【正文】 所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。工作內(nèi)容:%全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；%建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；%向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。共建中人網(wǎng)工作條件:工作場所:辦公室。經(jīng) 驗(yàn):◆8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。共建中人網(wǎng)職位名稱 副總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門職 系 職等職級 直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目 標(biāo)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；◆在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；◆熟練使用辦公軟件。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)第1 部分 職位說明書第1章高層管理職位（總裁）職位名稱 總經(jīng)理(總裁)職位代碼 所屬部門職 系 職等職級 直屬上級董事會薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公 司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。小組長不僅僅要做好自己的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，同時(shí)要承擔(dān)更多其他事物，所以心理壓力和身體壓力會更大一些。比如工作總結(jié)，組織活動，輔導(dǎo)員工等等。小組長承擔(dān)了更多的事務(wù)，有了更多的思考和總結(jié)，為自己以后的職業(yè)發(fā)展能積累經(jīng)驗(yàn)。組員遇到工作、生活困難時(shí)積極談心幫助。：無遲到早退，無因?yàn)橹b，桌面等要求不符合公司要求的情況。：小組長會面對很多其他人面對不到的新問題，要有一定的學(xué)習(xí)思考能力，同時(shí)要將自己學(xué)到的東西展現(xiàn)出來，通過輔導(dǎo)他人，提升他人業(yè)績來展現(xiàn)。：小組長必須具備服務(wù)他人的意識，提升自己的格局，從服務(wù)他人、幫助他人中去收獲友誼，收獲成長。但是小組長是團(tuán)隊(duì)制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，是團(tuán)隊(duì)其他成員的標(biāo)桿，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的推動者，因此要求有以下素質(zhì)：：在過去一年中至少有一個(gè)季度在中級以上。第一篇：小組長崗位說明書小組長崗位說明書一、小組長產(chǎn)生辦法填寫個(gè)人報(bào)名信息表，嚴(yán)格遵照初級管理者競聘要求，采用現(xiàn)場答辯演講，由科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理、團(tuán)隊(duì)成員評分的方式產(chǎn)生。二、競聘者要求一般情況下根據(jù)團(tuán)隊(duì)具體情況進(jìn)行條件設(shè)定。：小組長要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，隨時(shí)隨地維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)積極行動。小組長經(jīng)常會協(xié)助經(jīng)理助理處理很多事情，并且要督促組員完成，因此要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。要想管理十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，先要試著去管理3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)；小組長要承擔(dān)每個(gè)月?lián)巍爸翟驴偫怼钡呢?zé)任，試著去體驗(yàn)經(jīng)理助理的工作，為后期管理大團(tuán)隊(duì)做準(zhǔn)備。不遲到，不早退，遵守職場紀(jì)律要求，努力完成業(yè)績時(shí)長等各項(xiàng)kpi指標(biāo)。①團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遲到的人，電話短信提醒；遲到者問明原因向經(jīng)理助理匯報(bào)，“優(yōu)秀小組”計(jì)分人登記情況；②小組到崗情況統(tǒng)計(jì)（每天早上查看小組人員是否全勤）；③ 組員著裝檢查（組員著裝是否符合要求）； ④小組內(nèi)工位檢查（隨時(shí)檢查組內(nèi)成員桌面是否符合要求，同時(shí)注意組內(nèi)成員公共物品是否缺失）；⑤組內(nèi)員工投訴、質(zhì)檢、件均、成功率提醒（隨時(shí)關(guān)注組內(nèi)人員各項(xiàng)指標(biāo)情況，并及時(shí)提醒組員）；⑥組員輔導(dǎo)（組員業(yè)績不好時(shí)主動幫助組員分析原因，并給以改進(jìn)提升方法；組員心態(tài)波動時(shí)主動幫助組員進(jìn)行心態(tài)溝通，并及時(shí)向經(jīng)理助理匯報(bào)進(jìn)展）；⑦優(yōu)秀錄音匯總（每個(gè)月由小組長輪流匯總優(yōu)秀錄音，各小組長負(fù)責(zé)敦促各組員按時(shí)提交，同時(shí)做好檢查核實(shí)工作，針對于超過規(guī)定時(shí)間提交的組員，小組執(zhí)行力扣減一分）；⑧團(tuán)隊(duì)氛圍營造（在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造積極活躍的氛圍）；⑨建設(shè)性意見匯報(bào)（針對于對團(tuán)隊(duì)發(fā)展有利的意見或者建議收集、匯總）⑩積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成其他任務(wù)；四、做小組長能得到什么。各種能力相互作用相互影響，從而塑造更好的自己。經(jīng)理助理要把小組長當(dāng)做儲備人才培養(yǎng)，因此在ppt制作，excel制作，工單回復(fù)，質(zhì)檢抽聽，管理經(jīng)驗(yàn)分享，員工輔導(dǎo)等方面進(jìn)行培養(yǎng)。五、做小組長會失去什么，是自己的時(shí)間會跟緊湊，周末平時(shí)都會有一些事務(wù)去處理。，身體和心理會比其他人更累?！救艘颜J(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，理解并愿意認(rèn)真遵守，做好團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作（簽名）目標(biāo)感榮譽(yù)感服務(wù)意識大局意識執(zhí)行力學(xué)習(xí)力承擔(dān)力溝通能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我管理能力周循何春高正王帥曹利枚林夢婷第二篇：崗位說明書......................................................26 ......................................................28 .......................................................29.............................................30 .....................................................31 第3章財(cái)務(wù)與會計(jì)職位 33..........................................................33 ..........................................................34 ..........................................................35 ..................................................37 ......................................................38 ..........................................................39 ..........................................................40 ..........................................................41 ..........................................................43 .......................................................44 .........................................................45 .....................................................46 .................................................47 .........................................................48 .........................................................49 ...........................................................50 ...........................................................52 ...........................................................53 第4章行政管理職位 54..........................................................54 ..........................................................55 ..........................................................56 ........................................................58 ..............................................................59 ..............................................................60 ............................................................61..........................................................97 ..........................................................98 ..........................................................99 .......................................................100 .....................................................101 第7章生產(chǎn)職位 102.............................................................102 ...........................................................104 .........................................................105 .......................................................106 ...................................................107 .......................................................108 .......................................................109 .................................................110 ...................................................111 ........................................................113 ......................................................114 ....................................................115 ..........................................................116 ....................................................117 第8章物流職位 118.........................................................118 .......................................................120 .........................................................121 .........................................................122 .....................................................123 .....................................................124 .........................................................125 .......................................................126 .......................................................127 ........................................................128 ......................................................129................................................212 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)%主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；%擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；%審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并 組織實(shí)施；%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；%召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促