內(nèi)部環(huán)境資源能力和核心競爭力講義-全文預(yù)覽
【正文】 的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),7,有價值的無形資產(chǎn),技術(shù) 創(chuàng)新能力 聲譽,著名的品牌 良好的聲譽 員工的知識及創(chuàng)造能力 員工的高度忠誠，工作氛圍，企業(yè)文化 跨國經(jīng)營公司對各國政府的了解 各管理部門管理人員間的良好工作關(guān)系 能夠被記憶下來的廣告 政府的支持 領(lǐng)導(dǎo)者溝通與鼓舞的技巧,例：,8,潛在能力（Capabilities),RBV定義能力為：企業(yè)為實現(xiàn)期望目標，有效集合 個別資源的知識與技能。,10,執(zhí)行能力（Competence),執(zhí)行能力在學術(shù)上稱為核心能力（core competence)和核心競爭力（或特有能力/特有競爭力） 核心能力——“一項核心能力是指公司相對于公司的其它內(nèi)部活動做得好的某種東西”（湯姆森） 核心競爭力——“公司相對其競爭對手做得好的某種東西（湯姆森）,11,關(guān)于競爭優(yōu)勢的觀點,企業(yè)在吸引顧客、抵御各個競爭力量上相對于競爭對手 擁有優(yōu)勢，該企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。 ——公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學,12,建立競爭優(yōu)勢,一般需要3~4個核心能力組合（MckinstyRule） 例：麥當勞,資產(chǎn),店內(nèi)運作,市場銷售,全球連鎖,13,關(guān)心核心能力（核心競爭力）的觀點,基于知識和能力的核心能力觀點 基于資源的核心能力觀點 基于運行與制度的活動系統(tǒng)觀點 ……,14,識辨核心競爭力,RBV的中心問題是“企業(yè)做什么”是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。 差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是企業(yè)有能力。,例如：現(xiàn)行戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的績效表明，是否要馬上采取新的戰(zhàn)略 及戰(zhàn)略行動？,一個好的戰(zhàn)略必須能夠處理好所有要解 決的戰(zhàn)略課題，因此，要在管理上列出 分析、研究的戰(zhàn)略課題。05:29:2905:29:2905:2910/22/2024 5:29:29 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午5時29分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。上午5時29分29秒上午5時29分05:29:2924.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二5時29分29秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月上午5時29分24.10.2205:29October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。05:29:2905:29:2905:29Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,38,End,39,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,不同企業(yè)，價值鏈系統(tǒng)不同的原因：歷史、戰(zhàn)略、實施。（核心能力）,戰(zhàn)略性競爭,平均回報率以上,競爭優(yōu)勢,通過核心競 爭力實現(xiàn),識辨核心競爭力,持續(xù)競爭 優(yōu)勢的判據(jù),稀有的 有價值的 難以被模仿 不可替代,價值鏈分析,核心能力,建立競爭優(yōu) 勢所需的整 體執(zhí)行能力,潛在能力,知識與技能,資源,有形 無形,外包,15,外部環(huán)境分析,持續(xù)競爭優(yōu)勢,內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)可選擇的機會
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