20xx電大行政管理范文-全文預覽
【正文】 理實踐問題一直是經(jīng)濟學界和管理學界關注的焦點，它經(jīng)歷了一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些具有代表性的薪酬理論。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟導刊， 2021(1)。 全面薪酬理論。始于 20 世紀 80 年代末到 90年代初，是目前在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。薪酬理論及其管理實踐問題一直是經(jīng)濟學界和管理學界關注 的焦點，它經(jīng)歷了一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些具有代表性的薪酬理論。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。 蔡滟：《探索合適中國企業(yè)的有效薪酬管理理論》， 63 頁，經(jīng)濟導刊， 2021(1)。 全面薪酬理論。始于 20 世紀 80 年代末到 90年代初，是目前在歐洲較流行的一種人力資源管理方法。薪酬理論及其管理實踐問題一直是 ” 經(jīng)濟學 ” 界和管理學界關注的焦點，它經(jīng)歷了一個不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些 具有代表性的薪酬理論。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。 本文以上海菲爾特空氣凈化技術有限公司現(xiàn)有的薪酬管理制度為研究對象，在分析企業(yè)薪酬管理制度現(xiàn)狀的基礎上，針對其存在的問題，理論聯(lián)系實際，提出符合企業(yè)發(fā)展、具有針對性的對策建議，并對 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度的不足之處進行改善和再設計，使企業(yè)的資源發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。 關鍵詞： 薪酬 薪酬管理 薪酬制度 文 獻 綜 述 隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和我國 ” 社會主義 ” 市場經(jīng)濟與國際的接軌，企業(yè)在人力資源管理上越來越受到重視，薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)。 參考文獻 [1]《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》劉仲康 主編 武漢大學出版社， [2] 《 ” 企業(yè)管理 ” 咨詢》劉仲康 主編 中國財政經(jīng)濟出版社， [3] 《細節(jié)決定成敗》汪中求 主編 新華出版社， [4] 《現(xiàn)代企業(yè)管理》楊湘洪 主編 東南大學出版社， [5] 《管理學基礎》單鳳儒 主編 ” 高等教育 ” 出版社， [6] 《管理科學基礎》吳育華 杜綱 主編 天津大學出版社， 致謝詞 本文得 到了李新勝和劉老師的大力支持，劉強和竇巍同學為我提供了資料， 在此一并感謝 ! 電大行政管理 ” 畢業(yè)論文范文 ” 二： 2021 電大行政管理學畢業(yè)論文企業(yè)薪酬概論 內(nèi) 容 摘 要 薪酬管理制度是現(xiàn)代企業(yè) ” 人力資源管理 ” 的重要內(nèi)容之一，是發(fā)揮企業(yè)人力資源作用的重要手段。 (2)激勵： 激勵的作用：激勵主要的作用是調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，另外還可以引導和鼓勵員工去做正確的事，提升員工綜合素質(zhì)，從而使人才增值。 人才使用：人力資本不同于其他資本的特性在于，其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性。市場的變化會帶動企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，相應的，企業(yè)對人才的要求也會不斷變化。例如：當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的溝通能力。人力資源部在招聘 時應與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認合作意向。對應聘者素質(zhì)要求：應聘人需要具備哪些知識和技能才能勝任這份工作。這就是將人力作為 “ 資源 “ 和 “ 資本 “ 的不同做法和不同結果，所以只有將人力視為資本，合理經(jīng)營，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。小劉在這種全面的訓練和輔導下，很快就入了門，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。由于小劉沒有銷售經(jīng)驗，而且拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，小劉對產(chǎn)品了解不深，只好自己摸索。 其實這種情況我們很難說這完全是公司或者員工哪一方的過錯。當一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，因此其不穩(wěn)定性也高于他人。而通過 ” 面試 ” 并且工作之后的那些人發(fā)現(xiàn)，可能你在此工作十年，連一句 “Hao do you do” 都用不上。人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁。人力資本隨著時間的變化而變化，時間可以使知識老化而使人 力資本貶值，也可以通過知識更新使人力資本增值。 首先，資源是先天自然形成，而資本卻經(jīng)過后天精心的開發(fā)和籌劃、經(jīng)營，從而成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。下面是學習啦小編為大家推薦的電大 ” 行政管理 ”” 畢業(yè) ” 論文，供大家參考。要選好選準論文指導老師 ,要不斷提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務能力。 關鍵詞：分析 招聘 使用 一、 人力資源與人力資本的本質(zhì)區(qū)別。 人
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