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特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度的設(shè)計原則-全文預(yù)覽

2024-10-17 23:46 上一頁面

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【正文】 值鏈環(huán)節(jié)不同可分為研發(fā)技術(shù)、工藝設(shè)計技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售技術(shù)、售后服務(wù)技術(shù)等。價格是經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)中樞,也是最敏感的法律問題。(10)符合法律法規(guī)的要求。(6)充分考慮特許經(jīng)營體系運營管理、維護(hù)與控制的因素。(2)實現(xiàn)與競爭者的差異化,確保競爭優(yōu)勢。要使用先進(jìn)的包裝作業(yè)方法,提高工作效率,有時甚至只變更施工順序,就能提高工作效率,降低包裝成本。有些產(chǎn)品的性能、使用方法、使用效果常常不能直觀顯示,需要用文字加以說明。包裝設(shè)計要盡可能做到既能節(jié)約包裝覅用,又能節(jié)約物流費用。(5)注意所選包裝材料的價值。對于物流量大的產(chǎn)品,包裝樣式要利于運輸?shù)难b載量和庫存保管的堆高,以提高運輸?shù)谋9艿男?。包裝要是和尺寸盡量形成倍數(shù)關(guān)系,盡量與貨柜、貨臺、貨架的尺寸相匹配,以利于載貨效率的提高,以利于降低運輸成本,減少倉儲費用。(1)保護(hù)商品,造型美觀。包裝作為一個產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和銷售競爭的激烈化,包裝所消耗的材料、資金越來越多,浪費現(xiàn)象、過剩包裝、過度包裝十分嚴(yán)重。(4)實時查詢商品信息。(2)合理規(guī)劃配送線路。GPS系統(tǒng)具有測量、導(dǎo)航、測速和測時等功能。隨著GPS系統(tǒng)接收機(jī)不斷改進(jìn),其自動化程度越來越高,有的已達(dá)“傻瓜化”程度;接收機(jī)的體積越來越小,重量越來越輕,極大地減輕了工作緊張程度和勞動強度。(2)觀測時間短。GPS系統(tǒng)由3部分構(gòu)成:①地面控制部分,由主控站(負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)整個地面控制系統(tǒng)的工作)、地面天線(在主控站的控制下,向衛(wèi)星注入信息)、監(jiān)測站(數(shù)據(jù)自動收集中心)和通信扶助系統(tǒng)(數(shù)據(jù)傳輸)組成;②空間部分,由24顆衛(wèi)星組成,分布在6個道平面上;③用戶裝置部分,主要由GPS接受機(jī)和衛(wèi)星天線組成。責(zé)任制度的目的是使每個員工、每個部門都有明確的分工和職責(zé),使整個企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效地運轉(zhuǎn)。工作制度是指企業(yè)對各項工作運行程序的管理規(guī)定。二是中觀層次。堅持這一原則,主要體現(xiàn)在三個層次。因此,我國企業(yè)必須隨著企業(yè)自身和國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新,通過制度創(chuàng)新來進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貫徹這一原則的具體要求是:第一,在涉及企業(yè)生存發(fā)展重要方面的制度(例如生產(chǎn)安全制度、質(zhì)量管理制度、財務(wù)管理制度、崗位責(zé)任制度等)要嚴(yán)格規(guī)范、力求剛性,而在影響較小的次要方面的制度可適度放寬要求,使之保持一定的彈性;第二,偏重于“物”的管理方面的制度(例如質(zhì)量檢驗、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理等制度)應(yīng)強調(diào)剛性,而偏重于“人”的管理方面的制度(例如員工教育培訓(xùn)、政治思想工作等制度)則必須要考慮靈活性;第三,有長期反復(fù)的時間作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度(例如財務(wù)制度)往往剛性強一些,而缺乏實踐經(jīng)驗的制度(例如技術(shù)創(chuàng)新管理的制度)則要求彈性大一些;第四,與組織結(jié)構(gòu)特點相適應(yīng),針對操作層次、執(zhí)行層次的制度要充分體現(xiàn)剛性,因為操作層、執(zhí)行層基本上都是比較簡單具體、反復(fù)出現(xiàn)、程序性強的問題,不可能有管理上的隨意性,而在決策層次、管理層次的制度則要充分體現(xiàn)彈性,因為決策層和管理層遇到的問題往往具有特殊性、非程序化等特點。試想,如果產(chǎn)品尺寸可以隨意有誤差、飯店的餐巾(紙)可有可無,這樣的企業(yè)制度等于沒有制度。第二,一致性,即所有制度應(yīng)該保持,不能相互矛盾,不僅新制度國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話:010635320***網(wǎng)址:與老制度相悖,而且要立新則必須除舊,同時不能先除舊再立新,否則就會在企業(yè)里出現(xiàn)一段時間的“制度真空”。企業(yè)制度體系中的各項制度都規(guī)范著某方面工作或某些崗位的工作,這些制度交織起來使得企業(yè)里每位員工各司其職、每項工作有條不紊地進(jìn)行,以促成企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的品牌研究人員認(rèn)為,無論什么性質(zhì)、何種行業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè),財務(wù)制定、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、人事制度、分配制度等都是主要的管理制度,有了這些主要制度,企業(yè)的運行就有了基本的“準(zhǔn)繩”。第四,充分反映本企業(yè)的管理特色,因為好的企業(yè)制度體系是對企業(yè)理念、企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)、企業(yè)管理水平、員工隊伍狀況等企業(yè)特色的直接反映。為此,企業(yè)制度設(shè)計要努力做到四點。建立一項制度,首席要問一個“為什么”。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是制定企業(yè)制度的根本指導(dǎo)思想和最高原則。設(shè)計企業(yè)制度必須同時遵守下述7項原則。因此,符合企業(yè)理念的主旨、體現(xiàn)企業(yè)理念的目標(biāo)和要求是企業(yè)設(shè)計企業(yè)制度要遵守的第一原則。只有符合國情和企業(yè)實際,次啊能滿足企業(yè)管理工作的需要,充分體現(xiàn)企業(yè)的特色。第三,把企業(yè)實踐作為檢驗企業(yè)制度有效與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理實踐及時評價和修訂、完善企業(yè)的制度。按照這一原則制定出來的企業(yè)制度體系,系統(tǒng)性強,結(jié)構(gòu)清晰,主次得當(dāng),而且不容易出現(xiàn)遺漏,即不同意出現(xiàn)制度約束不到的“,盲點”和“死角”。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、職能不能和人員的責(zé)任制、員工的崗位責(zé)任制,企業(yè)的各項管理制度由誰來執(zhí)行呢?從重要性來看,各項特殊制定一般總是最后制定。第一,唯一性,即每件事只能有一項制度來規(guī)范,如果一件事情有多項制度來約
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