【正文】 級安全教育、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照四不放過原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。明確酒店相關方的安全監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關方作業(yè)帶來的安全風險；加強對人員的安全教育培訓工作。認真布置策劃安全經營月、119消防安全日活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。做好消控中心的值守和記錄工作。對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。對夜間車輛的停放做好看守工作。為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。保安人員加強細化園區(qū)情況，包括對園區(qū)別墅的風格區(qū)別，以及別墅戶內基本情況的了解，并深入酒店大樓，銷品茂，萬佳裕園進行詳細的了解，明確熟悉巡邏路線圖，并規(guī)范巡邏崗位職責。并對保安人員的文明用語進行崗位培訓，規(guī)范和矯正所有人員的普通話標準。并協(xié)助物業(yè)人員進行驗房工作的開展。六月份：園區(qū)安全圍欄的施工進行，保安人員應確保圍欄的安全，杜絕任何人翻越破壞圍擋設施，嚴禁施工人員向外偷運設備器械和鋼材。及時發(fā)現(xiàn)工程問題，防止園區(qū)內出現(xiàn)積水，道路破壞甚至坍塌現(xiàn)象。九月份：大量業(yè)主入住時間，確立最終穩(wěn)定編制保安人員為31人，安排在合理的崗位，為園區(qū)部署優(yōu)秀的保安人員。同期內銷品茂裝修高峰期，部分商鋪已經招租，或營業(yè)，要確立銷品茂施工安全，及停車場的基本秩序，必要時候需增加保安人員的配備。 十二月份：氣溫驟降，新年將至。特別針對下半年，治安事件多發(fā)期，強化安全意識，保持高度警惕，物防人防相結合，力保園區(qū)安全。每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄。做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。，做好每日的接待車輛工作。組織酒店相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。一、堅持輪崗執(zhí)勤對于崗位的工作需要更多的努力不能有任何松懈，每時每刻都要注意，畢竟我們保安身上的擔子不輕，不能隨意拋下，所以為了保證工作正確，我們每個保安都有責任守候好崗位，做好監(jiān)督和巡查工作，對于進入我們小區(qū)的每一個人員，每一輛車都要嚴格檢測和通行，對于每一個陌生面孔，都不會隨意的放入小區(qū)內，這樣做的目的有兩個，一個是避免出現(xiàn)問題，一個是避免自己犯錯，在加上陌生人也就是隱形危險因素，不管如何，如果要進入小區(qū)內，除了要出事相關的證明還要做好相關登記。加強對員工的消防教育，增強員工的法制觀念和安全意識，使員工了解本崗位的`防火措施，做到會報警，會使用滅火器材撲救初期火災，會逃生自救，會組織人員疏散。配合公安機關做好黃、賭、毒工作。保安部工作計劃11一、治安災害事故預防要點搞好宣傳教育。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。其辦法是：抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。六、突發(fā)事件管理要點保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。四、安全、突發(fā)時間處理工作：各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。抓好安全防范，強化責任。建立后備保安干部名冊。多方位了解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。2貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關法律、法規(guī)，建立健全各項安全管理制度；按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則，把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)督、指導。二、形象工作：公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內。四、保護盜竊現(xiàn)場要點盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。對已經發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。做好與酒店其他部門的溝通、協(xié)調、配合工作。更換監(jiān)控中心監(jiān)控顯示屏和部分存在隱患的主機進行更換、隱患區(qū)域增加監(jiān)控攝像頭。保安部工作計劃10一、消防安全方面：定期組織員工學習《消防法》、《消防安全管理條例》等有關的法律法規(guī)。為凱宏西江大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。四、保安部將協(xié)助酒店安全生產工作嚴格按照酒店給本部門下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。做好車輛的接待、安放及防盜工作。（一）、工作目標認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。四、日常工作班前對員工的儀表儀容、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的39。加強部門內部團結意識。對園區(qū)內舉行的各種喜聞樂見的晚會活動實行安全秩防衛(wèi)，并幫助業(yè)主做一些力所能及的事情全面提升物業(yè)服務。對園區(qū)空置房進行分片精心的看護工作。并嚴防園區(qū)內出現(xiàn)偷竊現(xiàn)象。時值園區(qū)道路進行二次硬化，保安人員應協(xié)助施工人員確保安全施工，加強硬化看護工作，禁止任何車輛在道路未能使用時候進入園區(qū)。并對貴賓樓噴池吸水泵及噴頭進行特別看護，嚴禁任何人員在進行嬉鬧，玩水。五月份：業(yè)主看房驗房的高峰期，加強園區(qū)的`巡邏安防工作，做好對業(yè)主的接待落實基本的禮貌禮儀。強化所有保安人員思想道德建設，加強保安人員文化素質的培訓，落實考核內務出勤的管理制度。隊長和領班分別匯報工作計劃，主管召開專門會議確立工作計劃和工作部署。我們要不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神。完善維保制度，明確維保責任。四、保安部將在酒店消防安全委員會領導下做好消防工作做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。做好車輛的接待、安放及防盜工作。（一）、工作目標認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。