【正文】 鐵1人定位1人小流水線(xiàn)拆工裝1人點(diǎn)膠1人放華司1人定位1人檢驗(yàn)外觀(guān)1人工裝回流，循環(huán)使用工裝回流，循環(huán)使用充磁1人小流水線(xiàn)拆工裝1人 圖 改善后流水線(xiàn)工序布局 整體流水線(xiàn)分析改進(jìn)后，布局相對(duì)合理，生產(chǎn)效率有一定提高 。 粘阻尼工序加入整體流水線(xiàn)后， 所加工的外殼已帶磁性，作業(yè)難度和 工作量 都 增大，需要再增加 工人 ， 加快此工序的加工速度， 以免造成產(chǎn)品積壓。因生產(chǎn)場(chǎng)地 問(wèn)題，可把流水線(xiàn)縮短，將華司定位后也增加小流水線(xiàn)，以避免 AB 膠凝固時(shí)間不足。技術(shù)上，工藝上不允許。 能否把充磁工位放到最后 ？ 不能。在不改變生產(chǎn)整體工藝的前提下， 綜合實(shí)際場(chǎng)地、現(xiàn)有設(shè)備 和流水線(xiàn)的長(zhǎng)度， 得 出結(jié)論如下表： 表 流程程序提問(wèn)分析表 問(wèn) 答 能否把兩個(gè)檢驗(yàn)合并？ 能。 問(wèn)：粘 PCB 和粘阻尼能否合 并？ 答：不能。以下 是 根據(jù)的 MSA 生產(chǎn)流水線(xiàn)進(jìn)行的 具體 分析研究?jī)?nèi)容。然而操作者的 足部卻處于空閑狀態(tài)， 不能幫助雙手分擔(dān)勞動(dòng)作業(yè)量，導(dǎo)致了 人力資源利用嚴(yán)重不合理。 （ 4） 人力資源利用不合理 ： 人是企業(yè)的活力之源，競(jìng)爭(zhēng)之本。 放置混亂無(wú)章，導(dǎo)致 如圖 所示的 產(chǎn)品堆積 現(xiàn)象 ， 而且因產(chǎn)品的積壓而導(dǎo)致外殼出現(xiàn)扭曲變形等質(zhì)量問(wèn)題， 另外， 因?yàn)榇瞬糠肿鳂I(yè)難度很大，機(jī)械化及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)程度較低， 造成作業(yè)的堆積，工人工作效率低下，是該流水線(xiàn)的瓶頸環(huán)節(jié)。 在 G 公司的 Speaker 車(chē)間的 MSA 流水線(xiàn)上 充磁工位屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)工位，卻與流水線(xiàn)斷開(kāi)，離開(kāi)流水線(xiàn)作業(yè)，位于流水線(xiàn)外。 MSA 流水線(xiàn) 生產(chǎn) 流程 問(wèn)題 分析 該 G 公司 MSA 流水線(xiàn)的生產(chǎn)作業(yè)流程是經(jīng)過(guò)多方面考慮和長(zhǎng)時(shí)間樣品試驗(yàn)的結(jié)果，其中的部分流程也經(jīng)過(guò)了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。有各種不同的型號(hào)配對(duì)不同型號(hào)的外殼。每隔一定時(shí)間要做跌落試驗(yàn)，檢驗(yàn)?zāi)z的粘合程度。 （ 9） 華司定位工位： 華司是 表面涂有特殊材料的金屬小圓片，一面光滑，一面有直線(xiàn)劃痕，用于區(qū)別正反 。 下圖 表示出了磁鐵 和華司 在外殼上的位置。 阻尼一、二和 PCB 在外殼上的位置如下圖 所示： 圖 阻尼一、二和 PCB 在外殼上的位置 （ 4） 充磁 工位 ：補(bǔ)充磁性，操作完成后要放入集裝板內(nèi)對(duì)應(yīng)凹槽內(nèi)，防止互相吸附。 （ 3） 粘阻尼 工位 ： 阻尼 一面是油性不干膠的網(wǎng)狀特殊布料 ， 一般一套阻尼有阻尼一 、二兩個(gè)，形狀、大小各部相同，分別粘 在外殼的兩端。 圖 打膠機(jī) （ 2） 粘 PCB 工位 ： PCB 是 由公司內(nèi)部研發(fā)自制的微型揚(yáng)聲器芯片，是 英文 (Printed Circuit Board)印制線(xiàn)路板的簡(jiǎn)稱(chēng) ，即 在絕緣基材上，按 一定 設(shè)計(jì) ，一般用導(dǎo)電的材料 印上導(dǎo)電圖形 或 健位圖形 。 除了充磁機(jī) 無(wú)法放進(jìn)流水線(xiàn)的中間部分外，整條流水線(xiàn)連續(xù)加工生產(chǎn)，工序 作業(yè) 相對(duì)合理。 G 公司憑借自身的專(zhuān)業(yè)科研人員自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了從重要原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的加工制作最后到產(chǎn)品的包裝一整套的生產(chǎn)工藝流程 ，使產(chǎn)品 的 質(zhì)量有了很全面的保證，從而在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。本文 研究的就是這種實(shí)用新型微型揚(yáng)聲器的制造流程中的一部分 —— 磁路組合的生產(chǎn)流程 —— MSA 流水線(xiàn)。 圖 是幾種常見(jiàn)的微型揚(yáng)聲器成品。 