【正文】 確定報告和文檔需求，規(guī)定報告要求和監(jiān)控衡量標準。 風(fēng)險管理的基本過程 風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控幾個階段： 如圖 11所示： 圖 11 風(fēng)險管理的基本過程與體系結(jié)構(gòu) 風(fēng)險規(guī)劃，指決定如何著手進行風(fēng)險管理活動的過程。而我國很多企業(yè)決策者對工程項目的真風(fēng)險和假風(fēng)險缺少識別能力，對潛伏的風(fēng)險缺少前瞻性推測、判斷， 工程項目風(fēng)險處理的手段單一、落后。目前己開辦的建筑工程保險和安裝工程保險，由于保險的費用來源不明確，加之保險的條款中規(guī)定是 “ 由業(yè)主或主承包商統(tǒng)一投保的方式 ” ，所以，國內(nèi)工程保險的投保率都很低。保證擔(dān)保和保險雖能有效幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，但是保險業(yè)只承擔(dān)純粹的自然災(zāi)害和意外事故所導(dǎo)致的損失，轉(zhuǎn)移的是 意外和自然災(zāi)害風(fēng)險。在當(dāng)今全球化的時代特點下，競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了工程項目管理的全球化發(fā)展：國際間的工程項目合作日益增多以及國際化的專業(yè)活動日益頻繁。 第二章 工程項目管理中風(fēng)險管理 5 5 從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機會，以成功地完成并實現(xiàn)總目標。 滿足項目已識別的要求和期望。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。 通過本 課題的 研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進而推 動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。 研究內(nèi)容和目的 本課題的研究內(nèi)容是工程項目管理中有關(guān)承辦商風(fēng)險管理，其中包括的成本管理控制風(fēng)險的研究。 關(guān)于建設(shè) 工程項目管理 的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認識。 我國的風(fēng)險管理實踐和 教學(xué) 研究起步較晚， 20 世紀 80 年代后期，風(fēng)險管理的知識才開始進入中國， 90 年代初，外商率先在工程項目中使用風(fēng)險管理，其后，不少的外國風(fēng)險管理顧問公司的進入中 國。 1983 年在美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會年會上，云集紐約的各國 專家 學(xué)者，討論并通過了 “101 條風(fēng)險管理準則 ” ，作為各國風(fēng)險管理的一般原則，這標志著風(fēng)險管理已達到一個新的水平。 1987 年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展 中國 家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《 The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。 國內(nèi)外發(fā)展狀況 風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制 偶然損失 而 作出 的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。建設(shè)企業(yè)在進行工程 項目風(fēng)險管理 時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。 27 致謝 19 第五章 工程項目風(fēng)險管理方法的實際運用 13 項目成本管理模型 10 承包商的風(fēng)險 4 風(fēng) 險管理中的問題 4 風(fēng)險管理 2 第二章 工程項目管理中風(fēng)險管理 1 研究內(nèi)容和目的 1 課題來源和意義 關(guān)鍵 詞： 工程項目 ； 管理 ； 風(fēng)險管理 ；風(fēng)險計劃 ABSTRACT ix ABSTRACT On the basis of introduction of the forms, contents, means and methods of project management in overseas largesized engineering panies, This thesis illustrates the basic principles on which we explore the full process of risk management in detail including seven steps: making risk management plan, risk identification, risk analysis, risk planning, risk tracking, risk resolving and risk management certifying. We explain those procedures. this paper detailedly analyzed and summarized the current situation of project management in China and the main disparities with overseas panies, and put forward some essential proposals in view of the problems existing in project management of domestic panies and the defects in institution, including formulating the training contents of project management subject, accelerating the development and application of project management software, constituting scientific engineering project management system, attaching importance to risks in project, pressing on with talents cultivation, and establishing a number of project contract and management enterprises。 