【正文】 ，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分。試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分。監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的。1不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。1私下調課未經(jīng)請假而離校的按曠課論處。重病需請長假的，需經(jīng)中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。，；一天扣1分，（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資）。1每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。1每學期上交一份教學反思（1分）?！?0％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。上課有學生睡覺的，每人次扣2分。1對違紀學生不進行耐心教育、未經(jīng)學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分。1批改作業(yè)不認真、不及時，扣2分。隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。第三篇：績效考核辦法五里崗街道松林小學績效管理考核辦法為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進一步調動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學質量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規(guī)定，結合學校實際，制定本辦法。（二）明確職責，細化標準?？己私Y果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領取，年終考核后按考核結果多還少補發(fā)放。（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進的地方 復核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 8 附件9：部門第 季度績效考核表 姓名： 日期： 年 月 日項目 編號 考核項目 取得的成果 直接上級評價 權重 得分 1 10 2 10 3 10 4 10 5 10 工 作 業(yè) 績 領導交辦按時完成領導臨時交辦的任務 每完不成一項扣 2 分 10 編號考核項目 考核描述 考核標準 權重 1 工作效率工作完成快慢的程度 能按時完成工作； 7 有時不能按時完成； 4 工作拖拉，經(jīng)常不能按時完成 2 7 2 工作質量工作是否正確、清楚、完全 工作保持正確且知錯即改； 7 常出錯或暴露問題，工作不細心； 4 懶散、粗心，可避免的錯誤頻繁 2 7 3 主動 性 無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力 主動從事改進 7 日常無需指示，新任務需督促 4 只能照章行事，需不斷督促； 2 7 關 系 績 效 責任 心 是否能自發(fā)工作，能否主動承擔責任 任勞任怨，勇于承擔責任 7 責任心一般，能自動自發(fā)工作 4 敷衍，經(jīng)常推卸 2 7 9 5 協(xié)作 性 與他人在工作上的協(xié)作程度 與他人協(xié)調無間，順利完成； 7 應他人要求或必要時才與其合作 4 個人主義嚴重，不肯與他人合作 2 7 6 出勤 自我約束力及是否違反勞動紀律每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次 扣2 分，無故曠工超過三次，本項不得分。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進的地方 復核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 5 附件6：主任工程師考核表姓名： 部門： 日期： 年 月 日編號 關鍵指標 考核目標 考 核 標準 權重分 實際得分 關鍵事件 1 方案評審選擇經(jīng)濟合理、技術先進 的方案參加項目方案評審會，選擇經(jīng)濟合理、技術先進的方案，有 獨到見解25 2 總質量 所負責的圖紙 質量造成業(yè)主索賠，每出現(xiàn)一次扣 10；業(yè)主未索賠，扣5 分 30 3 員工指導協(xié)助室主任完成員工進行 指導，促進員工發(fā)展每個考核期末，對員工進行談話，總結經(jīng)驗教訓，提出發(fā)展 目標，每少一人扣1 分； 15 4 學習培訓指導本部門員工學習能夠組織好外部培訓和內部培訓（準備好培訓資料,準備不充 分酌情扣分）15 5 業(yè)務建設規(guī)范本部門的業(yè)務，促進 部門發(fā)展每提出一項措施，得 2 分，完成院組織的一項任務得5 分10 6 出勤遵守公司的規(guī)章制度，不 遲到，不早退每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次扣2 分，無故曠工超過三次，本項不得分。