【正文】 裝箱！還有包裝箱里那些泡沫塑料！”就這樣，新機箱很快就出來了，造價只有進口機箱的1/8。他對供應(yīng)人員說：“如果你給我的貨不能又快又好又便宜，我就找別人。在運用戰(zhàn)術(shù)的同時，楊元慶在心里對整個家用電腦市場進行了分析，迅速部署了兩大戰(zhàn)略：將“聯(lián)想電腦”定位為“經(jīng)濟型電腦”楊元慶看到，電腦市場在向家庭滲透，越來越多的人希望能夠把電腦搬回家。楊元慶坐在房間里，從大玻璃窗看到街上車水馬龍，忽然心生一計。楊元慶一上任，立即運用了如下戰(zhàn)術(shù)：遠離戰(zhàn)場緊張氛圍，穩(wěn)定軍心他將微機事業(yè)部的辦公室搬出中關(guān)村，另選了一棟寫字樓。舉例來說，聯(lián)想集團現(xiàn)任董事長楊元慶在做中層管理者的時候，就是一位既有戰(zhàn)術(shù)水平又有戰(zhàn)略思維的好中層。把目標細分，分派合適的人負責(zé)具體的任務(wù)根據(jù)確定的目標制訂具體的實施步驟，讓合適的人負責(zé)合適的任務(wù)。那么如何才能握好手中的指揮棒呢？在此，我們給出以下四點建議：制定有效的目標作為統(tǒng)領(lǐng)全局的指揮家，必須要有明確有效的目標，方能帶領(lǐng)團隊朝著共同的方向前進。但他若只埋頭于自己的業(yè)務(wù)，松下公司就永遠不能在電機方面打敗競爭對手，而只有疲于奔命。這其實就是松下幸之助檢驗一位中層管理者是否優(yōu)秀的重要標準之一。你有幾十個優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，我正好相反！”松下幸之助的這番話中，蘊含了兩層含義：第一，優(yōu)秀的專家不等于優(yōu)秀的中層管理者?！睆倪@番話里，我們可以清楚地看出領(lǐng)導(dǎo)者對中層管理者的要求，那就是中層管理者不能永遠只埋頭做自己的事情，更關(guān)鍵的在于他要學(xué)會做團隊的指揮家，讓團隊中的每一個人，都知道該做什么，該如何做?？墒撬上滦抑@么做，卻有著他的道理。有一個時期，松下幸之助預(yù)測到家用電器中大量使用小馬達的時代即將到來，于是就委任非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾擔(dān)任新產(chǎn)品研發(fā)部部長，負責(zé)研制小馬達。他們大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無雙的武功，但卻注定成不了一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的武林盟主。領(lǐng)頭羊所起到的就是一個標桿作用。在關(guān)鍵時刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。就在這緊急關(guān)頭，崔可夫來不及細想，翻身上馬，舉起槍高喊：“站?。〔荒茉俸笸肆?！大家跟我沖，到敵人的側(cè)翼和后方去!” 驚慌的士兵在崔可夫的帶領(lǐng)下，調(diào)轉(zhuǎn)槍口向敵人猛沖過去。1919年4月，崔可夫帶領(lǐng)步兵第40團抗擊白匪軍高爾察克部隊。這件事一直都牢牢地記在這個士兵心上。”所有的人都下了車，按照命令開始推車。是領(lǐng)頭羊，更是指揮家●勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿中層管理者是一個團隊的領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力?？刂颇芰Γ嚎刂颇芰ΠI(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進的能力等。計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。領(lǐng)悟力來自于對事物本身的深邃理解。作為一名中層干部要創(chuàng)造性的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，這樣才能把工作做的更好，讓職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意。中層干部管理著一個部門，部門雖小，但人心各異，要把大家團結(jié)在自己周圍，充分調(diào)動屬下的工作積極性，把本部門的工作做好，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，這就要求中層干部具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和大膽管理的才能！敢于進諫，勇于說真話、講實話。一心為公，無私奉獻。中層干部自身的素質(zhì)，決定著本部門工作的好壞。政治素質(zhì)是指從主觀上抵制不良思想，不貪污腐化； 思想素質(zhì)是指個人的道德品質(zhì)。有些中層只考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導(dǎo)致了部門分割，相互不配合，甚至部門之間相互推諉扯皮、拆臺等現(xiàn)象。但忙得是不是有效率，忙得是不是發(fā)揮了中層該有的作用；二是等待任務(wù)，有“等、靠、要”思想。有些中層為了既不積怨于下，又不積怒于上，只是拼命將責(zé)任和一些本應(yīng)由下屬去完成的工作往自己身上攬。他 曾經(jīng)有一句非常著名的話：“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士兵的狀態(tài)，取決于將領(lǐng)的狀態(tài)；將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標桿！領(lǐng)頭羊所起到的就是一個標桿作用，它永遠站在隊伍的最前方，給群羊以榜樣與力量，使得整個團隊昂首闊步地向前。能夠駕馭人才、使用人才，營造內(nèi)部和諧氛圍，能夠完成任何挑戰(zhàn)性的工作，你的團隊將是無堅不摧的。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)節(jié)中成長的，人才除個人努力外，更需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的培養(yǎng)。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。先用鼓勵穩(wěn)定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。對部屬要一視同仁，要有激勵部屬干好事業(yè)、干成事業(yè)的措施和方法，起到激勵先進，鞭策后進作用。一是工作要有目標，以目標來統(tǒng)一大家的思想，知道干什么，怎么干。以人為本的管理思想，就是尊重人、信任人、依靠人，把下屬作為合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視下屬為執(zhí)行工作的對象，生產(chǎn)的工具。二是要有愛心，對人要關(guān)心，關(guān)心他們的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助。如果非權(quán)力威信建立得好，權(quán)力威信就更加有效，反之，則也就相反。創(chuàng)造一個積極向上，人際關(guān)系簡單，工作之間相互配合的良好工作氛圍。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高縱向和橫向之間的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團隊。