揚(yáng)聲器（ speaker， loudspeaker），俗稱(chēng)喇叭 ， 《電聲辭曲》指出：揚(yáng)聲器是能將電信號(hào)轉(zhuǎn) 換成聲信號(hào)并輻射到空氣中去的電聲換能器。目前 G 公司共申請(qǐng)專(zhuān)利 200 余項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān) 利近 50項(xiàng)，國(guó)外專(zhuān)利近 30 項(xiàng)。 G 公司簡(jiǎn)介 G 聲學(xué)有限公司 (簡(jiǎn)稱(chēng)“ G 公司 ” )自創(chuàng)立以來(lái)，始終專(zhuān)注于電聲行業(yè)微型電聲元器件和消費(fèi)類(lèi)電聲產(chǎn)品的研發(fā)和制造， 公司秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、主動(dòng)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān)，恪守“追求卓越，傳遞美好聲音”的公司理念，實(shí)施“以一流的人才，制造一流的產(chǎn)品，服務(wù)一流的客戶(hù)”的戰(zhàn)略方針，“在高水平的工作中享受樂(lè)趣”，大力實(shí)施人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。 表 是常用到的 16個(gè)動(dòng)作 符號(hào) ： 表 常用的 16 個(gè)動(dòng)作 符號(hào) 手的移動(dòng) M 抓取動(dòng)作 G 放置動(dòng)作 P 其它動(dòng)作 M1：手指的動(dòng)作 M2：手的動(dòng)作 M3：前臂動(dòng)作 M4：大臂動(dòng)作 M5：伸直手臂的動(dòng)作 G0：最簡(jiǎn)單的抓?。ㄓ|抓、摸、推） G1：簡(jiǎn)單抓取物品。采用的時(shí)間單位為 MOD（ 1MOD= 秒），是手指在 厘米距離內(nèi)動(dòng)作平均所需的時(shí)間。人 — 機(jī) 作業(yè) 分析是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種最常用的分析技術(shù)，通過(guò)對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察，記錄操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，并加以分析，尋求合理的操作方法，是人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率的技術(shù)。 作業(yè)分析是研究一道工序、一個(gè)工作地點(diǎn)的工人使 用機(jī)器或不使用機(jī)器的各個(gè)作業(yè)（操作）活動(dòng)?；蛘哒f(shuō)將目的物與標(biāo)準(zhǔn)物對(duì)比，并判斷是否合格的過(guò)程 對(duì)照?qǐng)D樣檢驗(yàn)產(chǎn)品的加工尺寸、查看儀器盤(pán)、檢查設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 搬運(yùn) 表示工人、物料或設(shè)備從一處向 另一處在物理位置上的移動(dòng)過(guò)程。 相同點(diǎn) 都屬于對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的宏觀(guān)分析 ， 流程程序圖與工藝流程圖的結(jié)構(gòu) 極為相似。 程序分析按照研究對(duì)象不同，可以分為 工藝程序分析、流程程序分析、布置和徑路分析、管理事務(wù)分析 四類(lèi)，現(xiàn) 主要 通過(guò)表 工藝程序分析和流程程序分析 的比較來(lái)了解兩種程序分析方法 的異同點(diǎn) 。如果沒(méi)有進(jìn)行程序分析，就先做微觀(guān)的作業(yè)分析或動(dòng)作分析，就會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)。“ 5W1H”提問(wèn)方法如表 所示 ： 表 5W1H 提問(wèn)技術(shù) 考察點(diǎn) 第一次提問(wèn) 第二次提問(wèn) 第三次提問(wèn) 目的 做什么 — What 是否必要 有無(wú)其他更適合的對(duì)象 原因 為何做 — Why 為什么要這么做 是否不需要做 時(shí)間 何時(shí)做 — When 為何需要此時(shí)做 有無(wú)其他更合適的地點(diǎn) 地點(diǎn) 何處做 — Where 為何需要此時(shí)做 有無(wú)其他更合適的地點(diǎn) 人員 何人做 — Who 為何需要此人做 有無(wú)其他更合適的人 方法 如何做 — How 為何需要這樣做 有無(wú)其他更合適的方法和工具 表 中前兩次提問(wèn)在于弄清問(wèn)題現(xiàn)狀，第三次提問(wèn)在于研究和探討改進(jìn)的可能性。用 秒表觀(guān)察和測(cè)量一個(gè)訓(xùn)練有素的人員，在正常發(fā)揮的條件下各個(gè)工作單元所花費(fèi)的時(shí)間，再考慮到正常發(fā)揮的程度和允許變動(dòng)的幅度，以決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 。 