【正文】 在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內容，作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力的強弱、關系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環(huán)節(jié)。一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象都有了很大的提升和增強。在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。四、加強作風建設，樹立良好形象良好作風和形象是做好工作的保證。第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內部強大合力。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。對企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。三、加強團結協(xié)作，形成整體合力團結協(xié)作是衡量一個領導班子整體素質的重要標志。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現(xiàn)了“廉政安全”。（五）黨建和文明建設工作得到加強。教育員工樹立客戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現(xiàn)了由經營型逐步向服務型轉變的過度。九是培訓工作得到了加強。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。七是加大了電力設施的保護力度。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。在安全生產工作中，我們全面落實各項安全生產責任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。三是彰顯企業(yè)社會責任。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。在學習內容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發(fā)的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執(zhí)行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。一級抓一級，務求實效。每天的碰頭會既研究工作，處理問題，也是班子成員交流思想的重要機會，通過溝通使班子成員知情、知人、產生依賴、支持、合作的良好氛圍。坦誠相見。三、強化配合，團結協(xié)作，打造和諧的優(yōu)良作風。三是要調動方方面面的積極因素，一道參與管理，管理工作千頭萬緒，形成人人懂管理、人人會管理、人人關心管理、人人參與管理的氛圍。利用培訓機會，組織班子成員學習科學文化知識和業(yè)務知識，腳踏實地地開展工作，把本職工作當成事業(yè)來做。十分重視自我約束，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作求實務實，做員工的榜樣。班子成員要時刻按照黨員先進性標準嚴格要求自己，努力踐行“三個代表”重要思想，高標準、嚴要求，自覺地與上級保持一致，時刻與上級保持一致。(四)～12月,主要工作為：根據塔山煤礦黨發(fā)（2007）19號文件的具體要求和（2008）16號文件考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報塔山煤礦公司四好領導班子建設領導小組辦公室。時間安排為1～2月,主要工作：總結經驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果。工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干。(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信。有較強的法制觀念,經營管理能力,、工作成效明顯；,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標,業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高。.能力突出；,善于學習。思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,創(chuàng)建全國第一、世界一流的煤炭企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革, 品行端正,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入。第一篇：四好班子建設方案為加強通風區(qū)基層領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業(yè)績好，團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及各項目標任務完成的堅強保證。三、主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),職工利益的代表,忠實實踐三個代表重要思想。正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業(yè)績好:深入領會集團公司的改革發(fā)展思路,善于實施和管理,加快發(fā)展,不斷提高經濟效益。能夠經受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強。溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,、善于依靠職工,發(fā)動職工,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己。領導作風上堅持既要干事又要干凈。五、總體要求通風區(qū)領導班子要認真落實四好班子建設計劃,完成建設工作,、建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段。(三)～10月,主要工作：檢查建設工作開展情況,及時聽取建設工作的情況匯報和意見建議,、定期召開建設四好班子領導小組會議,總結通風區(qū)建設四好班子的工作情況,聽取領導小組成員的匯報,研究建設工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展。一、強化學習，提高班子成員的政治思想素質，打造過硬的思想作風樹立與上級保持一致的意識。班子成員要有身先士卒、求真務實、民主謙虛、平易近人的作風。二、增加才干，善于管理，打造求真務實的工作作風。一是向先進單位學習，學習他們的管理思路、管理辦法、管理手段；二是有創(chuàng)新意識，要不斷創(chuàng)新，不斷提升標準。腦勤，就是要勤于思考，管理思路的形成標準要高；嘴勤，就是要勤于督促，對副職、對管理人員的 工作情況要經常過問；耳勤，就是要勤于聽取各方面的意見和建議，博采眾長，提高管理水平；手勤，就是要勤于動手，一把手要親自動手制定管理辦法，帶頭查擺整改低標準；腿勤