【正文】 在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。一、加強(qiáng)對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。在四好中作風(fēng)形象好是非常重要的一個方面，包括作風(fēng)端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設(shè)等內(nèi)容，作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號召力的強(qiáng)弱、關(guān)系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關(guān)系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證作風(fēng)形象好的重要環(huán)節(jié)。一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強(qiáng)。在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認(rèn)使用人。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。第三，加強(qiáng)思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大合力。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實現(xiàn)了“廉政安全”。（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強(qiáng)。教育員工樹立客戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。九是培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進(jìn)行解決。二是對業(yè)擴(kuò)工單運行時限加強(qiáng)了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。（二）營銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。三是彰顯企業(yè)社會責(zé)任。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會并報給市公司。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治和組織保證。一級抓一級，務(wù)求實效。每天的碰頭會既研究工作，處理問題，也是班子成員交流思想的重要機(jī)會，通過溝通使班子成員知情、知人、產(chǎn)生依賴、支持、合作的良好氛圍。坦誠相見。三、強(qiáng)化配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的優(yōu)良作風(fēng)。三是要調(diào)動方方面面的積極因素，一道參與管理，管理工作千頭萬緒，形成人人懂管理、人人會管理、人人關(guān)心管理、人人參與管理的氛圍。利用培訓(xùn)機(jī)會，組織班子成員學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，腳踏實地地開展工作，把本職工作當(dāng)成事業(yè)來做。十分重視自我約束，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作求實務(wù)實，做員工的榜樣。班子成員要時刻按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行“三個代表”重要思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺地與上級保持一致，時刻與上級保持一致。(四)～12月,主要工作為：根據(jù)塔山煤礦黨發(fā)（2007）19號文件的具體要求和（2008）16號文件考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報塔山煤礦公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。時間安排為1～2月,主要工作：總結(jié)經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果。工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干。(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信。有較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,、工作成效明顯；,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標(biāo),業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高。.能力突出；,善于學(xué)習(xí)。思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,創(chuàng)建全國第一、世界一流的煤炭企業(yè)決心大,措施實,有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革, 品行端正,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實深入。第一篇：四好班子建設(shè)方案為加強(qiáng)通風(fēng)區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及各項目標(biāo)任務(wù)完成的堅強(qiáng)保證。三、主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),職工利益的代表,忠實實踐三個代表重要思想。正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:深入領(lǐng)會集團(tuán)公司的改革發(fā)展思路,善于實施和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),、善于依靠職工,發(fā)動職工,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈。五、總體要求通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,、建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:(一)準(zhǔn)備階段。(三)～10月,主要工作：檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,、定期召開建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)通風(fēng)區(qū)建設(shè)四好班子的工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組成員的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治思想素質(zhì)，打造過硬的思想作風(fēng)樹立與上級保持一致的意識。班子成員要有身先士卒、求真務(wù)實、民主謙虛、平易近人的作風(fēng)。二、增加才干，善于管理，打造求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一是向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理思路、管理辦法、管理手段；二是有創(chuàng)新意識，要不斷創(chuàng)新，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。腦勤，就是要勤于思考，管理思路的形成標(biāo)準(zhǔn)要高；嘴勤，就是要勤于督促，對副職、對管理人員的 工作情況要經(jīng)常過問；耳勤，就是要勤于聽取各方面的意見和建議，博采眾長，提高管理水平；手勤，就是要勤于動手，一把手要親自動手制定管理辦法，帶頭查擺整改低標(biāo)準(zhǔn)；腿勤