四、參考文獻 ［ 1］ 沈建明 ， 項目風(fēng)險管理 ， 北京 ： 機械工業(yè)出版社， 2021， 15,264 頁 。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。 成本和財務(wù)管理失控 ， 承包商施工成本失控的原因是多方面的，包括報價過低或費用估算失誤、工程規(guī)模過大和內(nèi)容過于復(fù)雜、技術(shù)難度大、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施落后、勞務(wù)素質(zhì)差和勞務(wù)費過高、材料短缺或供貨延誤等。學(xué)者陳妍芳（ 2021）認為工程項目風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。目前，國內(nèi)已有不少的大型項目進行了風(fēng)險管理實踐理論研究，也取得了豐碩的成果。 1986 年 10 月在新加坡召開的風(fēng)險管理國際學(xué)術(shù)討論會表明，風(fēng)險管理運動已經(jīng)走向全球，成為全球范圍的國際性運動。 英國學(xué)者 J?R?Turner 所著《 TheHandbookofProjectbasedManagement》有一章專門討論了工程項目風(fēng)險管理的問題，最具有代表性的期刊是由英國 ButterworthHeinemannLtd 主辦的《 InternationalJournalofProjectManagement》，其中經(jīng)?？怯嘘P(guān)工程項目風(fēng)險管理的文章。 20 世紀 50 年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門科學(xué)， 1952 美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期－風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用 “ 風(fēng)險管理 ” 一詞。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。由于風(fēng)險因素的大小存在著不分明性，即模 糊性，很難統(tǒng)一、明確地劃分界限，不易進行精確的判斷。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 天津大學(xué) 繼續(xù)教育 學(xué)院 辦學(xué)點 項目管理 專業(yè) （可不填） 班 設(shè)計（論文）題目： 建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險管理研究 完成期限： 自 2021 年 7 月 3 日 至 2021 年 9 月 30 日 止 指 導(dǎo) 教 師 高喜峰 辦學(xué)點負責(zé)人 陸培毅 批 準 日 期 學(xué) 生 張三 接受任務(wù) 日期 注： 1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過 程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建 造過程。建設(shè)企業(yè)在進行工程 項目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng) 險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。 研究 目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。 由于項目風(fēng)險具有多種屬性，并受多種因素的影響，要對該事物做出決策，必須對各個相關(guān)的因素做綜合考慮，進行總的評價，這就是綜合評判。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。建設(shè)企業(yè)在進行工程 項目風(fēng)險管理 時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。 二 、 國內(nèi)外發(fā)展狀況 風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制 偶然損失 而 作出 的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延 伸。 1987 年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展 中國 家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《 The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。 1983 年在美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會年會上，云集紐約的各國 專家 學(xué)者 ，討論并通過了 “101 條風(fēng)險管理準則 ” ，作為各國風(fēng)險管理的一般原則，這標志著風(fēng)險管理已達到一個新的水平。 我國的風(fēng)險管理實踐和 教學(xué) 研究起步較晚， 20 世紀 80 年代后期，風(fēng)險管理的知識才開始進入中國， 90 年代初，外商率先在工程項目中使用風(fēng)險管理，其后，不少的外國風(fēng)險管理顧問公司的進入中 國。 關(guān)于建設(shè) 工程項目管理 的內(nèi)容，不 同的學(xué)者有不同的認識。 三、本課題 研究內(nèi)容 、 研究目的、研究方法和手段 本課 題的研究內(nèi)容是工程項目管理中承辦商風(fēng)險管理，其中主要進行成本管理控制風(fēng)險研究。 通過本 課題的 研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進而推 動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。因此， 制定風(fēng)險管理計劃，對風(fēng)險進行全面分析，找出問題，及時實施應(yīng)對措施， 采用掙得值法 (Earnedvalue)，通過使用 “ 掙得值 ” 的概念來進行成本 、進度的績效分析，給出掙得值評價曲線圖，針對出現(xiàn)的偏差給出相應(yīng)建