切實加強相關方的安全管理。完善安全管理目標。居安思危，牢固樹立以人為本，安全第一，綜合治理理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。20xx年要在酒店領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。首先、完善維保制度，明確維保責任。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。（二）、從內部治理入手，提高保安綜合素質。但我們保安部堅信20xx年在酒店領導的指導下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20xx年要認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線，全面推行誰主管、誰負責的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到讓客人完全滿足的服務目標，為酒店創(chuàng)造良好的經營治安環(huán)境。推出“我為小區(qū)管理獻一策”的活動，充分聽取住戶的意見和建議，提高小區(qū)的管理和服務水平。六月作為保安部的“財務服務月”，六月份重點提高管理費等費用的收繳率，加強對財務人員的服務考核和培訓工作。建立小區(qū)消防工作小組，對小區(qū)的消防設施全面建立管理、檢查制度，切實做好小區(qū)的消防管理工作。繼續(xù)加強員工的成本意識，杜絕浪費現(xiàn)象。保安員整體服務意識仍然沒達到理想的效果，在對業(yè)主顧客服務中不能充當一個服務員的角色。保安部根據小區(qū)實際情況，嚴格要求施工人員必須佩戴施工證，按指定的施工路線、通道出入。五、思想政治方面：周經理因時制宜的就隊員思想上出現(xiàn)的問題，實施專題教育。另一方面，由于施工人員多且流動性大，轄區(qū)公共場所大的特點，根據轄區(qū)治安現(xiàn)況，實施因崗設人，定崗定責，突出重點部位的防范措施，有效控制偷盜事件的發(fā)生。在不斷尋求發(fā)展的同時，我們的工作還存在一定的不足。（3）針對雨季的汛期，培訓防汛應急預案，落實防汛制度。保安部工作計劃220xx年已經過去了，我們回顧過去一年工作，我們雖然做了不少工作，但是也存在許多問題，我部員工決心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作提升上去，具體計劃是：一、第一季度主要加強春節(jié)前后的安全保衛(wèi)工作，把現(xiàn)有的人員調配好，要求大家提高警惕，加強責任心，對新入職的加強培訓，使其盡快進入角色，平時多巡邏，特別是夜間要加強。四、車輛管理方面：（1）加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等；（2）要求員工一如既往的做到：五個到位：（即：①保安人員到位；②指揮停放到位；③車輛檢查到位；④提示提醒到位；⑤：登記規(guī)范到位），尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：（3）加強巡視和檢查工作，嚴格按巡視和檢查制度工作；（4）總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。四、日常工作班前對員工的儀表儀容、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。加強部門內部團結意識。五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。也請公司領導給予指正和幫助。讓每個班組交***實行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。）1抓管理、練內功、增強整體素質，定期組織保安人員認真學習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。第三篇：保安部工作計劃保安部工作計劃（一）一、保安部工作按時參加總經理、上級公安機關等召開的會議，及時召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經理及上級公安機關主管業(yè)務部門交辦的有關安全方面的任務。找管理和制度上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題迅速彌補。使每名隊員都能全身心投入培訓，以積極的心態(tài)面對工作。體能訓練目的：對于保安人員，擁有強健的體魄，良好的身體素質使毋庸置疑的。禮節(jié)、禮儀培訓目的：培養(yǎng)員工服務意識，養(yǎng)成日常工作中禮字當先，習慣性運用禮貌語言，充分體現(xiàn)保安的精神風貌和素質修養(yǎng)。展現(xiàn)出郎曼地產的品牌和形象。充分調動員工積極性和主動性，增強員工的工作責任感。酒店保安員就是消防員，要求每名隊員必須懂得預防火災的基本措施、懂得撲救火災的基本措施、懂火場逃生的方法；會報火警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會組織人員疏散。（4）做好與酒店其他部門在各項工作上的溝通、協(xié)調、配合，保證酒店經營目標的順利完成。禮節(jié)禮貌、服務意識有待提高。并通過員工培訓、日常工作強調等方式使保安部員工切實掌握突發(fā)事件處理的能力。并制定了較為詳細的消防檢修計劃，對各種消防設施進行檢測、維護及保養(yǎng)。由于員工對酒店相關制度的學習不夠，導致了在工作中出現(xiàn)了懶散、松懈的現(xiàn)象，在今后的工作中，應當加強對員工工作紀律的管理，樹立良好的工作作風。加強人員物資進出的檢查力度，防止社會閑雜人員進入酒店，保證酒店物資不外流。三、參照酒店的規(guī)定，結合部門工作需要對員工進行有系統(tǒng)的培訓：培訓每班一次，包含車輛指揮動作、隊列訓練、消防知識，突發(fā)事件處理、防洪預演等培訓，通過培訓使員工在思想上和日常的工作都有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。本部門監(jiān)控、消防設備及其他存在的隱患和意見：監(jiān)控設備還不夠完善，電梯未安裝探頭，仍然還存在死角。保安部招聘工作是長期持續(xù)的工作，形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。提高保安人員工作效率。做好公司安全工作,讓保安員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能,提高安防意識，確保公司人員生命及財產安全。三、完善各崗位職責和制度根據項目實際情況，配合各位領導制定或修改各崗位職責和制度，認真貫徹、落實到人。平時多做員工整體的思想工作，保安行業(yè)流動性比較大，做到培訓人才到留住人才也是工作的重中之重，關注每位員工的工作和生活，工作中嚴格要求，生活上多給予幫助。完善保安部制度。實事求是地對所有隊員進行能力評估。修定消防安全責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀，強化安全責任一級向一級負責。及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。做好與公司全體部門在各