如何評(píng)價(jià)公司資源能力與競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽
【正文】 4秒 08:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:36:5408:36:5408:363/17/2023 8:36:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 評(píng)分結(jié)果可以逐項(xiàng)因素、逐項(xiàng)能力地反映公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)低位。 5 = 中 。 ? 采用最佳的方法展示產(chǎn)品價(jià)值，提升顧客感知。 ? 投資于那些能夠提高提高生產(chǎn)力、節(jié)約成本的技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。 ? 標(biāo)桿的信息來源 – 公布的報(bào)告、貿(mào)易集團(tuán)、行業(yè)分析家、客戶 – 參觀標(biāo)桿企業(yè) – 咨詢公司的數(shù)據(jù) 改變成本劣勢(shì)的戰(zhàn)略選擇 ? 企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找方法提升其效率和效力時(shí)可以從以下三個(gè)領(lǐng)域著手 : – 公司自己的活動(dòng)部分 – 行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分 – 行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分 改善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)效率與效能的選擇 ? 公司內(nèi)部采用最佳的實(shí)踐做法，尤其是那些高成本的活動(dòng)領(lǐng)域。 整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng) ? 行業(yè)價(jià)值鏈 : – 公司價(jià)值鏈 – 相關(guān)供應(yīng)商的價(jià)值鏈 – 前向渠道的價(jià)值鏈 ? 行業(yè)價(jià)值鏈的作用 : – 供應(yīng)商和渠道合作伙伴的成本和利潤(rùn)率可以影響到最終消費(fèi)者的價(jià)格。 一個(gè)有代表性的價(jià)值鏈 比較競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈 ? 價(jià)值鏈分析 – 是為了便于比較企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何有效和高效地為顧客提供價(jià)值的活動(dòng)。 海爾的 SWOT分析 海爾的 SWOT分析 O：機(jī)會(huì) 外部：與國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作爭(zhēng)取發(fā)展空間，海內(nèi)外市場(chǎng)需求大獲取利潤(rùn)空間，名牌效應(yīng)帶來發(fā)展機(jī)遇 內(nèi)部：擁有許多待開發(fā)項(xiàng)目，擁有很多有能力的有開創(chuàng)精神的人才 T：威脅 家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化越演越烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿能力大幅度提升，這就是海爾所面臨的威脅 識(shí)別公司劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)缺陷 ? 公司劣勢(shì) (競(jìng)爭(zhēng)缺陷 ) – 公司劣勢(shì)是指某種公司缺少的東西或做得不好的事情（與其他公司相比較而言）或者指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價(jià)值。 模糊性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法通過探測(cè)了解企業(yè)如何運(yùn)用其能力作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。 許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、分析家認(rèn)為麥肯錫的文化是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要來源。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共有能力不一樣的能力時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 案例： 索尼的核心能力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 ? 核心能力 – 核心能力是企業(yè)的一項(xiàng)熟練的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且這項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 ? 能力 – 能力是指一個(gè)公司高效地執(zhí)行某些活動(dòng)的能力。2023 The McGrawHill Companies, Inc. 1. 學(xué)習(xí)如何判斷公司戰(zhàn)略運(yùn)用效果如何 2. 理解為什么公司資源與能力是其戰(zhàn)略方法的核心，以及如何評(píng)價(jià)其創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力 3. 發(fā)現(xiàn)如何根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與外部威脅評(píng)價(jià)公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4. 掌握公司價(jià)值鏈活動(dòng)如何能夠影響成本結(jié)構(gòu)、差異化程度與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5. 理解公司競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的綜合評(píng)價(jià)如何能幫助管理者做出有關(guān)下一步戰(zhàn)略行動(dòng)的關(guān)鍵決策 QUESTION 1: 公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何 ? ? 公司戰(zhàn)略運(yùn)行效果的最佳量化指標(biāo) : – 公司是否正在完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) . – 公司的業(yè)績(jī)是否處于行業(yè)平均水平之上 . 戰(zhàn)略成功的其他指標(biāo) ? 公司銷售額和市場(chǎng)份額的影響 ? 維持和吸引顧客 ? 利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、投資回報(bào)率的增長(zhǎng) ? 財(cái)務(wù)能力和信用等級(jí)的上升 ? 股東和顧客對(duì)公司的積極態(tài)度 ? 公司在有關(guān)市場(chǎng)和行業(yè)領(lǐng)域方面的領(lǐng)先地位 ? 內(nèi)部績(jī)效的持續(xù)改善 識(shí)別單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的構(gòu)成 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率 How Calculated 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率（續(xù)） 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率（續(xù)） 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率 財(cái)務(wù)指標(biāo) 如何計(jì)算 1. 毛利率 =（營(yíng)業(yè)收入 銷貨成本） /營(yíng)業(yè)收入 =（營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)費(fèi)用） /營(yíng)業(yè)收入 或者 =營(yíng)業(yè)收益 /營(yíng)業(yè)收入 =稅后利潤(rùn) /營(yíng)業(yè)收入 =（稅后利潤(rùn) +利息） /資產(chǎn)總額 即 =利潤(rùn)總額 /資產(chǎn)總額 =稅后利潤(rùn) /股東權(quán)益總額 率 =稅后利潤(rùn) /(長(zhǎng)期負(fù)債 +股東權(quán)益 ) =稅后利潤(rùn) /普通股股數(shù) 流動(dòng)性比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債
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