【正文】 灌裝機(jī)一定要清洗干凈；（注意所有的機(jī)嘴，溝、槽、膠圈、螺帽、彈簧要重點(diǎn)清洗）。，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。2 日常責(zé)任； 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；，并定期整理余料退回倉庫；，要配合操作工的工作，不得借故拖延。打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。，不得延誤。3停車期間責(zé)任。2 日常責(zé)任 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 。班長崗位職責(zé)1總體職責(zé)，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班； ； ；，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。庫內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)及其它有可能第三篇：灌裝車間崗位職責(zé)灌裝車間崗位職責(zé)車間職責(zé)1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。輔料庫管理為確定食品安全衛(wèi)生儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本規(guī)定，輔料庫保管員負(fù)責(zé)冷庫的全面管理。四、煤場、潭場要分開設(shè)置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。1希望各班組嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。1工作場地嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。晾糟后糟醅的溫度要求，窖溫低于和高于150C—200C，糟醅溫度控制在160C—180C，窖溫高于200C時(shí)，溫度與室溫相同或略低于室溫，否則高一度罰款20元，以此類推。流酒溫度不得高于280C，高一度罰款10元，流酒速度控制在每分鐘6—7斤酒，做到緩火蒸餾。釀酒車間規(guī)章制度為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格管理工藝操作流，釀酒車間實(shí)行組長負(fù)責(zé)任，特制定如下規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)手續(xù)，凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進(jìn)入院內(nèi)時(shí)，需在門衛(wèi)值班室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出須持有效證明，經(jīng)核對(duì)無誤后方可放行。門衛(wèi)值班室要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，防止被傷害并及時(shí)向上級(jí)主管部門及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作好記錄。十三、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)、團(tuán)結(jié)努力，建議獻(xiàn)策，做好各自本職工作。十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。六、員在應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語言文明，舉止得體，遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對(duì)有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。，低水位連鎖裝置，超壓、超溫報(bào)警器，超壓連鎖裝置，每周至少作一次報(bào)警連鎖試驗(yàn)。、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門給水泵等。二、結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時(shí)維修。六、生產(chǎn)組長應(yīng)定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守、檢查。二、車間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。同時(shí)，我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示感謝。雖然，工作程序和步驟相對(duì)穩(wěn)定，但這并不表示不需要?jiǎng)?chuàng)新和改良方法。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，效率也在不斷提高。正如一個(gè)QC所說的：“蓋了質(zhì)量專用章的產(chǎn)品必須要確保每個(gè)產(chǎn)品零瑕疵。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)紙箱噴碼不清晰的時(shí)候，應(yīng)立即停止噴碼，并及時(shí)上報(bào)技工或班長。這些有賴于全體員工的認(rèn)真和團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，必須報(bào)廢，包括瓶身刮花的、質(zhì)量不合格的等。生產(chǎn)的每一道工序都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｔ趯?shí)習(xí)期間，同時(shí)參加各種培訓(xùn)，包括職前培訓(xùn)、微生物的知識(shí)、質(zhì)量與我和質(zhì)檢培訓(xùn)等。例如，在返工后二次封箱的時(shí)候，如果出現(xiàn)短缺，會(huì)帶來投訴。例如，一支50ml的卡玫爾?愛戀激情香氛沐浴露看似簡單，但是檢查的內(nèi)容很多，包括瓶身是否有異物，蓋子是否翹起，標(biāo)簽的破損、附著力和位置，貼標(biāo)氣泡，下蓋力是否泄露等。通過回憶，以及聯(lián)系實(shí)際，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品等有了更深的認(rèn)識(shí)。我謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)：把自己當(dāng)做管理者，注意哪里會(huì)出現(xiàn)問題，以及相應(yīng)的解決方法。這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”，也是創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。首先是公司同仁的兢兢業(yè)業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。簡短的實(shí)習(xí)工作，既充實(shí)、又有意義，讓我受益匪淺。在實(shí)習(xí)中，我在公司同仁的熱心指導(dǎo)下，積極參與灌裝品控部的相關(guān)工作。此外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。雖然他們沒有很高的文憑，但這種自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)精神，也值得我學(xué)習(xí)。產(chǎn)品的規(guī)格不一，包括有廣口瓶裝、支裝和瓶裝和盒裝等。雖然經(jīng)過了職前培訓(xùn)，但是一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都稍欠熟悉。每件產(chǎn)品的質(zhì)量都必須嚴(yán)格把關(guān)。如果某位員工的疏忽都會(huì)為公司為 1來不良的影響。當(dāng)需要二次封箱的時(shí)候，應(yīng)該由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，并且進(jìn)行稱重核對(duì)。