【正文】 做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫 使用卡 。 做好試驗原始記錄： （ 1） .嚴格按技術要求逐項做好記錄。 按材料管理人員或工地負責人的要求及交辦的任務做好工作。 （十一）項目部（材料工）崗位職責 l、在材料員或工地負責人的領導下，根據(jù)自己所承擔的有關物資工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細則。 對供應到現(xiàn)場的物資進行入庫驗收， (應懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限），額發(fā)料制度。（十）項目部（庫管員）崗位職責 在項目部負責人及材料員的領導下 。加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。 根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術提供的工程用料計劃，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應，保證采購物資，滿足工程合同需要。 有權制止現(xiàn)場違章作業(yè)。 參加項目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。 指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。 執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，負責項目部安全生產(chǎn)、勞動保護工作。 檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。按工程質(zhì)量檢驗評定標準，檢查、評定、上報評定等級。 執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。 一旦發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時填表上報。 深入 現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。參加公司組織的行車、人身、設備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負責項目部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施 QC 小組活動計劃并上報活動成果。 編制、上報項目部路料運輸和大型構件鐵路運輸及專用車，轉移計劃。負責項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進度。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進行檢查、復查。 負責項目部施工技術管理工作，負責與工程項目施工質(zhì)量有關的圖紙和技術文件的管理，審查工程設計文件及文件的交底，審查工程概、預算編制，上報項目施工組織設計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。推廣三新 技術的應用。認真抓好基礎工作，加強對技術、質(zhì)檢、試驗 、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督。 主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽定。 將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 負責管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。 負責上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術文件）的接收、傳閱、回收、記錄。 搞好黨的各項基礎工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀律檢查工作。 大公無私、嚴守法紀、堅持黨性、維護團結、密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反映群眾的意見。 負責上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。 組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設計。 第五節(jié) 個人職責 （ 一）項目部（經(jīng)理）崗位職責 負責所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術措施、安全措施，制定項目管理目標并組織貫徹實施。 搞好成本核算，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準確、完整、可靠的財務報告。 認真履行財務管理職責，做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。 執(zhí)行職工獎懲條例，負責項目部職工勞動紀律管理。 貫徹執(zhí)行勞動定額標準，依據(jù)生產(chǎn)計 劃負責班組定額生產(chǎn)任務單的檢查和定額執(zhí)行情況，對定額生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向經(jīng)理和上級專業(yè)部門反映，參與工程量驗收并根據(jù)完成工程量對定額工資、計件工資進行結算，并指導班組分配。 負責對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理。 負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 2負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。 1負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。 1負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。 1負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。 負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 負責對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。 三、每次衛(wèi)生檢查結果，項目部將用板報給予公布。欄桿、墻面無污跡。 門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。 (二 )民工宿舍衛(wèi)生撿查制度 一、檢查方式 :采用不定期的方式。 嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款 200元，重者交公安機關處理。違反者每人次罰款 200元。 床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。 (2) 磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一個總煙道時應保證互不影響。 (4) 燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于 20厘米。 (九 )液化石油氣灶具安全管理規(guī)定 灶具生產(chǎn)廠家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。 (八 )液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定 重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態(tài)時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。 每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。保證項目部人員用餐。堅決杜絕長流水長明燈。 餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到 80%以上。 ⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。 六不準 : ①不準穿工作服去廁所。 有食品衛(wèi)生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。 檢查時間及方法 :定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。 (4) 廚房、餐廳 : 洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。 衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。 嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。 餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。 嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)， 每次扣款 30元。 項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。 調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應如數(shù) (一次性消耗品除外 )交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。 傳真機應按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。如有發(fā)生，每人每次罰 20— 200 元。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。 遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。 要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。 項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。 所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。 (2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人 30元，扣后勤負責人 10 元，衛(wèi)生達要求每人獎 30 元，獎后勤負責人10元。 對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。 二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應 的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標準執(zhí)行。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行） ④ 工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。 ① 崗位薪級工資；按項目部員工平 均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資 元、日平均工資 元。 （ 2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。 值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗 位。 值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂 的損失。 工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款 50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。 四、獎懲制度 （一） 獎勵 : 在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵 100— 500元。 凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。 (根據(jù)工程進展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。 項 目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 ⑼項目部工資分配。 ⑺項目部自購材料的采購，應按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公開竟標，并由項目主管、材料、技術、財務、勞資等共同評審，確定供貨方，不準為親友在工程內(nèi)推銷材料設備及商品。 ⑶工程款的結算，勞務費的支出，要嚴格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領。堅決取締賬外賬，不準截流轉移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支標準，不準私自超發(fā)工資獎金。 嚴格財務紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。嚴于律己，圍繞表率。緊密地依靠群眾，結合我單位的實際，進一步落實黨風責任制，建立有效的監(jiān)督約束機制，為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定： 以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，以《黨章》和廉政準則為依據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針 ，從本項目部的實際出發(fā)，把黨風廉政責任與業(yè)務工作責任緊密的結合起來，使黨風責任制達到范圍清晰、責任明確、相互監(jiān)督、嚴格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。根據(jù)公司企業(yè)目標： “重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象” 的 精神 。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。黨的十五大強調(diào)指出 :加強黨風廉政建設，必須堅持黨的各級組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設的各項規(guī)定。 項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。要把財務管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。 (2)嚴格財務制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準挪用公家財務，禁止未經(jīng)批準動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。 ⑹嚴禁利用業(yè)務關系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司紀檢部門追究其法律責任。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可招待。 項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。 工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。 在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。 項目經(jīng)理部全