【正文】 用的結(jié)合點和著力點。（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體?榮譽稱號。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風形象好?是重要保證。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。集團在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構(gòu)；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設(shè)。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。三、團結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能一是堅持民主集中制原則。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設(shè)計，并經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。二、求真務(wù)實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。通過學習，強化了形勢任務(wù)教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。第三篇：四好班子創(chuàng)建材料深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學執(zhí)政水平馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務(wù)，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。每一個班子成員都要自覺地把學習擺在重要位置，努力做到先學一步、多學一點、學深一些。當前要重點做好防止商業(yè)賄賂的工作。能否堅持“兩個務(wù)必”是檢驗各級班子作風的一塊試金石。在前兩年對13個所屬公司和3個建設(shè)部班子的考核中，發(fā)現(xiàn)凡是經(jīng)營業(yè)績比較理想、班子建設(shè)得好的，都能夠做到班子議事規(guī)則清晰、執(zhí)行制度堅決、具有良好的團結(jié)協(xié)作精神，能夠較好地堅持貫徹執(zhí)行民主集中制原則。結(jié)合學習貫徹胡錦濤總書記的講話，對當前及下一段各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，我提四點要求。第四，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核不斷加強班子的配置。第二，加大干部的輪崗和交流力度。四是要有一定的政治理論水平和社會責任感。在班子成員的素質(zhì)上，建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的班子，要求我們的班子成員必須具備與總公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的特質(zhì)。這兩年的實踐表明，扎實開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑和手段。要完成這些戰(zhàn)略任務(wù)，我們需要組建相當數(shù)量的能夠與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要培養(yǎng)出一大批工程建設(shè)及相應(yīng)電力運營管理的成熟干部隊伍，這對總公司的班子和干部隊伍建設(shè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。通過上述對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的客觀分析，可以幫助我們深入了解其顯著特征，找到存在的問題和不足，使我們可以更清醒地認識到加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實意義。他們經(jīng)受過嚴格的高等教育和專業(yè)訓練，具有較高的學歷層次和專業(yè)素質(zhì)，是目前總公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅力量。但這些同志剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗還比較缺乏，組織協(xié)調(diào)能力還待提高，還需要接受實踐的鍛煉；有的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，班子成員之間的溝通磨合還需要一個過程，管理理念和文化需要在面臨復(fù)雜環(huán)境、解決復(fù)雜矛盾中逐步形成。這些成績的取得，與我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、辛勤努力的工作是分不開的。下面我講三點意見。謝謝大家！第二篇：創(chuàng)建四好班子工作會議發(fā)言今天召開的這次創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議是經(jīng)黨組研究后決定召開的。要通過抓學習，提高班子成員的政治素質(zhì)；抓團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；抓勤政，全面提高服務(wù)基層工作水平；抓廉潔，樹立良好的公仆形象為目標，以表率的行為，帶領(lǐng)廣大職工投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，做攻堅啃硬和增產(chǎn)創(chuàng)效的帶頭人。同時，要落實穩(wěn)定工作責任制，集中精力做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。三是確保隊伍保持昂揚向上的精神狀態(tài)?；鶎咏ㄔO(shè)水平的高低，直接體現(xiàn)出“四好班子”創(chuàng)建水平的高低。通過活動，要使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有明顯提升，團結(jié)協(xié)作有明顯增強，作風形象有明顯改善。四、要用“四個目標”成果來檢驗創(chuàng)建“四好班子”和“基層建設(shè)”活動的成效創(chuàng)建“四好班子”與抓好“基層建設(shè)”工作，是一項創(chuàng)新性工作。一要提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮班組長的示范、表率作用；二要強化基本功訓練，積極開展崗位練兵，掌握過硬的技術(shù)。同時，要增強管理工作的主動性、計劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，提高工作效率和質(zhì)量。各單位要按照“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創(chuàng)造一個好業(yè)績”基層黨的建設(shè)總體要求，認真查找“六個環(huán)節(jié)”中存在的差距，并針對薄弱環(huán)節(jié)，扎實抓好整改提高工作。二要針對基層實際，認真研究新情況、新問題，探索新辦法，創(chuàng)新工作方法，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實細致做好“基層建設(shè)”工作一是抓班子，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要搞好班子自身的團結(jié)，還要在的旗幟下，在實現(xiàn)振興與發(fā)展的奮斗中，團結(jié)廣大干部職工多說有利團結(jié)的話，多做有利團結(jié)的事，在團結(jié)中增強企業(yè)的競爭力。最根本的是求我們集團生產(chǎn)經(jīng)營還比較困難之真，務(wù)盡快實現(xiàn)集團的振興與發(fā)展、職工工作環(huán)境和生活水平不斷改善與提高之實。二要倡導(dǎo)調(diào)查研究之風。即不能搞團一和氣，好人主義；也不能動輒上綱上線，人人自危，努力營造健康和諧的團結(jié)氛圍。不能把日常工作中不同意見看成是不協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是從團結(jié)的愿望出發(fā)，堅持與人為善，要互相多提醒、多批評、多幫助，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結(jié)和統(tǒng)一。