中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。當(dāng)前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。二是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法。責(zé)任與智慧成就業(yè)績，奮斗與付出愿您我同行，讓我們都能快樂工作，快樂人生！第二篇：做一名優(yōu)秀的中層干部做一名優(yōu)秀的中層干部中層干部是單位的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚單位士氣的作用。當(dāng)好中層干部，要有一種強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時還要把自己的前途和命運與一中緊密聯(lián)系在一起，有危機感和使命感；要有吃苦耐勞的精神，真抓實干的作風(fēng)。（3）各施其職，大膽負責(zé)。（2）精誠團結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。工作特點：“抓具體、抓落實、抓細節(jié)”。對上級負責(zé)與對下級負責(zé)是一致的，只對上級負責(zé)，不對下級負責(zé)，說明對上級負責(zé)也不是真的。工作中是同志關(guān)系，上下級關(guān)系。（2）局部與全局的關(guān)系。既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。擔(dān)任中層干部，是一種榮譽，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任，是對個人事業(yè)的鞭策。執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心投入，跟進每個細節(jié)。執(zhí)行力強調(diào)管理合力，同心同德，同舟共濟，駕小船護大船，做到政令暢通（學(xué)校），協(xié)調(diào)溝通（部門），信息互通（上下），思想疏通（團隊）。中層干部必然是中“艱”力量中層崗位賦予了中層干部艱巨任務(wù)、艱苦工作、艱辛協(xié)調(diào)、艱難完成。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，盡量接近領(lǐng)導(dǎo)思維，不曲解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更不能幫“倒忙”。好比球場上二傳手，好的二傳手,死球可以變活球，二傳手不到位，好球可以變臭球。只要我們搶抓機遇，珍惜機遇，用好機遇，凝聚人心、信心、愛心、公心、良心，集聚人力、物力、財力，就有能力走出學(xué)校辦學(xué)成功之路。有些中層只考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導(dǎo)致了部門分割，相互不配合，甚至部門之間相互推諉扯皮、拆臺等現(xiàn)象。但忙得是不是有效率，忙得是不是發(fā)揮了中層該有的作用；二是等待任務(wù)，有“等、靠、要”思想。有些中層為了既不積怨于下，又不積怒于上，只是拼命將責(zé)任和一些本應(yīng)由下屬去完成的工作往自己身上攬。因此，中層干部在帶領(lǐng)自己的團隊時，一定要時刻牢記：勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿！毛澤東說：“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。當(dāng)前，我們學(xué)校正處于爬坡越坎的關(guān)鍵時期，新一屆中層干部必須要時刻仰望天空——明確責(zé)任，必須要學(xué)習(xí)做人、做領(lǐng)導(dǎo)——為人師表，必須要學(xué)習(xí)管理——高超一籌，共同肩負起學(xué)校兩個爭創(chuàng)工作的歷史使命和艱巨任務(wù)。我想引用這一句話：一個學(xué)校有一些關(guān)注天空的人，這個學(xué)校就有希望。一位優(yōu)秀的中層管理者必然是事事以身作則，而他的這種行為也會為他贏得尊重。如果工作嚴厲認真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿，甚至被暗中稱為領(lǐng)導(dǎo)的“打手”；如果對下屬很寬容，工作效率和質(zhì)量往往又會大打折扣，因此積怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，搞不好還會丟了飯碗。主要表現(xiàn)：一是認為“忙就是好”，越忙越好。很多中層不去創(chuàng)造條件，而是等條件具備了再說；三是習(xí)慣局限思考。當(dāng)前上海職教發(fā)展機遇是我們經(jīng)管校發(fā)展的千載難逢時期，天時地利人和，機不可失，時不再來。中層干部既是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是學(xué)校教職工的榜樣和模范；既是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門處室的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。所以，中層干部要做到“到位不越位”、“理解不曲解”、“直言不諱言”，對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，必須要有正確的認識。如果領(lǐng)導(dǎo)混混沌沌，時間長了，再聰明的人也會變得糊涂。三、怎樣提高中層干部的執(zhí)行力水平執(zhí)行力是否到位，既反映了一個單位的整體素質(zhì)，也反映了單位中層干部水平的執(zhí)政水平。中層干部執(zhí)行力的三個方向執(zhí)行是戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分，是戰(zhàn)略實施的決定因素。中層干部執(zhí)行力應(yīng)處理好三種關(guān)系（1）權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。不正?，F(xiàn)象：“遇到矛盾繞個道，碰到問題往上交，得罪人處向外推，當(dāng)一天和尚守一天廟”。善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會學(xué)習(xí)的人，就不會工作。（3）上級與下級的關(guān)系。生活中是朋友關(guān)系，理當(dāng)相互幫助，友好相待。中層干部是學(xué)校的中堅力量，首先必須成為一名優(yōu)秀的管理人才。要講政治，講大局，講團結(jié)，關(guān)心時事，心系學(xué)校。中層干部要學(xué)會以新的視角看待溝通，減少團隊成員間沖突，加強團隊激勵，塑造團隊情感，提高團隊效率。即所謂在其位謀其政。昨天與未來在這里交接，信任與理解能產(chǎn)生合力。一是要深入學(xué)習(xí)馬列主義，尤其是要認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，并以此來指導(dǎo)我們的工作，始終保持正確的工作方針，端正思想，堅持正確的方向。三是要認真重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。其實不然，仍然需要干部工作能力，而且也能體現(xiàn)干部工作能力，也急需提高干部