本文 僅 簡(jiǎn)單 介紹幾種 分析、研究 相 關(guān) 流程改進(jìn)所用到的 基礎(chǔ)技術(shù)。 本文所研究的流程改進(jìn) 主 要是指 對(duì) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中 工藝流程的改進(jìn)。也指產(chǎn)品從原材料到成品的制作過(guò)程中要 素的組合 ① 。 本文 利用 流程改進(jìn)的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)解剖流水線(xiàn)上生產(chǎn)操作的各環(huán)節(jié)， 從 程序分析、動(dòng)作分析等各個(gè)專(zhuān)業(yè) 角度對(duì)揚(yáng)聲器的 整體 生產(chǎn)流水線(xiàn)進(jìn)行全方面 的分析，進(jìn)行 一系列 分析研究，找出其中的不合理 之 處及相關(guān) 問(wèn)題，然后利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行 相應(yīng)改進(jìn) 。 以上的各種弊端致使中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很慢 ， 所以企業(yè) 不但迫切需要新的企業(yè)管理理念，還需要 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù) 來(lái)指導(dǎo)電子產(chǎn)品 的生產(chǎn)制造 。 擁有自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和研究開(kāi)發(fā)人才是保持一個(gè)企業(yè) 快速領(lǐng)先發(fā)展的前提。 （ 2） 技術(shù)問(wèn)題 目前國(guó)內(nèi)電子 產(chǎn)品的檔次以中低檔為主， CAD、 ERP 和 CAM 等先進(jìn)技術(shù)在 生產(chǎn)中 還山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 2 沒(méi)有真正使用，大多數(shù)企業(yè)還停留在手工線(xiàn)制造階段，產(chǎn)品的一致性和可靠性有待于進(jìn)一步提高。 企業(yè)的 整個(gè)生產(chǎn)流 程的 組織是否合理，對(duì)于產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本都有很大的關(guān)系，要想使流水生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮 更大、更好、更有效地 作用， 就 必須 對(duì)現(xiàn)有流水線(xiàn)進(jìn)行分析、研究和改進(jìn)。近年來(lái)，這些市場(chǎng)對(duì)微型揚(yáng)聲器的需求在不斷 增長(zhǎng) ， 而且 移動(dòng)電話(huà)的需求和汽車(chē)市場(chǎng)的復(fù)蘇將對(duì)起微型揚(yáng)聲器市場(chǎng)的成長(zhǎng)起積極作用。 the MSA line 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 1 1 前 言 課題背景 隨著世界電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，作為電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的電子元器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展也異常迅速。s electronic industry, with the manufacturing process of miniature loudspeaker in G pany for research object, this article proposes the technologies in related of industrial engineering in process improvement, researches and improvements of the Mag System Assembly. First of all, through process and procedure analysis of the whole flow line, this article tries to readjust the old layout and arrange the new one in the pipeline processes. And then this article carries out job analysis of the unreasonable position for individual work on the line, in order to improve the job of magizing position and dispensing station. Finally, this article analyzes and improves the toolsfrock used in processes. Key Words: process improvement。 