【正文】 ，監(jiān)督落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方危險(xiǎn)作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育培訓(xùn)工作。確保消防報(bào)警和滅火設(shè)施的有效運(yùn)行；切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理。對(duì)事故要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任事故追究制度，按照四不放過原則，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。每一位員工對(duì)其所在崗位安全責(zé)任負(fù)責(zé)。認(rèn)真組織落實(shí)三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化基層崗位安全責(zé)任意識(shí)和崗位安全操作技能。（十二）、加強(qiáng)與工程部聯(lián)合巡查，對(duì)能源節(jié)約浪費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為酒店各部門進(jìn)行消防安全多課時(shí)培訓(xùn)。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，并組織酒店員工分時(shí)分批進(jìn)行滅火疏散演練，增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。我部將針對(duì)新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗、通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況，對(duì)存在思想問題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證酒店的正常秩序。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。結(jié)合20xx年本酒店經(jīng)營的實(shí)際情況，20xx年保安部要切實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作：一、日常管理方面：（一）、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)全年的服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，精益求精，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為下一年的工作做好鋪墊。加強(qiáng)對(duì)小區(qū)衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)的管理，建立完善的考評(píng)細(xì)則和監(jiān)督機(jī)制，確保承判商的工作質(zhì)量符合十一月作為保安部的“貼心服務(wù)月”，本月重點(diǎn)加強(qiáng)、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為住戶提供更為貼心的物業(yè)、工程和保安服務(wù)。九月作為保安部的“服務(wù)監(jiān)督月”，本月重點(diǎn)建立小區(qū)的服務(wù)監(jiān)督體系，主動(dòng)邀請(qǐng)、要求熱心的住戶對(duì)小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，提出合理化建議。對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，對(duì)不合時(shí)宜的制度和規(guī)程進(jìn)行調(diào)整，以確保管理中心的高效運(yùn)作。提高工程人員的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)意識(shí)，為小區(qū)住戶提供各項(xiàng)高水平的工程服務(wù)。通過案例分析，提高員工的自我保護(hù)意識(shí) 。二月作為保安部的“安全服務(wù)月”，二月份重點(diǎn)樹立員工的服務(wù)意識(shí)，全面提高安全防范措施和應(yīng)急處理能力?；仡欉^去，展望未來，我們保安部全體員工將會(huì)共同努力，以最佳的陣容氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信新的一年里，在廣州市新凱國際管理公司總經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司同創(chuàng)輝煌，同時(shí)，我們有理由相信公司的明天一定會(huì)更好。由于保安員的自身素質(zhì)參差不齊，需提高保安員的綜合素質(zhì)。隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力不能滿足崗位工作的需要。消防監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，安排保安員在監(jiān)控中心24小時(shí)值班監(jiān)控，將安全隱患及時(shí)控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，各個(gè)班次督察員、消防巡查員、文職保安加強(qiáng)小區(qū)人員的管理，禁止施工現(xiàn)場有易燃、易爆物品；及時(shí)制止施工人員違紀(jì)、違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)并消滅火災(zāi)隱患。同時(shí)，在生活和工作中關(guān)心、愛護(hù)隊(duì)員，例如12月1日部門6名隊(duì)員食物中毒，在公司領(lǐng)導(dǎo)李總、田總的關(guān)心下，部門骨干及時(shí)將傷員送往華僑醫(yī)院診治，使得6名隊(duì)員及時(shí)轉(zhuǎn)危為安。通過教育，隊(duì)員的工作主動(dòng)性得到加強(qiáng)，工作熱情有了很大提高。特別是12月10日的八國商會(huì)圣誕晚會(huì)的安保工作，我們做了大量、細(xì)致的準(zhǔn)備工作。力求做到隊(duì)員在任何時(shí)間都能拉得出，打的響，確保小區(qū)的安寧與祥和。二、治安、消防方面：在治安管理與協(xié)調(diào)方面，我部積極、主動(dòng)地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和消防單位的溝通、合作力度，通過有效的治安聯(lián)防，取得了良好效果。