【正文】 有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。1公司企業(yè)文化的精髓：（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。1公司的管理方針：服務、協調、指導、監(jiān)督、考核。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。公司的使命：為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。點評： 點評：成功在于溝通。管理篇用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生?？己藢嵭腥珕T、全方位考核，并同工資掛鉤。公司的用人原則 公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。2007 年 4 月 26 日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。整個標志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌)點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。點評：只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。點評：中國呼吁真正的企業(yè)家。領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。蒙牛乳業(yè)集團的特點是，不修改目標，只修改手段。公司的管理團隊觀點錄(1)三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。服務——上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。第一篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化總篇公司的使命為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。公司的管理方針服務、協調、指導、監(jiān)督、考核。②與自己較勁，發(fā)現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。殊不知，目標一動，系統全亂。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰?；ハ嗬斫?，互相信任，互相學習，互相幫助點評：公司要求廣大員工要做到的。選一個好經理不難，但要組織一個精明強干、高效率、高水準的經理集團卻不容易；選一個在短期內干勁十足的經理集團也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強有力的經理集團卻很難。奮斗篇把生活和工作理解成一個學習創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。理念篇我成功過，我失敗過，但我從未放棄過(有一個人，他在21歲時做生意失敗；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失??；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯邦參議員落選；47歲時，提名副總統落選；52歲時，當選美國第16任總統，這個人就是林肯。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進的企業(yè)理念。2003 年至 2005 年所產生的紅利，已廣泛運用于資助失學兒童與貧困大學生，幫扶五保戶與周邊農民，慰問公安戰(zhàn)線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業(yè)。公司的戰(zhàn)略目標 不斷開拓進取，堅持科學發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的 領先企業(yè)。公司的企業(yè)精神 精誠團結、勇于拼搏、學習創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。監(jiān)督對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。成功是優(yōu)點的發(fā)揮；失敗是缺點的積累。股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉(xiāng)親盼稅 收。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術）讓每一個員工都去做。領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。公司的事業(yè)定位：百年蒙牛 強乳興農，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務商。公司的承諾：對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。1公司的追求：培養(yǎng)一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。1公司產品的特點：衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質、新鮮、健康、時尚。成功是優(yōu)點的發(fā)揮；失敗是缺點的積累。成功從簡單的重復開始。1驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落。2蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛。房子上面漏雨，只有下面的人才知道。尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。弱者坐等良機，強者創(chuàng)造機會。第四篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。奧運原則：公正公開公平；奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。以最充分尊重人、理解人、關心人、信任人。對員工：教育培訓、成就人生。努力發(fā)現別人的優(yōu)點，是獲得別人信賴的第一步。公司永遠是對的！老板永遠是對的！點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。點評：為實現百年老店的宏偉目標，我們必須有韌性