂料的清點(diǎn)、管理工作，督促施工員輸退庫手續(xù)，提高退回涂料的利用率。防止材料物脫節(jié)和積壓。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向采購人員反映，以便及時(shí)處理。 5． 7 布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全生產(chǎn)，抓好施工班組的安全教育工作，并責(zé)任落實(shí)到班組及到每一個(gè)人。 4 每月上報(bào)當(dāng)月完成的工程量，當(dāng)月材料耗用量，與每月上交工人工資單時(shí)一同上交項(xiàng)目部。施工員（專門負(fù)責(zé)）對到位材料驗(yàn)收確認(rèn)后必須對此筆材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和缺量均由施工員（專門負(fù)責(zé)）自己承擔(dān)責(zé)任。 5。 4． 12 全權(quán)支配施工員工作，指導(dǎo)實(shí)施工程預(yù)檢、隱蔽檢及操作工人 “三檢 ”（自檢、互檢、交接檢）、工程材料檢驗(yàn)及竣工內(nèi)部驗(yàn)收。 4． 8 對于設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變更及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（質(zhì)技總監(jiān)）和核算部，按公司精神及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)的調(diào)整，并做 好聯(lián)系單的簽證工作。 4． 2． 4． 4 對現(xiàn)場確定的單價(jià) ，對工人工資的發(fā)放，對倉庫借用的器具材料負(fù)責(zé)，對施工員所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場處理失誤和現(xiàn)場管理混亂造成的損失負(fù)責(zé)。生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副理）在單元工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對單元工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 核查與工程有關(guān)的采購單價(jià)、結(jié)算情況和項(xiàng)目直接費(fèi)用支出。 督促現(xiàn)場秩序、工人工作區(qū)及生活區(qū)的秩序，抓好施工班組的安全教育工作?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工中配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，認(rèn)真控制質(zhì)量狀態(tài)，隨時(shí)抽查質(zhì)檢人員工作質(zhì)量。 2. 3 嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送業(yè)主確認(rèn)，并按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購工程必需之工程材料。質(zhì)技總監(jiān)在工程項(xiàng)目施工中配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 1． 10 協(xié)調(diào)外加工件，以及外工件的質(zhì)量、價(jià)格的控制。 1． 7 對于設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減各合同變列的內(nèi)容及時(shí)審閱并 簽字上報(bào)，遵照公司精神及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)的調(diào)整，并管理好聯(lián)系單的簽證工作。 1． 3 對聯(lián)系單的內(nèi)容，對材料及人工工資的支出，對項(xiàng)目組高層管理人員所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。 1 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級為總經(jīng)理、副總經(jīng)理，直接下屬為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)和質(zhì)技總監(jiān)。該項(xiàng)目部具有下列特點(diǎn) : 1． 1 該項(xiàng)目部近來在 **市已承建過 **市戴夢得大酒店、 **市白云賓館（改造）、 **市香溢大酒店（同創(chuàng) 1樓）、浙江省煙草公司海鹽分公司等賓館以及 **市秀城區(qū)人民法院、海鹽縣財(cái)稅局的裝修，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)； 1． 2 該項(xiàng)目部人員班子穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，配備的技術(shù)人員都具有中、初級職稱（詳附表）； 1． 3 該項(xiàng)目部管理人員齊備，質(zhì) 檢員、材料員、施工員、安全員等構(gòu)成的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任明確。在工程施工過程中，每月、周編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由現(xiàn)場負(fù)責(zé)采購，確保供應(yīng)。 公司將成立以謝天為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，葉飛為項(xiàng)目質(zhì)技總監(jiān)，洪家祥為項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體裝飾工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，著重負(fù)責(zé)住宿部 A 的施工工作，曹建法、周勤偉等為施工員，馬仁海 為項(xiàng)目部副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)管理后勤樓的裝飾工作，顧云祥為項(xiàng)目部副經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)住宿部 B、對外服務(wù)中心、加油站的裝飾工作；陳維降、鄭承明為項(xiàng)目部材料員，楊軍為安全資料員，沈洪波為技術(shù)資料員兼貫徹 ISO9000 質(zhì)量保證體系資料員的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的 “***高速公路 **管理服務(wù)中心 ”現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立以汪幼芳為辦公室主任，王永新為供應(yīng)科長的后勤輔助管理班子，直接參與本工程的管理策劃。我們鄭重承諾： 質(zhì)量目標(biāo)： 住宿部 A“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng) ”， 管理后勤樓 “確保南湖杯、爭創(chuàng)錢江杯 ”；住宿部 B、對外服務(wù)中心等工程均為確保優(yōu)良。 我方要求的裝飾進(jìn)場的條件是：總包方土建結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收結(jié)束，墻體粉刷完畢，空調(diào)主支風(fēng)管、消防噴淋主支管、試壓保溫完畢，電氣橋架施工到位、衛(wèi)生間管理上水支路試壓完成后裝飾施工進(jìn)場。為了達(dá)到上述目標(biāo)，業(yè)主、監(jiān)理、總包制定出了一系列的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格要求規(guī)范施工。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)服從總包的指導(dǎo)，接受監(jiān)理的監(jiān)督，尊重業(yè)主的要求。 因此為了使施工能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)圖紙的深化問題，同時(shí)公司組織設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場，熟悉、消化施工圖紙以及與設(shè)計(jì)院及時(shí)的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。