中鐵十四局集團張吉懷鐵路項目部一分部質(zhì)量安全紅線管理實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 量達到既定要求。我項目部購置了足夠的防寒防凍物資，配備齊全了滅火器。對于指揮部的要求，例如：《關(guān)于下發(fā)的通知》、《關(guān)于做好迎接榆林市政府安全生產(chǎn)專項檢查有關(guān)事項的緊急通知》、《府谷煤業(yè)集團有限公司鐵路建設(shè)指揮部關(guān)于明確冬季施工要求的通知》等，我項目部組織人員進行學習，項目領(lǐng)導將責任落實到部門、個人，嚴格按照指揮部的要求執(zhí)行；對于檢查通報，例如：綜合考評、專項檢查等，跟我項目部有關(guān)的，我項目部積極進行了整改，并將整改回復(fù)及時上報了指揮部，保證了整改閉合，跟我項目部無關(guān)的，我項目部也組織人員進行了學習，舉一反三，避免在我項目部發(fā)生類似的問題；對于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通報，例如：《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》，我項目部召開了專題會議，組織人員進行了認真學習，提高認識，并在施工過程中引以為戒。定期、不定期對安全質(zhì)量進行檢查，整改閉合我項目部自開工以來就對施工現(xiàn)場的危險源進行了辨識和風險評價，并制定了危險源辨識與風險評價表，經(jīng)統(tǒng)計施工項目中危險源共計113個，其中重大危險源16個，一般危險源97個。認真落實安全生產(chǎn)責任制我項目部對項目領(lǐng)導班子、部門、個人制定了嚴密的安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人。，做好總結(jié)上報。此項工作由分部書記主抓，成立反腐倡廉小組，嚴禁出現(xiàn)行賄行為。此項工作由分部質(zhì)檢、物資、工程部主抓。鉆孔施工時需對地質(zhì)情況進行復(fù)核，需與設(shè)計相符。必須對不合格地基處理樁基進行返工。（7）路基填料必須符合設(shè)計要求，按照設(shè)計單位指定取土場進行取樣檢測，合格后方可使用；若取土場料源質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求或另行選取取土場，及時向設(shè)計院單位遞交變更申請單，必須在業(yè)主及設(shè)計單位同意并下發(fā)正式回復(fù)或批文后方可在后選取土場取料施工。此項工作由分部總工主抓，現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部以測量站反饋數(shù)據(jù)嚴格盯控落實。此項工作主要由質(zhì)檢部、工程部主抓，確保資料必須是在施工現(xiàn)場由施工技術(shù)人員直接填寫在有關(guān)記錄上，不能等回到辦公室憑記憶或日記本再抄寫在記錄表上，更不得隨意編造，弄虛作假。對相關(guān)工程管理人員及施工勞務(wù)班組對此次活動進行傳達、動員。（八）橋梁樁基出現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ類樁和鋼筋籠長度不足；站房鋼結(jié)構(gòu)配件不合格；使用不合格電纜。（四）隧道初支、襯砌厚度和混凝土強度不足。自我反省根據(jù)檢查整治情況進行總結(jié)分析，對鐵總、廣鐵局、黔張常公司、建指、質(zhì)監(jiān)站及分部自查的問題進行全面、徹底整改，確保問題在整改期限內(nèi)全部銷號。深刻領(lǐng)會通知的精神實質(zhì)和這次活動的重要性，成立活動組織機構(gòu)，對檢查活動進行部署，并根據(jù)黔張常公司的相關(guān)要求及現(xiàn)場施工實際，制定活動方案，劃清相關(guān)責任人，根據(jù)文件要求層層簽訂承諾書，確保各問題整改落實到人。④及時做好信息的收集反饋，定期對活動推進情況進行總結(jié)通報。安質(zhì)部負責安全質(zhì)量紅線專項整治行動的日常工作，協(xié)調(diào)推進，及相關(guān)信息的收集匯總、上報工作。