【正文】 ，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關方作業(yè)帶來的安全風險；加強對人員的安全教育培訓工作。確保消防報警和滅火設施的有效運行；切實加強交通安全管理。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照四不放過原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。認真組織落實三級安全教育、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。（十二）、加強與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。為酒店各部門進行消防安全多課時培訓。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。我部將針對新招保安人員素質普遍不高這一突出問題，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗、通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。結合20xx年本酒店經(jīng)營的實際情況，20xx年保安部要切實抓好以下各項工作：一、日常管理方面：（一）、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設。對全年的服務工作進行總結和分析，精益求精，不斷創(chuàng)新，不斷進取，為下一年的工作做好鋪墊。加強對小區(qū)衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護的管理，建立完善的考評細則和監(jiān)督機制，確保承判商的工作質量符合十一月作為保安部的“貼心服務月”，本月重點加強、提高服務質量和水平，為住戶提供更為貼心的物業(yè)、工程和保安服務。九月作為保安部的“服務監(jiān)督月”，本月重點建立小區(qū)的服務監(jiān)督體系，主動邀請、要求熱心的住戶對小區(qū)的服務質量進行監(jiān)督，提出合理化建議。對上半年工作進行總結，對相關案例進行歸納、總結和分析，對不合時宜的制度和規(guī)程進行調整，以確保管理中心的高效運作。提高工程人員的專業(yè)水準和服務意識，為小區(qū)住戶提供各項高水平的工程服務。通過案例分析，提高員工的自我保護意識 。二月作為保安部的“安全服務月”，二月份重點樹立員工的服務意識，全面提高安全防范措施和應急處理能力?；仡欉^去，展望未來，我們保安部全體員工將會共同努力，以最佳的陣容氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)，我們堅信新的一年里，在廣州市新凱國際管理公司總經(jīng)理英明的領導下，與公司同創(chuàng)輝煌，同時，我們有理由相信公司的明天一定會更好。由于保安員的自身素質參差不齊，需提高保安員的綜合素質。隊員處理突發(fā)事件的能力不能滿足崗位工作的需要。消防監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，安排保安員在監(jiān)控中心24小時值班監(jiān)控，將安全隱患及時控制在萌芽狀態(tài)。同時，各個班次督察員、消防巡查員、文職保安加強小區(qū)人員的管理，禁止施工現(xiàn)場有易燃、易爆物品；及時制止施工人員違紀、違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)并消滅火災隱患。同時，在生活和工作中關心、愛護隊員，例如12月1日部門6名隊員食物中毒，在公司領導李總、田總的關心下，部門骨干及時將傷員送往華僑醫(yī)院診治，使得6名隊員及時轉危為安。通過教育，隊員的工作主動性得到加強，工作熱情有了很大提高。特別是12月10日的八國商會圣誕晚會的安保工作，我們做了大量、細致的準備工作。力求做到隊員在任何時間都能拉得出，打的響，確保小區(qū)的安寧與祥和。二、治安、消防方面：在治安管理與協(xié)調方面，我部積極、主動地加強與當?shù)毓矙C關和消防單位的溝通、合作力度，通過有效的治安聯(lián)防，取得了良好效果。保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來，針對前期管理混亂，全隊士氣消沉，缺乏團隊意識，拉幫結派等不良局面，周經(jīng)理深入基層，加強與隊員的溝通和交流。根據(jù)實際情況，我部不斷加強軍事訓練，參與各項專業(yè)培訓，不斷提高團隊戰(zhàn)斗力；加強職業(yè)道德的培養(yǎng)與學習，不斷改善服務質量、提高服務意識；豐富員工業(yè)余文化生活，提升集體凝集力和團隊合作精神；促使保安部工作在健康有序，積極向上的氛圍中日漸成熟，日臻完善，為公司的發(fā)展壯大作出了一定的貢獻。（2）組織協(xié)調相關部門針對節(jié)前節(jié)后消防安全大檢查。三、第三季度第三季度工作主要是（1）消防訓練為主，組織一次消防演練。二、第二季度（1）第二季度主要是11號地塊施工，及文化中心修飾工程的39。