首先要安排好現(xiàn)場管理人員，并嚴(yán)格按貫標(biāo)要求做到定崗、定員，職責(zé)分明，加強(qiáng)崗位考核。三個(gè)管理組分別配備專職現(xiàn)場管理人員，并由項(xiàng)目部另派項(xiàng)目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 燈塔 加油站 第 三節(jié)、裝飾工程區(qū)域劃分 由于該管理中心總占地面積為 171228 平方米，約合 畝，實(shí)際用地為 240 畝。 C、 餐飲、會(huì)議部分：一層 2842 軸后勤用房、職工餐廳、大餐廳、倉庫；二層 2542 軸辦公用房、多功能廳、倉庫等；三層 3235 軸會(huì)議室三個(gè)。目錄 第一章 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) ....................................................2 第 1 節(jié) 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制說明 ........................................2 第 2 節(jié) 工程概況和特點(diǎn)分析 ..................................................2 第 3 節(jié) 工程目標(biāo)及實(shí)施措施 ..................................................4 第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ..................................................5 第 5 節(jié) 施 工準(zhǔn)備及順序 .....................................................12 第 6 節(jié) 施工現(xiàn)場布置（附施工現(xiàn)場平面布置圖） ...............................14 第 7 節(jié) 各項(xiàng)資源計(jì)劃 .......................................................14 第 8 節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施 .........................................14 第 9 節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工方法 ...............................................15 第 10 節(jié) 安全、生產(chǎn)、文明施工管理措施 ......................................30 第 11 節(jié) 降低工程成本措施 ..................................................31 第 12 節(jié) 管理協(xié)調(diào)及措施 ....................................................32 第 13 節(jié) 其他協(xié)調(diào)措施及服務(wù)承諾措施 ........................................33 第二章 質(zhì)量保證體系 ...........................................................33 第 1 節(jié) 物質(zhì)采購控制 .......................................................33 第 2 節(jié) 施工前期控制 .......................................................34 第 3 節(jié) 施工過程控制 .......................................................36 第 4 節(jié) 施工工藝控制 .......................................................39 第 5 節(jié) 施工過程驗(yàn)收控制 ...................................................42 第 6 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備控制 ...................................................44 第 7 節(jié) 施工人員的技能控制 .................................................44 第 8 節(jié) 施工環(huán)境控制 .......................................................45 第 9 節(jié) 降低工程成本控制 ...................................................45 第 10 節(jié) 成品保護(hù)控制 ......................................................46 第 11 節(jié) 竣工驗(yàn)收及交付 ....................................................47 第 12 節(jié) 保修 ..............................................................47 第一章 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 第 1節(jié) 裝飾工程施 工組織設(shè)計(jì)編制說明 本工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制是由我公司組織人員根據(jù)業(yè)主及總包方提供的具體要求、總包方的現(xiàn)場管理制度以及泛華設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)切實(shí)編制，內(nèi)容包括：工程概況、公司項(xiàng)目部配備情況、施工流程、各分項(xiàng)工程施工工藝、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度控制措施、質(zhì)量安全保證體系等。 第二節(jié)、裝飾工程范圍 住宿部 A 裝飾工程共分為五個(gè)施工區(qū)域 A、 大堂及公共部分：一層 7 軸 24 軸，包括大堂及吧臺(tái)、商務(wù)中心、洗腳房等； B、 娛樂部分：一層 1 軸 6 軸，二層 1 軸 12 軸，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三層 6 軸 14 軸 KTV 包房。 對外服務(wù)中心 為單層的快餐部及商場部等。 第二管理標(biāo)段為住宿部 A，考慮到該大標(biāo)段分部分項(xiàng)多，按功能另外分成三個(gè)現(xiàn)場管理組，分別為：第一管理組為客房和娛樂 部分，第二管理組為餐廳和會(huì)議室部分，第三管理組為大堂及公共部分。 第四節(jié)、工程特點(diǎn) 該工程落成后，將被開發(fā)成 ***高速公路上集管理、會(huì)議、餐飲、健身、娛樂和住宿為一體的綜合性服務(wù)區(qū)，初步分析，該工程有以下四大特點(diǎn)： 裝飾工程量大 該工程由六組單體工程組成，總建筑面積達(dá)到 42612 平方米，其中六個(gè)單體風(fēng)格各異，設(shè)施功能齊全，裝飾材料新穎，僅客房裝飾工程量就高達(dá) 2 萬多平方米，如此大的裝飾工程量，將面臨三大難點(diǎn)： A、管理難度：項(xiàng)目經(jīng)理在統(tǒng)籌安排上一定要做到胸有全局，計(jì)劃周密，疏而不漏。 設(shè)計(jì)圖紙深化的難點(diǎn) 在樣板房的裝飾施工全過程中，已經(jīng)暴露出很多在裝飾設(shè)計(jì)施工圖中需要進(jìn)一步深化的問題，從目前對管理后勤樓、住宿部 A 的部分圖紙會(huì)審中，更暴露出涉及到水、電、風(fēng)、弱電的問題，尤其是暖通方面的矛盾更多