流程 的改進(jìn) 能大幅度地提高 企業(yè) 生產(chǎn)效益，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要的意義。 具體流程 改進(jìn) 是在充分考慮生產(chǎn)場(chǎng)地、作業(yè)環(huán)境和制造工藝的情況下，通過(guò)對(duì)流水線(xiàn)進(jìn)行多方面的分析研究 ，發(fā)現(xiàn)其 中存在的不合理之處，利用相 關(guān)專(zhuān)業(yè)分析技術(shù)，提出解決問(wèn)題的辦法， 并 需要 經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn) 的過(guò)程。 關(guān)鍵詞： 流程改進(jìn)； 布局改進(jìn)； 程序分析；作業(yè)分析 ； MSA 流水線(xiàn) 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 IV Process Improvement Research about the mag system assembly line in G pany ABSTRACT Production process improvement is an important way to improve the modern enterprise petitiveness. Taking full account of the production area, working environment and manufacturing processes, through a range of analysis and research, specific process improvement is the process of finding the unreasonable existence, using relevant professional analysis technology, proposing a solution and needing practice test. The pipeline improvements could substantially improve the production efficiency and have a great significance in production and development of enterprises. In the background of further development of China39。 job analysis。計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子、工業(yè)與汽車(chē)音響電子等應(yīng)用領(lǐng)域是微型揚(yáng)聲 器的主要應(yīng)用市場(chǎng)。 基于 微型揚(yáng)聲器 的這些發(fā)展趨勢(shì)，大批量、高質(zhì)量、高精度的 制造 要求對(duì)企業(yè)的流水線(xiàn)生產(chǎn)有了很大的挑戰(zhàn)， 微型揚(yáng)聲器 生產(chǎn)工藝流程研究和改進(jìn)就變得尤為重要。 電子產(chǎn)業(yè)是高端精密產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)的 生產(chǎn) 設(shè)備是發(fā)展電子企業(yè)的重要武器。 隨著信息化和經(jīng) 濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，電子元器件的更新?lián)Q代日益加快。企業(yè)從上到下都要樹(shù)立一種敢于創(chuàng)新 的意識(shí)，營(yíng)造好一定的觀(guān)念環(huán)境。 研究思路 目前微型揚(yáng)聲器的生產(chǎn)都采用流水線(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，而 流程改進(jìn) 正是 從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造流水線(xiàn) 現(xiàn)實(shí)的狀況進(jìn)行的分析、研究和改進(jìn)。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 4 2 流程改進(jìn)相關(guān)技術(shù) 流程概述 生產(chǎn)流程又叫 工藝流程 或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程。 流程改進(jìn) 不僅 要 著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程， 而且對(duì)其中個(gè)別或幾個(gè)工序 也要進(jìn)行 一系列改進(jìn)的研究 。 流程改進(jìn) 涉及的知識(shí)和范圍很廣，方法也很多，而且發(fā)展很快，新的方法和技術(shù)不斷