首先，從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班；第二，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費；第三，對員工進行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻。如：客人與前臺糾紛預案、防搶劫預案、防食物中毒預案等，努力培訓和提高保安的整體業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失；（3）每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應的處理和記錄。進行一定量的消防技能第四篇：保安部工作計劃保安部工作計劃保安部工作計劃120xx年，保安部緊緊圍繞賓館“加強細節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務”的經(jīng)營管理目標，認真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基礎上堅守優(yōu)點、改正不足；第二：進一步提高員工素質和服務技能，加強細節(jié)管理和培訓，從而使保安部工作提升到一個新的高度，為此，特將20xx年工作計劃制定如下：一、自身方面：（1）在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面，工作方面等，不斷總結加強學習，努力提高自身素質和管理水平；（2）進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標準化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導，從而使每個細節(jié)工作都落到實處（3）在平時的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動態(tài)，關心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的39。增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚穿、幫、帶作用，做到取長補短。加強員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責任心。特別針對下半年，治安事件多發(fā)期，強化安全意識，保持高度警惕，物防人防相結合，力保園區(qū)安全。二、加強管理加強崗位的檢查監(jiān)督。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。（二）支部組織委員工作在廠黨總支的領導下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權利活動。三、綜合治理工作全公司領導、班組、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。建立對突發(fā)事件處理的預警機制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財產(chǎn)損失。每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報，并認真做好記錄。二、消防安全工作上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對所有人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。多方位了解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。加強大樓內公共場所的安全管理，如餐廳、舞廳、吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關法律、法規(guī)，建立健全各項安全管理制度；按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則，把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)督、指導。團隊不斷有新鮮血液注入，鼓勵老員工做好傳幫帶作用，促使隊伍不斷強大。和團隊骨干力量保持高密度溝通，對提出問題和合理化建議快速做出評估和回復。使每一位員工都有公平競爭的平臺、和上升空間。模擬演練中找問題、挑毛病，加以改正，使其能快速安全的進入高標準、嚴要求的工作狀態(tài)。做好車場服務工作，正確運用車輛指揮手勢指揮車輛的進出與停放。消防知識培訓與滅火器材使用目的：通過訓練使同志們熟練掌握滅火器材的使用方法,為以后的實戰(zhàn)打好基礎。軍事隊列訓練目的：通過隊列訓練，親身感受和體驗現(xiàn)代軍人整齊化一和嚴格正規(guī)的隊列生活，更能培養(yǎng)良好的身姿，培養(yǎng)嚴整的儀容，穿戴整潔的良好習慣，建立良好的時間觀念、組織紀律觀念、集體觀念和講求規(guī)范及雷厲風行的工作作風。保安服務相關法律法規(guī)培訓目的：通過培訓使保安人員在遵守相關法律法規(guī)的前提下做好本職工作，加強法律法規(guī)培訓，增強法律意識，在工作執(zhí)勤可避免不必要的麻煩。