具體活動安排工作如下：一、組織領(lǐng)導分部成立“安全質(zhì)量紅線專項整治”整治領(lǐng)導小組組長：呂超、顧漢廣副組長：韓建偉、白群顯、谷紅光、葉長英成員：縱浩、王海雷、婁昆陽、李星、黃歡歡、馮俊麗 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，主任：韓建偉，成員由安質(zhì)部相關(guān)人員組成。③定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決活動實施過程中的有關(guān)問題，分析問題產(chǎn)生的根源，制定相應(yīng)對策和整改措施。分部組織學習傳達《黔張常（懷邵衡）鐵路公司鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理實施細則》（黔張常安質(zhì)〔2018〕3號）的通知。分別建立問題庫臺賬，保證問題限期整改，追根溯源、一查到底，確保問題徹底整治到位。（三）內(nèi)業(yè)資料弄虛作假。（七）路基填料不符合設(shè)計要求，CFG 樁等地基處理檢測不合格，邊坡防護預(yù)應(yīng)力錨索不按設(shè)計要求施工。根據(jù)此類問題的特征，結(jié)合實際項目管理流程，經(jīng)小組成員討論，我分部安全質(zhì)量紅線整治主要實施內(nèi)容如下：組織召開“關(guān)于開展對安全質(zhì)量紅線違法違規(guī)行為專項治理活動”動員會，宣貫安全質(zhì)量紅線專項整治行動活動精神，宣布安全質(zhì)量紅線整治領(lǐng)導小組正式成立，明確每位組員的管理職責及應(yīng)盡義務(wù)。此項工作主要由分部經(jīng)理、書記、總工牽頭，根據(jù)國家相關(guān)法律政策，結(jié)合建設(shè)單位、集團公司、股份公司相關(guān)文件要求，規(guī)范隊伍管理，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包及違法分包情況（3）確保內(nèi)業(yè)資料的原始性、真實性，與施工有關(guān)的現(xiàn)場資料應(yīng)及時收集整理，內(nèi)容要真實，不得弄虛作假，事后補填，確保資料真實有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。（5）隧道施工必須按照圖紙規(guī)定方法開挖，開挖工法需在施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導書、技術(shù)交底中明確交代，現(xiàn)場嚴格遵守上述文件施工；隧道安全步距嚴格按照規(guī)定進行控制，不得以任何借口逾越安全紅線（嚴格遵照規(guī)范要求V級圍巖二襯安全步距70m，仰拱安全步距35m，Ⅳ級圍巖二襯安全步距90m，仰拱安全步距35m）。此項工作由分部總工主抓，測量站跟蹤反饋數(shù)據(jù)。此項工作由分部總工主抓，物資部、試驗組、質(zhì)檢部、工程部4科室主抓落實，必要時務(wù)必請示上級領(lǐng)導，成立專家組，實際解決現(xiàn)場問題后方可大面積施工。使用經(jīng)檢驗合格的站房鋼結(jié)構(gòu)配件及電纜。鉆孔樁鋼筋籠下設(shè)時，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢測合格后方可進行施工，鋼筋籠連接時分部質(zhì)檢員必須在場。（10）嚴格遵照國家反腐倡廉政策要求，分部不得以任何形式向監(jiān)理人員、第三方檢測人員行賄，以達到修改工程檢測結(jié)果、數(shù)據(jù)的目的。確保時效要認真開展專項整治行動，主管領(lǐng)導親自抓，責任層層傳導，落實到人，確保專項整治行動取得實效。截止目前，我項目部安全始終可控，工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足業(yè)主的要求。通過對安全生產(chǎn)責任制的貫徹和落實，有效地提高了全體職工的安全意識和自我防范能力，確保安全無事故。認真落實指揮部下發(fā)安全、質(zhì)量文件2012年我項目部共收到指揮部下發(fā)的關(guān)于安全、質(zhì)量的文件41個，包括指揮部的要求、檢查通報、轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通報等。二、冬休期間防寒、防凍、防火、防煤氣中毒等落實情況 我項目部針對指揮部
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