保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來，針對(duì)前期管理混亂，全隊(duì)士氣消沉，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，拉幫結(jié)派等不良局面，周經(jīng)理深入基層，加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通和交流。根據(jù)實(shí)際情況，我部不斷加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，參與各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)意識(shí)；豐富員工業(yè)余文化生活，提升集體凝集力和團(tuán)隊(duì)合作精神；促使保安部工作在健康有序，積極向上的氛圍中日漸成熟，日臻完善，為公司的發(fā)展壯大作出了一定的貢獻(xiàn)。（2）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門針對(duì)節(jié)前節(jié)后消防安全大檢查。三、第三季度第三季度工作主要是（1）消防訓(xùn)練為主，組織一次消防演練。二、第二季度（1）第二季度主要是11號(hào)地塊施工，及文化中心修飾工程的39。首先，從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班；第二，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費(fèi)；第三，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻(xiàn)。如：客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失；（3）每天加強(qiáng)對(duì)個(gè)樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對(duì)客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。進(jìn)行一定量的消防技能第四篇：保安部工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃120xx年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務(wù)”的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、改正不足；第二：進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度，為此，特將20xx年工作計(jì)劃制定如下：一、自身方面：（1）在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平；（2）進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處（3）在平時(shí)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的39。增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)穿、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。加強(qiáng)員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。特別針對(duì)下半年，治安事件多發(fā)期，強(qiáng)化安全意識(shí)，保持高度警惕，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全。二、加強(qiáng)管理加強(qiáng)崗位的檢查監(jiān)督。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。（二）支部組織委員工作在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。三、綜合治理工作全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責(zé)任狀。建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財(cái)產(chǎn)損失。每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。二、消防安全工作上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。多方位了解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場所的安全管理，如餐廳、舞廳、吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度；按照安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)督、指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)不斷有新鮮血液注入，鼓勵(lì)老員工做好傳幫帶作用，促使隊(duì)伍不斷強(qiáng)大。和團(tuán)隊(duì)骨干力量保持高密度溝通，對(duì)提出問題和合理化建議快速做出評(píng)估和回復(fù)。使每一位員工都有公平競爭的平臺(tái)、和上升空間。模擬演練中找問題、挑毛病，加以改正，使其能快速安全的進(jìn)入高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作狀態(tài)。做好車場服務(wù)工作，正確運(yùn)用車輛指揮手勢指揮車輛的進(jìn)出與停放。消防知識(shí)培訓(xùn)與滅火器材使用目的：通過訓(xùn)練使同志們熟練掌握滅火器材的使用方法,為以后的實(shí)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。軍事隊(duì)列訓(xùn)練目的：通過隊(duì)列訓(xùn)練，親身感受和體驗(yàn)現(xiàn)代軍人整齊化一和嚴(yán)格正規(guī)的隊(duì)列生活，更能培養(yǎng)良好的身姿，培養(yǎng)嚴(yán)整的儀容，穿戴整潔的良好習(xí)慣，建立良好的時(shí)間觀念、組織紀(jì)律觀念、集體觀念和講求規(guī)范及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。保安服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使保安人員在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下做好本職工作，加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)，在工作執(zhí)勤可避免不必要的麻煩。保安職業(yè)道德規(guī)范目的：通過培訓(xùn)，讓員工重新理解保安的概念，加深對(duì)其所從事職業(yè)的了解。