【正文】 倉儲費用。包裝作為一個產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和銷售競爭的激烈化，包裝所消耗的材料、資金越來越多，浪費現(xiàn)象、過剩包裝、過度包裝十分嚴重。（2）合理規(guī)劃配送線路。隨著GPS系統(tǒng)接收機不斷改進，其自動化程度越來越高，有的已達“傻瓜化”程度；接收機的體積越來越小，重量越來越輕，極大地減輕了工作緊張程度和勞動強度。GPS系統(tǒng)由3部分構成：①地面控制部分，由主控站（負責管理、協(xié)調整個地面控制系統(tǒng)的工作）、地面天線（在主控站的控制下，向衛(wèi)星注入信息）、監(jiān)測站（數(shù)據(jù)自動收集中心）和通信扶助系統(tǒng)（數(shù)據(jù)傳輸）組成；②空間部分，由24顆衛(wèi)星組成，分布在6個道平面上；③用戶裝置部分，主要由GPS接受機和衛(wèi)星天線組成。工作制度是指企業(yè)對各項工作運行程序的管理規(guī)定。堅持這一原則，主要體現(xiàn)在三個層次。貫徹這一原則的具體要求是：第一，在涉及企業(yè)生存發(fā)展重要方面的制度（例如生產(chǎn)安全制度、質量管理制度、財務管理制度、崗位責任制度等）要嚴格規(guī)范、力求剛性，而在影響較小的次要方面的制度可適度放寬要求，使之保持一定的彈性；第二，偏重于“物”的管理方面的制度（例如質量檢驗、物資設備管理、財務管理等制度）應強調剛性，而偏重于“人”的管理方面的制度（例如員工教育培訓、政治思想工作等制度）則必須要考慮靈活性；第三，有長期反復的時間作為基礎的企業(yè)制度（例如財務制度）往往剛性強一些，而缺乏實踐經(jīng)驗的制度（例如技術創(chuàng)新管理的制度）則要求彈性大一些；第四，與組織結構特點相適應，針對操作層次、執(zhí)行層次的制度要充分體現(xiàn)剛性，因為操作層、執(zhí)行層基本上都是比較簡單具體、反復出現(xiàn)、程序性強的問題，不可能有管理上的隨意性，而在決策層次、管理層次的制度則要充分體現(xiàn)彈性，因為決策層和管理層遇到的問題往往具有特殊性、非程序化等特點。第二，一致性，即所有制度應該保持，不能相互矛盾，不僅新制度國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：與老制度相悖，而且要立新則必須除舊，同時不能先除舊再立新，否則就會在企業(yè)里出現(xiàn)一段時間的“制度真空”。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的品牌研究人員認為，無論什么性質、何種行業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，財務制定、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、人事制度、分配制度等都是主要的管理制度，有了這些主要制度，企業(yè)的運行就有了基本的“準繩”。為此，企業(yè)制度設計要努力做到四點。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是制定企業(yè)制度的根本指導思想和最高原則。因此，符合企業(yè)理念的主旨、體現(xiàn)企業(yè)理念的目標和要求是企業(yè)設計企業(yè)制度要遵守的第一原則。第三，把企業(yè)實踐作為檢驗企業(yè)制度有效與否的唯一標準，并根據(jù)管理實踐及時評價和修訂、完善企業(yè)的制度。如果沒有領導干部責任制、職能不能和人員的責任制、員工的崗位責任制，企業(yè)的各項管理制度由誰來執(zhí)行呢？從重要性來看，各項特殊制定一般總是最后制定。制度的剛性是維持其嚴肅性和有效性的基礎，失去剛性，制度就失去了存在的價值。當前，人類生產(chǎn)力快速發(fā)展，國際上企業(yè)面臨的政治經(jīng)濟文化環(huán)境快速變化，特別是我國經(jīng)濟設計處在新的發(fā)展階段，正面臨從工業(yè)化想信息化的過渡。泛泛而談、試圖面面俱到的企業(yè)制度往往最缺乏針對性，也最沒用實用價值。責任制度是指企業(yè)對內部各級組織、各類工作人員的權力及責任的規(guī)定，一般包括領導干部責任制、各職能機構和人人員的責任制和員工的崗位責任制等。測時的精度可達幾十納秒。（5）功能多，應用廣。配送中心可通過GPS系統(tǒng)觀測車輛精確的位置、速度、運行方向等信息，對車輛和道路狀況實行有目的的全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，以合理調度控制運輸車輛，提高車輛利用率。做到包裝合理化，是一個綜合過程，不是某一方面做好就是包裝的合理化，要從包裝的整體效果上考慮，尤其是從包裝材料、包裝技術、包裝方式、包裝成本等綜合合理運用上下功夫，并符合包裝合理化的一般要求。（4）包裝樣式要與物流功能想適應。（6）包裝設計經(jīng)濟實用。（8）不斷探索先進的包裝作業(yè)方法。（5）充分考慮企業(yè)實際業(yè)務和經(jīng)驗積累，力求有自己的特色。由于業(yè)種不同，各個特許經(jīng)營企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品也各不相同，這就涉及一個特許產(chǎn)品的價格問題，包括特許人直接供應的產(chǎn)品的作價問題、受許人從第三人處購貨的價格問題及特許經(jīng)營產(chǎn)品的再賣價格問題。（3）特許權的企業(yè)文化部分。所謂區(qū)域權益，就是受許人使用特許組合區(qū)域的范圍，它屬于特許權組合的動態(tài)設計，與特許人的管理和控制能力有關。理念識別是企業(yè)群體價值觀的核心要素，是企業(yè)識別系統(tǒng)的靈魂。（4）聲音識別（AI）。特許經(jīng)營總部統(tǒng)一開發(fā)的工作流程，可以實現(xiàn)標準化、簡單化和細節(jié)化的操作，是企業(yè)快速復制的關鍵和成功的保證。店址的選擇應考慮目標單店的類型，考慮人流量、潛在的和現(xiàn)實的購買力與競爭對手情況等因素；店址選擇、商圈劃定和客戶定位是最基礎的要素，也是特許經(jīng)營體系能夠成功擴展的前提保證。單店的企業(yè)識別系統(tǒng)設計一般是總部企業(yè)識別系統(tǒng)設計的延伸，特別是理念識別（MI）、視覺識別（VI）、聲音識別（AI）、室內識別（SI）都具有很好的延