【正文】 之間講誠信。監(jiān)督對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。1公司的管理方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。公司的企業(yè)精神：精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，報(bào)效祖國。對(duì)客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。公司戰(zhàn)略目標(biāo)：不斷開拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。公司的使命：為國家創(chuàng)建一個(gè)具有國際競爭力的卓越企業(yè)。.小勝憑智，大勝靠德。脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)：成功在于溝通。公司永遠(yuǎn)是對(duì)的！老板永遠(yuǎn)是對(duì)的！點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。管理篇用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。只為成功找方法，不為失敗找理由。金錢能使人生而復(fù)死，精神卻使人死而復(fù)生。（2）與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越?？己藢?shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。服務(wù)上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。公司的用人原則 公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)、長效回報(bào)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌。2007 年 4 月 26 日，享有“中國慈善第一榜”之譽(yù)的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎(jiǎng)典禮。2005 年 1 月 12 日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”，被譽(yù)為“全球捐股第一 人”。整個(gè)標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題?！_(tái)灣集成電路公司董事長張忠謀第二篇：蒙牛企業(yè)文化總篇發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； 社會(huì)主義的價(jià)值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心； 鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂； 社會(huì)主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則； 社會(huì)主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證； 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長的法寶。因?yàn)樗麍?jiān)信只要堅(jiān)定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌)點(diǎn)評(píng)：假如你認(rèn)為自己是末路英雄，請(qǐng)看看林肯傳奇的一生。計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。點(diǎn)評(píng)：只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。專家說，知識(shí)每五年更新一次。點(diǎn)評(píng)：中國呼吁真正的企業(yè)家。能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法點(diǎn)評(píng)：對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長地久的制度。領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。有時(shí)當(dāng)思無時(shí)苦，好天要積雨天糧。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄(1)三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭?？己恕獙?shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷開拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。第一篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化總篇公司的使命為國家創(chuàng)建一個(gè)具有國際競爭力的卓越企業(yè)。為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。公司的管理方針服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)督——對(duì)下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。(2)全盲定律由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。殊不知，目標(biāo)一動(dòng)，系統(tǒng)全亂。(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。人生最大的成就是從失敗中站起來點(diǎn)評(píng)：失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你?；ハ嗬斫?，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助點(diǎn)評(píng)：公司要求廣大員工要做到的。點(diǎn)評(píng)：這段話贈(zèng)給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵(lì)。選一個(gè)好經(jīng)理不難，但要組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；選一個(gè)在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)卻很難。點(diǎn)評(píng)：努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)！知識(shí)本身沒有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量點(diǎn)評(píng)：培根說，知識(shí)就是力量，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)中國知識(shí)分子，不少人到今天還在抱怨，知識(shí)貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。奮斗篇把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。如何管理自己的時(shí)間、分配自己的精力，這是每個(gè)成功者必修的課程。理念篇我成功過，我失敗過，但我從未放棄過(有一個(gè)人，他在21歲時(shí)做生意失??；22歲時(shí)，角逐議員落選；24歲時(shí)，做生意再度失??；26歲時(shí)，愛侶去世；27