【正文】 住主要矛盾和矛盾的主要方面，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)也是如此。因此，設(shè)計(jì)制度應(yīng)力求嚴(yán)格，保證足夠的剛性，這是管理科學(xué)化的一個(gè)重要體現(xiàn)。每項(xiàng)制度都力求條理化，做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。隨著GPS系統(tǒng)的不斷完善及軟件的不斷更新，GPS系統(tǒng)的觀測時(shí)間越來越短。通過GPS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，特許經(jīng)營企業(yè)可以及時(shí)掌握商品在運(yùn)輸途中的狀態(tài)及運(yùn)輸時(shí)間等信息，提前安排商品的接受、停放及銷售等工作，縮短商品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。包裝樣式要盡可能簡化，利用拼裝、壓縮等方式，才能提高裝貨周轉(zhuǎn)率。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營管理概論之特許權(quán)組合設(shè)計(jì)特許權(quán)組合設(shè)計(jì)國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，特許經(jīng)營體系的內(nèi)容應(yīng)包括特許權(quán)、加盟店、區(qū)域分部、特許經(jīng)營總部和整個(gè)體系的設(shè)計(jì)，具備這五個(gè)方面就構(gòu)成了特許經(jīng)營體系的全部雛形。雙方當(dāng)事人都對(duì)產(chǎn)品的出售存在合法的經(jīng)濟(jì)利益，但受許人不屬于特許人的分支機(jī)構(gòu)或代理人，所以特許人對(duì)于這一點(diǎn)必須注意，不能強(qiáng)迫受許人接受建議的價(jià)格，否則易引起糾紛。在數(shù)量方面，根據(jù)體系擴(kuò)張需要，單店可以是一個(gè)或多個(gè)，當(dāng)特許經(jīng)營體系發(fā)展到一定規(guī)模后，可以選擇去也主加盟的授權(quán)方式但對(duì)于區(qū)域加盟商目前還是應(yīng)限制其可能開設(shè)的單店數(shù)目。（5）室內(nèi)識(shí)別（SI）?；盍δＰ褪侵竼蔚暝跒槠渌x擇的客戶或奴婢消費(fèi)群體創(chuàng)造價(jià)值時(shí)獲得回報(bào)的方式，即一個(gè)單店各種盈利方式的組合。所以，特許經(jīng)營總部應(yīng)對(duì)分部的工作流程和步驟進(jìn)行單獨(dú)規(guī)定和描述，以便分部有章可循。（1）商圈與選址定位。視覺識(shí)別的具體內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、品牌標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)專用印刷字體、象征性造型與圖案、宣傳標(biāo)語等基本要素，還包括企業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備、招牌、標(biāo)識(shí)、制服、包裝、廣告、建筑、環(huán)境、傳播展示與陳列規(guī)劃等應(yīng)用媒體。所謂時(shí)間權(quán)益就是受許人可以使用特許權(quán)組合的年限，也是一份特許經(jīng)營合同的有效期限。（1）國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，特許權(quán)的油性物質(zhì)部分。包裝設(shè)計(jì)要抓住顧客對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的需要，指導(dǎo)其消費(fèi)。（3）貨箱標(biāo)準(zhǔn)化。特許經(jīng)營企業(yè)可把GPS系統(tǒng)測量的相關(guān)數(shù)據(jù)和要求輸入專門的軟件系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)設(shè)計(jì)最佳行駛路線，并顯示在電子地圖上，支出配送車輛運(yùn)行路徑和運(yùn)行方法，以提高配送效率，降低配送成本。（1）定位精度高。一是宏觀層次。第三，順向性，即次要制度服從主要制度，制定制度的順序職能是從主要制度到次要制度的單一方向，而不能逆向進(jìn)行。第一，根據(jù)企業(yè)需要來決定制度體系的構(gòu)成，在借鑒發(fā)達(dá)國家和其他企業(yè)管理制度經(jīng)營的時(shí)候切忌不加取舍地盲目照抄照搬。與企業(yè)理念相悖的企業(yè)制度不但無助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)產(chǎn)生阻礙作用，必然會(huì)處處碰壁；不能充分傳達(dá)企業(yè)理念的企業(yè)制度必然是盲目的規(guī)定和要求，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)有多大的幫助。有了主要的管理制度之后，著手制定其他的制度時(shí)就應(yīng)該把重點(diǎn)放在各項(xiàng)責(zé)任上。當(dāng)形成制度的特定條件和內(nèi)外環(huán)境變化以后，企業(yè)某項(xiàng)制度的必要性可能不復(fù)存在了，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，否則不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而會(huì)約束和阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。工作制度具體有有計(jì)劃制度、勞資人事制度、生產(chǎn)管理制度、服務(wù)管理制度、技術(shù)工作及技術(shù)管理制度、設(shè)備管理制度、勞動(dòng)管理制度、物資供應(yīng)管理制度、生產(chǎn)品銷售制度、財(cái)務(wù)管理制度、生活福利工作管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等。隨著GPS系統(tǒng)的觀測可在一天24小時(shí)內(nèi)的任何時(shí)間進(jìn)行，不受陰天黑夜，起霧刮風(fēng)、下雨下雪等氣候的影響。合理包裝就是要盡可能利用包裝的優(yōu)點(diǎn)，減少包裝的缺點(diǎn)和不足，使包裝達(dá)到綜合效果最大化。由于產(chǎn)品包裝已成為產(chǎn)品的一部分，所以產(chǎn)品包裝必須與產(chǎn)品價(jià)值相符合，不考慮產(chǎn)品內(nèi)容、用途和銷售對(duì)象，而單純追求包裝裝潢的精美華麗，以此來吸引顧客，其結(jié)果只能是主次顛倒、弄巧成拙。（4）滿足現(xiàn)有和潛在消費(fèi)者的各種需求。一面混亂和遺漏。理念識(shí)別指經(jīng)營過程中經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一，具體包括企業(yè)經(jīng)營策略、管理體制、分配原則、認(rèn)識(shí)制度、人才觀念、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)人際關(guān)系準(zhǔn)則、員工道德規(guī)范、企業(yè)對(duì)外行為準(zhǔn)則及相關(guān)政策等基本要素，集中通過企業(yè)信念、經(jīng)營口號(hào)、企業(yè)標(biāo)語、守則和座右銘等來表現(xiàn)。工作流程識(shí)別指企業(yè)或店鋪所有必要工作的步驟。（4）單店企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）設(shè)計(jì)。因此，應(yīng)在總部企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，參照并相應(yīng)設(shè)計(jì)出單店的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，以保證總部與單店的和諧型和一致性。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，在上述6大企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中，最核心的部分就是前3個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，其中理念識(shí)別是其最高決策層，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略的策略面，相當(dāng)于企業(yè)的手：視覺識(shí)別則是其靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)額展開面，相當(dāng)于企業(yè)的臉。（2）行為識(shí)別（BI），行為識(shí)別指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與員工在實(shí)際經(jīng)營過程中所有的執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，統(tǒng)一化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動(dòng)中培育形成并由文化、具體包括企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)格言、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等，其核心應(yīng)包括特許權(quán)的國際連鎖企業(yè)管理協(xié)