盡快招到項(xiàng)目所需人員招聘信息要凸顯出企業(yè)品牌、以及薪資待遇，對(duì)于招聘條件嚴(yán)格把控，認(rèn)真做好面試筆記，篩出最優(yōu)質(zhì)的人選。李群俠2012年6月6日第二篇：保安部工作計(jì)劃保安部工作計(jì)劃目前處于項(xiàng)目前期建設(shè)階段，結(jié)合公司對(duì)保安隊(duì)伍的要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快吸納人才，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的教育、全力配合酒店做好節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)消防工作安全順利。建立部門目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)。對(duì)于酒店住宿車輛一律要求隊(duì)員牽引至停車場，并做好記錄；同時(shí)，加停車場車輛的看管力度。（2）全力做好安全保衛(wèi)工作，力保全年無治安、消防安全事故發(fā)生。部門本身的工作紀(jì)律性需要加強(qiáng)。總之，由于做了較為全面的工作，本年度酒店消防安全狀況良好，未發(fā)生任何消防安全事故。全年以來，保安部一直以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，每月組織部門員工進(jìn)行一次消防安全大檢查，每天不定時(shí)對(duì)酒店各個(gè)區(qū)域進(jìn)行一次日常巡查，及時(shí)消除消防安全隱患。第一篇：保安部2012年度工作計(jì)劃一、酒店的安全保衛(wèi)工作總結(jié)治安安全管理 ：酒店安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，保安部在日常的工作中始終堅(jiān)持按照酒店的安全管理制度抓好巡邏，結(jié)合酒店實(shí)際情況、周邊環(huán)境情況，每天定時(shí)定點(diǎn)對(duì)酒店各重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保酒店無安全事故發(fā)生。消防安全管理：消防安全直接關(guān)系到酒店的客人、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也是保安部全年工作重中之重。針對(duì)酒店的實(shí)際情況，我部門特制定了詳細(xì)的滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案，并組織部門員工進(jìn)行培訓(xùn)演練。部門整體的服務(wù)禮儀層次不夠，要加大對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)力度，為酒店全力打造良好的外在形象。整體工作目標(biāo)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹酒店年度工作規(guī)劃的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作計(jì)劃實(shí)施措施：一、結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好2012年的治安防衛(wèi)工作：加強(qiáng)停車場車輛管理工作，確保到酒店消費(fèi)客戶的所有車輛安全。做好酒店安全監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。開展消防知識(shí)培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使每名隊(duì)員都能熟練掌握滅火的基本技能。結(jié)合部門的工作實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌，環(huán)境衛(wèi)生等問題不定期進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)解決糾正?？傊?，我們要以保安全、保服務(wù)、保質(zhì)量為工作思路，通過不斷深化治理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效的酒店保安形象。消防控制室及保安辦公室還存在著漏水現(xiàn)象。我將對(duì)保安部下階段工作做出以下計(jì)劃：一、前期人員招聘工作首先是加大招聘力度，通過人才網(wǎng)站和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)紙以及人才市場來開展招聘工作。目的：使新進(jìn)員工對(duì)公司進(jìn)行了解，建立以公司為榮、以公司為家的信念。用禮節(jié)禮儀塑造保安隊(duì)伍的良好形象贏得客戶的充分信賴。切實(shí)保證所工作區(qū)域的安全和正常秩序。加強(qiáng)保安人員體能訓(xùn)練，常抓不懈、增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)保安人員堅(jiān)忍不拔的思想品質(zhì)。負(fù)責(zé)停車場車輛的安全，保障車輛行駛、停放有序。1進(jìn)行各崗位試崗模擬、以及突發(fā)事件的情景演練目的：通過模擬演練，使保安員在正式上崗前對(duì)所屬工作和流程有更直觀的了解，熟悉操作流程，避免工作中的失誤。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出、同時(shí)具有管理才能的人員，可以考慮晉升或增加薪金。狠抓現(xiàn)場管理，杜絕一切影響公司和保安隊(duì)伍形象的事情發(fā)生。制定長期招聘計(jì)劃，這也是行業(yè)必須。定期對(duì)大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。落實(shí)安全管理崗位職責(zé)，分析存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。（1）軍訓(xùn)內(nèi)容①、立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)②停止間轉(zhuǎn)法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、規(guī)范動(dòng)作的訓(xùn)練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練⑧對(duì)保安部12人進(jìn)行跑樓測試（分鐘合格），⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)能力。將后備保安干部人選按照對(duì)班長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。9”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部