工程建設(shè)業(yè)主單位效能監(jiān)察實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 （二）完善制度體系，確保工作落實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。三、保障措施（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持依法行政繼續(xù)深化政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀及自治區(qū)黨委、政府有關(guān)會議和文件精神，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。（三）服務(wù)水平明顯提升。二、工作目標(biāo)（一）行政效率明顯提高。繼續(xù)對相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善。（六）監(jiān)察建議：針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。（五）對完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監(jiān)察質(zhì)量管理是我公司基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個基建過程。關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。公司自十一月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施，總結(jié)建議和取得的成效。督促進(jìn)行制度完善，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。（二）實(shí)施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月上旬—10月底）一是組織部署，思想發(fā)動。工作主要分三個階段進(jìn)行。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：何磊副組長：董旭釗、李宇成員：王連光、王永筑、陳萬軍、姚本忠、劉波（二）效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)、部署、督促和檢查。（6）現(xiàn)場查驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收記錄，工期調(diào)整、合同變更、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用調(diào)整的簽證、批準(zhǔn)手續(xù)及相關(guān)資料。（2）檢驗(yàn)招標(biāo)投標(biāo)過程中的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會組成記錄、評標(biāo)報告、標(biāo)底等文件資料，核對中標(biāo)單位及其項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績。監(jiān)察切入點(diǎn)（1）工程發(fā)包的各種文件、資料。大宗物資是否招標(biāo)采購，采購物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采購過程是否公開透明；（3）檢查合同管理情況。二、工作重點(diǎn)通過對各類工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，促使工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。為加強(qiáng)公司在建工程的監(jiān)督管理，提升公司基建工程管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定此效能監(jiān)察實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想圍繞建設(shè)績效目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。是否存在應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)、化整為零規(guī)避招標(biāo)、招標(biāo)過程違反規(guī)定等問題；（2）檢查物資采購情況。項(xiàng)目資金管理的內(nèi)控制度是否健全，執(zhí)行是否有效，項(xiàng)目涉及各類資金的使用管理是否嚴(yán)格規(guī)范，現(xiàn)場施工實(shí)況與工作量簽認(rèn)單、工程結(jié)算是否一致，有無套取工程款，設(shè)立“小金庫”，挪用、轉(zhuǎn)移、私分、貪污的行為。監(jiān)察方法（1）檢驗(yàn)發(fā)包初步方案及已發(fā)包部分的文件資料，到現(xiàn)場了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。（5）隨機(jī)或有重點(diǎn)地查驗(yàn)核對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場有關(guān)人員的身份；現(xiàn)場查驗(yàn)合同、日志、記錄及有關(guān)文件資料。（9）對工程項(xiàng)目資金結(jié)算情況進(jìn)行檢查，抽查合同、合同審批表、合同履行終結(jié)通知單、審計(jì)簽證表、計(jì)劃、檢查驗(yàn)收單或受益單位簽認(rèn)單等相關(guān)資料。四、實(shí)施步驟效能監(jiān)察工作時間定為 2011年4月2011年11月。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司審計(jì)監(jiān)察部備案。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查；四是完善制度，加強(qiáng)管理。第二篇：工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案 2關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實(shí)施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項(xiàng)目建設(shè)做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工程總體效益的重要作用。檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和建設(shè)工作進(jìn)度的需要。項(xiàng)目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，實(shí)行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷完善機(jī)關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)我局工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為政府采購和招投標(biāo)工作長期穩(wěn)定的發(fā)展提供動力保障。牢
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