保安職業(yè)道德規(guī)范目的：通過培訓，讓員工重新理解保安的概念，加深對其所從事職業(yè)的了解。盡快招到項目所需人員招聘信息要凸顯出企業(yè)品牌、以及薪資待遇，對于招聘條件嚴格把控，認真做好面試筆記，篩出最優(yōu)質的人選。李群俠2012年6月6日第二篇：保安部工作計劃保安部工作計劃目前處于項目前期建設階段，結合公司對保安隊伍的要求和服務標準，盡快吸納人才，高標準、嚴要求、進行全方位培訓，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。加強員工節(jié)約意識的教育、全力配合酒店做好節(jié)能降耗工作。加強與公安、消防部門的溝通，及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。建立部門目標管理責任制，層層分解落實工作任務。對于酒店住宿車輛一律要求隊員牽引至停車場，并做好記錄；同時，加停車場車輛的看管力度。（2）全力做好安全保衛(wèi)工作，力保全年無治安、消防安全事故發(fā)生。部門本身的工作紀律性需要加強?？傊捎谧隽溯^為全面的工作，本年度酒店消防安全狀況良好，未發(fā)生任何消防安全事故。全年以來，保安部一直以“預防為主，防消結合”為指導思想，實行消防安全責任制，每月組織部門員工進行一次消防安全大檢查，每天不定時對酒店各個區(qū)域進行一次日常巡查，及時消除消防安全隱患。第一篇：保安部2012年度工作計劃一、酒店的安全保衛(wèi)工作總結治安安全管理 ：酒店安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，保安部在日常的工作中始終堅持按照酒店的安全管理制度抓好巡邏，結合酒店實際情況、周邊環(huán)境情況，每天定時定點對酒店各重點區(qū)域進行檢查，以確保酒店無安全事故發(fā)生。消防安全管理：消防安全直接關系到酒店的客人、員工的生命、財產(chǎn)安全，也是保安部全年工作重中之重。針對酒店的實際情況，我部門特制定了詳細的滅火預案、安全疏散預案，并組織部門員工進行培訓演練。部門整體的服務禮儀層次不夠，要加大對員工服務意識、服務禮儀的培訓力度，為酒店全力打造良好的外在形象。整體工作目標：（1）認真學習和全面貫徹酒店年度工作規(guī)劃的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。工作計劃實施措施：一、結合酒店的實際情況做好2012年的治安防衛(wèi)工作：加強停車場車輛管理工作，確保到酒店消費客戶的所有車輛安全。做好酒店安全監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。開展消防知識培訓，提高消防安全意識，進行消防實戰(zhàn)演習，使每名隊員都能熟練掌握滅火的基本技能。結合部門的工作實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌，環(huán)境衛(wèi)生等問題不定期進行檢查，對于檢查出現(xiàn)的問題及時解決糾正。總之，我們要以保安全、保服務、保質量為工作思路，通過不斷深化治理，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、團結、高效的酒店保安形象。消防控制室及保安辦公室還存在著漏水現(xiàn)象。我將對保安部下階段工作做出以下計劃：一、前期人員招聘工作首先是加大招聘力度，通過人才網(wǎng)站和當?shù)孛襟w報紙以及人才市場來開展招聘工作。目的：使新進員工對公司進行了解，建立以公司為榮、以公司為家的信念。用禮節(jié)禮儀塑造保安隊伍的良好形象贏得客戶的充分信賴。切實保證所工作區(qū)域的安全和正常秩序。加強保安人員體能訓練，常抓不懈、增強體質，培養(yǎng)保安人員堅忍不拔的思想品質。負責停車場車輛的安全，保障車輛行駛、停放有序。1進行各崗位試崗模擬、以及突發(fā)事件的情景演練目的：通過模擬演練，使保安員在正式上崗前對所屬工作和流程有更直觀的了解，熟悉操作流程，避免工作中的失誤。對于工作中表現(xiàn)突出、同時具有管理才能的人員，可以考慮晉升或增加薪金。狠抓現(xiàn)場管理，杜絕一切影響公司和保安隊伍形象的事情發(fā)生。制定長期招聘計劃，這也是行業(yè)必須。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析、布置和總結工作，并及時向上級領導匯報。落實安全管理崗位職責，分析存在的問題，及時提出改進意見。（1）軍訓內容①、立正、稍息、看齊、報數(shù)②停止間轉法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊員消防滅火技能培訓⑦保安隊員滅火預案演練⑧對保安部12人進行跑樓測試（分鐘合格），⑨為了應對緊急事件的發(fā)生，進行夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應能力。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓。9”消防安全宣傳周活動，組織工程部、招待所及清潔部