10 2 評價項目進度及時對每個項目進度做出評價項目完后，對項目進度做出評價，有評價紀錄，缺一次扣 3 分，有一項拖延超過5 天扣2 分15 3 回訪組織對大中型項目用戶回訪 有回訪紀錄及用戶滿意度調查，缺一次扣 3 分 10 4 成本控制合理控制各項生產(chǎn)成本 超過計劃的 120%扣3 分，存在明顯不合理費用扣5 分10 5 員工指導定期對員工進行指導，促進員工 發(fā)展每個考核期末，對員工進行談話，總結經(jīng)驗教訓，提出發(fā) 展目標，每少一人扣2 分； 15 6 部門發(fā)展能帶領部門良性發(fā)展 每月至少開一次會，保證部門工作順利開展 10 部門工作存在一些小問題 但不影響工作 6 部門工作存在重大問題 0 每少開一次會扣3 分，每少一次會議紀要扣2 分 10 7 產(chǎn)值分配協(xié)助項目經(jīng)理做好產(chǎn)值分配協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)值的分配工作，保證生產(chǎn)順利進行。本辦法由行政管理部制定并負責解釋，考核小組審批通過后執(zhí)行。九、其它事項下列人員不參與考核：試用人員、本考核期實際工作不滿三個月的員工?？己嗽u定為“待改進”的處理 ①如年度內兩次考核評為“待改進”，公司與該員工聘用合約到期，則該員工 與公司聘用期滿后，公司不再聘用。七、考核權限 見附件1：《績效考核權限表》八、考核結果等級劃分及應用考核結果等級劃分以年終考核得分為劃分依據(jù)，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“待改進”四個 等級考核結果的應用（1）考核結果與崗位工資相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的崗位工資 進行調整，調整原則如下：①優(yōu)秀：原則上崗位工資上調一檔或者其他獎勵，人數(shù)控制在5%； ②待改進：崗位津貼下調一檔 ③其余人員不變。季度考核①要求做好工作日志，特別是遇有重大事件發(fā)生時應作好較詳細記錄。（四）主任工程師 4 分為半年考核和年度考核，由室主任考核；年度考核①次年1 月5 日前，根據(jù)工作目標和計劃寫出年度總結報告及下年度工作計劃，交室主任評議；②1 月10 號前由室主任根據(jù)考核表進行考核，并將考核結果交總工程師復核； ③1 月13 日前由考核小組共同做出考核評價，并由總工程師將考核結果返還室 主任；④1 月15 日前由室主任與本人進行溝通，并將考核結果交行政管理部備案。①由本人根據(jù)院長要求和本人分管工作擬定工作目標與計劃，并交由院長審核 后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②次年1 月5 日前，根據(jù)工作目標和計劃寫出述職報告，交院長評議，由院長 做出考核；③1 月10 前由院長完成與本人溝通，并將考核結果交行政管理部統(tǒng)計備案。具體考核內容見相關考核表格?？冃Э己诵〗M成員: 組長： 副組長： 2 成員：考核小組主要職責：負責績效考核工作的組織、實施、監(jiān)督、協(xié)調，保證績效考核能夠順利完 成；負責在年度考核完成后一個月內完成考核結果的匯總、分析，撰寫考核報 告，提出獎懲建議；負責修訂完善績效考核辦法；負責處理員工的申訴。通過對員工的考核評價，發(fā)掘員工的素質能力和崗位適應度，使之促進員 工成長并能適應公司發(fā)展的需要。一、考核目的按照各部門工作職責，考核工作效果，以利于及時采取相應的調整和激勵 措施，進而提高組織效率和競爭力。考核辦公室設在行政管理部。項目考核以項目的執(zhí)行情況為考核內容。六、考核對象及步驟（一）院長院長接受董事會的考核（二）副院長、總工程師 以年度考核為周期，由院長考核。⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，計算得分即為年終得分。（五）部門內一般員工 分為季度考核和年度考核，考核人和復核人按照《績 效考核權限表》執(zhí)行。（六）以項目為周期的考核單一項目組的考核由項目經(jīng)理對項目部員工進行打分評價。（4）考核的結果與效益工資掛鉤，員工應保證完成本崗位的基本工作量指標，否則考核當期沒有效益工資。項目考核項目考核的結果作為設計人員的績效工資的參考依據(jù)?？己诉^程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。每周上報“未完成項目收款及進度計劃監(jiān)控表”, 項目的其他情況召開專題會議解決。5 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進的地方 復核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 3 附件4：項目組員工考核表姓名： 項目組： 日期： 年 月 日編號 關鍵指標 考核目標 考 核 標準 權重分 實際得分關鍵事件 1 工作能力是否具有承擔設計任務的相應 能力具備相應的知識，能夠順利完成設計任務 30 2 工作效率及時完成設計任務 按計劃完成得滿分，其他情況酌情扣分 30 3 協(xié)作精神與其他專業(yè)、甲方等協(xié)作能力；集體觀念差，以致影響項目整體工作的，每次扣2 分；未 及時和甲方溝通，影響工作的每次扣2 分20 4 工作態(tài)度服從安排不服從安排一次扣 5 分，因工作不積極造成工作延誤扣5 分，情節(jié)嚴重本項不得分對客戶態(tài)度惡劣，造成不良影響扣 10 分 20 考核者評語 簽字： 年 月 日 需改進的地方 復核意見 簽字： 年 月 日 考核小組意見 4 附件5：行政管理部部長考核表姓名： 部門： 日期： 年 月 日編號 關鍵指標 考核目標 考 核 標準 權重分 實際得分關鍵事件 1 工作完成帶領部門員工全面完成部門工 作有一項存在問題，扣 3 分 30 院衛(wèi)生保持良好，環(huán)境適宜 10 2 后勤管理無火災隱患、盜竊事件發(fā)生，每發(fā)生一次扣5分 10 后勤管理完善，保證辦公設施正 常運行環(huán)境設施（門、窗、電燈、空調等）正常運行 10 3 部門發(fā)展部門工作正常，員工士氣高每月至少開一次會，保證部門工作順利開展 10 部門工作存在一些問題，但不影響工作 6 部門工作存在重大問題 0 每少開一次會扣3 分，每少一次會議紀要扣2 分 10 4 員工指導定期對員工進行指導，促進員工 發(fā)展每個考核期末，對員工進行談