【正文】 倉儲費(fèi)用。包裝作為一個產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和銷售競爭的激烈化，包裝所消耗的材料、資金越來越多，浪費(fèi)現(xiàn)象、過剩包裝、過度包裝十分嚴(yán)重。（2）合理規(guī)劃配送線路。隨著GPS系統(tǒng)接收機(jī)不斷改進(jìn)，其自動化程度越來越高，有的已達(dá)“傻瓜化”程度；接收機(jī)的體積越來越小，重量越來越輕，極大地減輕了工作緊張程度和勞動強(qiáng)度。GPS系統(tǒng)由3部分構(gòu)成：①地面控制部分，由主控站（負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)整個地面控制系統(tǒng)的工作）、地面天線（在主控站的控制下，向衛(wèi)星注入信息）、監(jiān)測站（數(shù)據(jù)自動收集中心）和通信扶助系統(tǒng)（數(shù)據(jù)傳輸）組成；②空間部分，由24顆衛(wèi)星組成，分布在6個道平面上；③用戶裝置部分，主要由GPS接受機(jī)和衛(wèi)星天線組成。工作制度是指企業(yè)對各項(xiàng)工作運(yùn)行程序的管理規(guī)定。堅持這一原則，主要體現(xiàn)在三個層次。貫徹這一原則的具體要求是：第一，在涉及企業(yè)生存發(fā)展重要方面的制度（例如生產(chǎn)安全制度、質(zhì)量管理制度、財務(wù)管理制度、崗位責(zé)任制度等）要嚴(yán)格規(guī)范、力求剛性，而在影響較小的次要方面的制度可適度放寬要求，使之保持一定的彈性；第二，偏重于“物”的管理方面的制度（例如質(zhì)量檢驗(yàn)、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理等制度）應(yīng)強(qiáng)調(diào)剛性，而偏重于“人”的管理方面的制度（例如員工教育培訓(xùn)、政治思想工作等制度）則必須要考慮靈活性；第三，有長期反復(fù)的時間作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度（例如財務(wù)制度）往往剛性強(qiáng)一些，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制度（例如技術(shù)創(chuàng)新管理的制度）則要求彈性大一些；第四，與組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相適應(yīng)，針對操作層次、執(zhí)行層次的制度要充分體現(xiàn)剛性，因?yàn)椴僮鲗印?zhí)行層基本上都是比較簡單具體、反復(fù)出現(xiàn)、程序性強(qiáng)的問題，不可能有管理上的隨意性，而在決策層次、管理層次的制度則要充分體現(xiàn)彈性，因?yàn)闆Q策層和管理層遇到的問題往往具有特殊性、非程序化等特點(diǎn)。第二，一致性，即所有制度應(yīng)該保持，不能相互矛盾，不僅新制度國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：與老制度相悖，而且要立新則必須除舊，同時不能先除舊再立新，否則就會在企業(yè)里出現(xiàn)一段時間的“制度真空”。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的品牌研究人員認(rèn)為，無論什么性質(zhì)、何種行業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)制定、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、人事制度、分配制度等都是主要的管理制度，有了這些主要制度，企業(yè)的運(yùn)行就有了基本的“準(zhǔn)繩”。為此，企業(yè)制度設(shè)計要努力做到四點(diǎn)。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是制定企業(yè)制度的根本指導(dǎo)思想和最高原則。因此，符合企業(yè)理念的主旨、體現(xiàn)企業(yè)理念的目標(biāo)和要求是企業(yè)設(shè)計企業(yè)制度要遵守的第一原則。第三，把企業(yè)實(shí)踐作為檢驗(yàn)企業(yè)制度有效與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理實(shí)踐及時評價和修訂、完善企業(yè)的制度。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、職能不能和人員的責(zé)任制、員工的崗位責(zé)任制，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度由誰來執(zhí)行呢？從重要性來看，各項(xiàng)特殊制定一般總是最后制定。制度的剛性是維持其嚴(yán)肅性和有效性的基礎(chǔ)，失去剛性，制度就失去了存在的價值。當(dāng)前，人類生產(chǎn)力快速發(fā)展，國際上企業(yè)面臨的政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境快速變化，特別是我國經(jīng)濟(jì)設(shè)計處在新的發(fā)展階段，正面臨從工業(yè)化想信息化的過渡。泛泛而談、試圖面面俱到的企業(yè)制度往往最缺乏針對性，也最沒用實(shí)用價值。責(zé)任制度是指企業(yè)對內(nèi)部各級組織、各類工作人員的權(quán)力及責(zé)任的規(guī)定，一般包括領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各職能機(jī)構(gòu)和人人員的責(zé)任制和員工的崗位責(zé)任制等。測時的精度可達(dá)幾十納秒。（5）功能多，應(yīng)用廣。配送中心可通過GPS系統(tǒng)觀測車輛精確的位置、速度、運(yùn)行方向等信息，對車輛和道路狀況實(shí)行有目的的全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，以合理調(diào)度控制運(yùn)輸車輛，提高車輛利用率。做到包裝合理化，是一個綜合過程，不是某一方面做好就是包裝的合理化，要從包裝的整體效果上考慮，尤其是從包裝材料、包裝技術(shù)、包裝方式、包裝成本等綜合合理運(yùn)用上下功夫，并符合包裝合理化的一般要求。（4）包裝樣式要與物流功能想適應(yīng)。（6）包裝設(shè)計經(jīng)濟(jì)實(shí)用。（8）不斷探索先進(jìn)的包裝作業(yè)方法。（5）充分考慮企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)積累，力求有自己的特色。由于業(yè)種不同，各個特許經(jīng)營企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品也各不相同，這就涉及一個特許產(chǎn)品的價格問題，包括特許人直接供應(yīng)的產(chǎn)品的作價問題、受許人從第三人處購貨的價格問題及特許經(jīng)營產(chǎn)品的再賣價格問題。（3）特許權(quán)的企業(yè)文化部分。所謂區(qū)域權(quán)益，就是受許人使用特許組合區(qū)域的范圍，它屬于特許權(quán)組合的動態(tài)設(shè)計，與特許人的管理和控制能力有關(guān)。理念識別是企業(yè)群體價值觀的核心要素，是企業(yè)識別系統(tǒng)的靈魂。（4）聲音識別（AI）。特許經(jīng)營總部統(tǒng)一開發(fā)的工作流程，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化和細(xì)節(jié)化的操作，是企業(yè)快速復(fù)制的關(guān)鍵和成功的保證。店址的選擇應(yīng)考慮目標(biāo)單店的類型，考慮人流量、潛在的和現(xiàn)實(shí)的購買力與競爭對手情況等因素；店址選擇、商圈劃定和客戶定位是最基礎(chǔ)的要素，也是特許經(jīng)營體系能夠成功擴(kuò)展的前提保證。單店的企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計一般是總部企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計的延伸，特別是理念識別（MI）、視覺識別（VI）、聲音識別（AI）、室內(nèi)識別（SI）都具有很好的延