【正文】 務(wù)副總有權(quán)臨時(shí)處置事后再報(bào)總經(jīng)理。公司員工內(nèi)部調(diào)配須經(jīng)分管副總經(jīng)理同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)或在總經(jīng)理授權(quán)下常務(wù)副總批準(zhǔn)。總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。三、權(quán)限一決策權(quán)公司常務(wù)副總對(duì)本公司下列事宜有決策權(quán)在總經(jīng)理的授權(quán)下制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理制定公司內(nèi)部的工資分配形式報(bào)董事會(huì)審批在總經(jīng)理授權(quán)下專用基金和留成利潤(rùn)的使用安排在總經(jīng)理授權(quán)下行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員編制及調(diào)整在總經(jīng)理授權(quán)下公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的訂立在總經(jīng)理授權(quán)下公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、投資方案授權(quán)內(nèi)的投資有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作中的重大問(wèn)題總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。四掌握化工基礎(chǔ)理論知識(shí)和公司產(chǎn)品的產(chǎn)供銷等知識(shí)。十一負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。七負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定公司基本管理制度和制定公司章程。三在總經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量指標(biāo)保證產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十三、在總經(jīng)理外出時(shí)，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé)。九、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。五、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的教育和管理工作，認(rèn)真組織好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)布置實(shí)施上級(jí)的要求和各種會(huì)議精神。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。四、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換、保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。六、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接待工作，制定或落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱或文書檔案工作。四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手的作用。七、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。七、組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)以及保養(yǎng)維修工作，建立周圍工具臺(tái)賬，完全各種報(bào)表。三、收料必須做到“三驗(yàn)制”即數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)規(guī)格品種。六、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)工作。十六、配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題，為十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察并形成考察報(bào)告。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度，經(jīng)審定后組織實(shí)施。六、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。二、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。四、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，辦理好工程前期手續(xù)，善處政府各職能部門的關(guān)系。計(jì)算機(jī)：對(duì)辦公軟件、erp管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公軟件熟悉。工作技能：有較強(qiáng)的組織、學(xué)習(xí)能力和判別分析力。5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。工作責(zé)任1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。10． 召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6． 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。2． 審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。工作責(zé)任1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。直屬上級(jí)：總經(jīng)理直管部門：行政部，銷售部工作關(guān)系：信息反饋，工作中重大問(wèn)題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。職責(zé)范圍1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。5．廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。4．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。直屬上級(jí)：總經(jīng)理直管部門：行政部，銷售部1． 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。5． 廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。9． 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。4．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)。公文處理具備較強(qiáng)的文字分析能力。三、具體抓好公司開發(fā)建設(shè)手續(xù)的辦理、外圍環(huán)境協(xié)