黨政一把手首先要帶頭搞好班子團結(jié)，只有黨政一把手的團結(jié)，才有整個班子的團結(jié)。要著眼于調(diào)動一切積極因素，把敢抓敢管和善抓善管結(jié)合起來，把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和不斷改善職工的物質(zhì)文化生活統(tǒng)一起來，努力營造團結(jié)、和諧、活潑的氛圍，萬眾一心，共創(chuàng)輝煌。要抓住本單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，理順流程，細化管理，協(xié)調(diào)控制（更多精彩文章來自“秘書不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。二是增強“五種能力”，全面提升經(jīng)營業(yè)績。加強理論修養(yǎng)，必須加強學習，學以致用，指導(dǎo)實踐。但我們還要清醒地看到，按“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的要求，還存在的很大的差距和不足，必須引起我們的高度重視，采取有效的措施，切實加以解決。牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)，努力將發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力企業(yè)，決非朝夕之功，一勞永逸；實現(xiàn)振興與發(fā)展任重而道遠，我們的責任光榮而偉大，要創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，必須有過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。在國有企業(yè)中開展“四好班子”創(chuàng)建活動，是黨中央加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強治企能力，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力的重要舉措。他們的做法和經(jīng)驗，值得我們借鑒和推廣。會上，公司黨委、黨支部分別就創(chuàng)建“四好班子”和“基層建設(shè)”工作做了典型發(fā)言。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。新形勢下，我們面臨著難得的發(fā)展機遇，同時，也存在著諸多不容忽視的困難和問題。在隊伍建設(shè)、基層工作、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、集團化、專業(yè)化運作等方面都取得了新進展，贏得了廣大職工的信賴。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“四好班子”的標準和要求，切實加強三個方面的修養(yǎng)：一要加強理論修養(yǎng)，堅定政治方向和政治立場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“xxxx”為鏡子，堅持做到自重、自省、自警、自勵，做加強道德修養(yǎng)的表率。其次，要提高企業(yè)管理能力和水平。四要提高帶隊伍的能力和水平。三是加強黨性鍛煉，增進班子團結(jié)協(xié)作。一個領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員間年齡、經(jīng)歷、興趣、氣質(zhì)、工作方法的不同，在認識、觀察、分析、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事的過程中出現(xiàn)爭議、摩擦、碰撞，甚至是沖突也屬正常。要大事講原則，小事講風格，求大同，存小異。當今社會發(fā)展迅猛、科學技術(shù)日新月異，各種競爭激烈復(fù)雜，要跟上時代發(fā)展的形勢，班子成員必須堅持不懈地學習，通過學習，以先進的理論武裝頭腦，用科學的知識指導(dǎo)工作。堅持實事求是，正視現(xiàn)實。團結(jié)是我們工作取得勝利的保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，立黨為公，執(zhí)政為民，以良好的形象和高尚的人格魅力，取信于職工群眾，帶頭搞好黨風廉政建設(shè)。一要以選好配強黨支部書記為重點，切實加強基層班子建設(shè)與黨支部書記上崗培訓制度。二是抓基層，扎實做好“六個一”工作。要堅持把管理工作的著力點放在抓基層、練內(nèi)功、挖潛力、增效益上，要緊緊圍繞本單位業(yè)績指標，大力加強制度建設(shè)，推行嚴格管理、精細管理、科學管理，深入開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、管理增效活動，推進各項工作的制度化和規(guī)范化。重點是要抓好基層生產(chǎn)一線人才培養(yǎng)。各單位在培訓時要做到“五個結(jié)合”，即：崗位培訓與生產(chǎn)需要相結(jié)合、全員培訓與骨干培訓相結(jié)合、專業(yè)培訓與生產(chǎn)全過程相結(jié)合、外出培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合、實際需要與人才儲備相結(jié)合，保證培訓工作的順利實施。一是確保各級班子的整體素質(zhì)得到提升。二是確?；鶎咏ㄔO(shè)水平躍上新臺階。工作中，要注意發(fā)揮各級工會、共青團等群眾組織的作用，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同致力于推進基層建設(shè)，為實現(xiàn)嚴格管理、精細管理和科學管理夯實基礎(chǔ)。黨政工團要齊心協(xié)力，主動工作，化解矛盾，理順情緒，認真聽取職工群眾意見，真心實意地幫助困難職工解決困難。各級黨組織要根據(jù)集團創(chuàng)建“四好班子”活動實施方案要求，以及下發(fā)的一級隊、二級隊考核標準，認真抓推進落實工作。讓我們在黨委和的領(lǐng)導(dǎo)下，打造一流的班子，培育一流的隊伍，錘煉一流的作風，創(chuàng)出一流的業(yè)績，為的振興與發(fā)展提供堅強的保障。認真分析總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀，明確任務(wù)與要求，才能夠?qū)ⅰ八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動深入開展下去，不斷推動我們的事業(yè)向前發(fā)展。目前，三峽三期工程進展順利并開始全面發(fā)揮效益，金沙江開發(fā)有序推進，電力生產(chǎn)管理水平日益提高，新能源開發(fā)取得進展，專業(yè)化公司贏利能力不斷增強。這些進入班子的新成員富有活力，有創(chuàng)新思維，為我們的事業(yè)補充了新鮮血液。這些同志已經(jīng)成為公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主體。班子成員之間知識文化和閱歷趨同，大家有共同的優(yōu)勢，但同時也有共同的短處，互補性弱。風能、抽水蓄能、生物質(zhì)能等新能源開發(fā)開始啟動。（三）從班子考核情況看，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有長期性2004年、2005年，總公司組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建與考核工作。二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標和任務(wù)結(jié)合總公司實際，我們究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子？怎樣才能建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子呢？一個具有合理結(jié)構(gòu)的班子應(yīng)該是分工合理，專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)比較配套，能力個性互相補充，年齡上有適當梯度，注重發(fā)揮整體功能。三是要具備現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力。同時繼續(xù)做好青年骨干的選拔培養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，要具有黨校學習經(jīng)歷