出庫組織與作業(yè)培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 ，循環(huán)回收的先出。庫管員提前收到出庫單，定單時，可以提前準(zhǔn)備，提高出庫工作效率，并且備完貨后可以二次清點總數(shù)，檢查是否摟配，是否多配，減少出現(xiàn)差錯的機會。單據(jù)重復(fù)打印出庫等情況時，庫管員應(yīng)保持高度的警惕性，不能得過且過，要及時聯(lián)系貨主并查詢單據(jù)的合法性，保護貨主和公司的財產(chǎn)不受侵犯。 ⑤每件包裝是否有裝箱單，裝箱單上的內(nèi)容是否和實物一致。 ①能否承受箱內(nèi)物品的重量，能否保證物料在運輸裝卸中部被破損。 (1)品名，規(guī)格。 （2）備完貨后可以二次清點。 (2) 相互復(fù)核:又稱 交叉復(fù)核,即兩名發(fā)貨保管員對對方所發(fā)物資進行照單復(fù)核,復(fù)核后應(yīng)在對方出庫單上簽名以與對方共同承擔(dān)責(zé)任。 (三)自動分揀系統(tǒng) 當(dāng)供應(yīng)商或貨主通知配送中心按訂單發(fā)貨時，自動分揀系統(tǒng)在最短的時間內(nèi)可從龐大的存儲系統(tǒng)中準(zhǔn)確找到要出庫的商品所在的位置，并按所需數(shù)量、品種、規(guī)格出庫。,（一）自動分揀機分揀系統(tǒng) 自動分揀機，一般稱為盒裝貨物分揀機。,1.3.3 分揀式配貨作業(yè) （一）“貨到人”的分揀方法 這種作業(yè)方法是人不動，托盤(或分揀貨架)帶著貨物來到分揀人員面前，再由不同的分揀人員揀選，揀出的貨物集中在集貨點的托盤上，然后由搬運車輛送走。,1．基于分揀作業(yè)的儲位管理 2．出貨管理 3．揀選路徑管理 4．補貨管理 5．空箱和無貨托盤的管理,1.3.2分貨式配貨作業(yè) (一)“人到貨”分揀方法 這種方法是分揀貨架不動，即貨物不運動，通過人力揀取貨物。,1.3分揀作業(yè) 1.3.1揀選式配貨作業(yè) （一）揀選式配貨作業(yè) 分揀作業(yè)過程包括四個環(huán)節(jié)：行走、揀取、搬運和分類。 （2）逢多必少，錯發(fā)，串貨；業(yè)務(wù)能力不足。 （4）備貨人員。,（3）備貨時間。內(nèi)容全面（收貨人單位名稱，規(guī)格，批號，數(shù)量，單價，總價，單據(jù)編號，備注），蓋章清晰不模糊，無涂改，手續(xù)合法。用戶是產(chǎn)生銷售的客戶，原則上要優(yōu)先安排出庫。,（5）對于分揀備貨的情況，要事先分裝拼箱，發(fā)貨時整箱出庫，易碎易串味易變形的物品，要加襯墊物，用木箱，周轉(zhuǎn)箱等保護，并將裝箱單貼在外面或附在里面，便于收貨人清點驗貨，同時準(zhǔn)備記號筆，封簽，膠帶，剪刀，膠帶座，木箱，釘箱工具等。,1.2備貨 1.2.1出庫前的準(zhǔn)備 （1）計劃，組織，備貨，工具，裝卸搬運設(shè)備，作業(yè)人員，貨位，包裝，涂寫標(biāo)志。 貨物出庫前的準(zhǔn)備主要包含3個方面： 1.編制出庫計劃 2.備貨 3.分揀 出庫作業(yè)流程：出庫憑證審驗、出庫信息處理、揀貨、分貨、發(fā)貨檢查、包裝、堆碼、裝車發(fā)貨,1.1編制出庫計劃 1.1.1 編制出庫計劃的原則、依據(jù) 出庫計劃是倉庫對出庫的全面安排，以貨主單位提供的貨物出庫計劃為依據(jù)。,貨物的出庫業(yè)務(wù)，也叫發(fā)貨業(yè)務(wù)。 2.了解出庫計劃編制的原則、依據(jù)；了解出庫包裝材料和方法；了解出庫設(shè)備的選用。,任務(wù)一 出庫前準(zhǔn)備及作業(yè)流程,出庫前準(zhǔn)備：按照業(yè)務(wù)部門或客戶的要求，編制貨物出庫計劃，確定出庫時間、種類、品種規(guī)格、數(shù)量、出庫及運輸方式。 （4）計量經(jīng)濟學(xué)法 利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和各種統(tǒng)計方法來描述和分析經(jīng)濟活動。,（4）對于拆零發(fā)貨的物品，要經(jīng)常準(zhǔn)備好零貨，及時補充，避免臨時拆包，延緩付貨，如每箱1000個的螺絲，一般每次提貨為200個，可以平均分裝在5個周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，循環(huán)補貨，實際工作中，如果是供應(yīng)生產(chǎn)工位，就不必200個螺絲一個不差地數(shù)出來，單個螺絲價值低，沒有必要浪費人力去檢斤和數(shù)數(shù)。 （2）發(fā)貨。,（3）合法單據(jù)應(yīng)是財務(wù)部門電腦打印的或印刷連號的多聯(lián)正規(guī)單據(jù)，蓋有
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