【正文】 單店的企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計一般是總部企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計的延伸，特別是理念識別（MI）、視覺識別（VI）、聲音識別（AI）、室內(nèi)識別（SI）都具有很好的延伸性。特許經(jīng)營總部統(tǒng)一開發(fā)的工作流程，可以實現(xiàn)標準化、簡單化和細節(jié)化的操作，是企業(yè)快速復(fù)制的關(guān)鍵和成功的保證。理念識別是企業(yè)群體價值觀的核心要素，是企業(yè)識別系統(tǒng)的靈魂。（3）特許權(quán)的企業(yè)文化部分。（5）充分考慮企業(yè)實際業(yè)務(wù)和經(jīng)驗積累，力求有自己的特色。（6）包裝設(shè)計經(jīng)濟實用。做到包裝合理化，是一個綜合過程，不是某一方面做好就是包裝的合理化，要從包裝的整體效果上考慮，尤其是從包裝材料、包裝技術(shù)、包裝方式、包裝成本等綜合合理運用上下功夫，并符合包裝合理化的一般要求。（5）功能多，應(yīng)用廣。責(zé)任制度是指企業(yè)對內(nèi)部各級組織、各類工作人員的權(quán)力及責(zé)任的規(guī)定，一般包括領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各職能機構(gòu)和人人員的責(zé)任制和員工的崗位責(zé)任制等。當(dāng)前，人類生產(chǎn)力快速發(fā)展，國際上企業(yè)面臨的政治經(jīng)濟文化環(huán)境快速變化，特別是我國經(jīng)濟設(shè)計處在新的發(fā)展階段，正面臨從工業(yè)化想信息化的過渡。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、職能不能和人員的責(zé)任制、員工的崗位責(zé)任制，企業(yè)的各項管理制度由誰來執(zhí)行呢？從重要性來看，各項特殊制定一般總是最后制定。因此，符合企業(yè)理念的主旨、體現(xiàn)企業(yè)理念的目標和要求是企業(yè)設(shè)計企業(yè)制度要遵守的第一原則。為此，企業(yè)制度設(shè)計要努力做到四點。第二，一致性，即所有制度應(yīng)該保持，不能相互矛盾，不僅新制度國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：與老制度相悖，而且要立新則必須除舊，同時不能先除舊再立新，否則就會在企業(yè)里出現(xiàn)一段時間的“制度真空”。堅持這一原則，主要體現(xiàn)在三個層次。GPS系統(tǒng)由3部分構(gòu)成：①地面控制部分，由主控站（負責(zé)管理、協(xié)調(diào)整個地面控制系統(tǒng)的工作）、地面天線（在主控站的控制下，向衛(wèi)星注入信息）、監(jiān)測站（數(shù)據(jù)自動收集中心）和通信扶助系統(tǒng)（數(shù)據(jù)傳輸）組成；②空間部分，由24顆衛(wèi)星組成，分布在6個道平面上；③用戶裝置部分，主要由GPS接受機和衛(wèi)星天線組成。（2）合理規(guī)劃配送線路。包裝要是和尺寸盡量形成倍數(shù)關(guān)系，盡量與貨柜、貨臺、貨架的尺寸相匹配，以利于載貨效率的提高，以利于降低運輸成本，減少倉儲費用。有些產(chǎn)品的性能、使用方法、使用效果常常不能直觀顯示，需要用文字加以說明。（10）符合法律法規(guī)的要求。（4）國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，特許權(quán)的主要約束部分，即特許權(quán)使用的時間、區(qū)域、數(shù)量方面的限制。視覺識別指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、獨特的名稱、標志、標準色等視覺要素。單店的設(shè)計重點是商圈與選址定位、單店盈利模型、商品與服務(wù)組合、單店企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入等內(nèi)容，即從零開始建設(shè)到維持正常運轉(zhuǎn)的整個過程的設(shè)計，憑此設(shè)計可以建立起一個形象既定的單店和營銷終端。另外，分部與開單店不同的是，分部的主要任務(wù)不是直接對顧客進行零售、而是開發(fā)、管理和服務(wù)自己區(qū)域內(nèi)的單店網(wǎng)絡(luò)，所以選址不同，目標市場調(diào)查和分析的著重點也不相同，它是針對有加盟意向的潛在受許人而非本商圈內(nèi)的潛在顧客。處于不同行業(yè)的單店獲利模型會有所不同，比如時裝店的盈利模型是商品零售利潤，大型商場與超市的盈利模型為賣場租賃利潤、財務(wù)利潤和商品零售利潤。室內(nèi)識別指店鋪的設(shè)計與識別。以減少管理風(fēng)險。特許權(quán)的無形技術(shù)部分。不同類型的熱許經(jīng)營應(yīng)該對應(yīng)不同的特許權(quán)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特許經(jīng)營模式設(shè)計對應(yīng)的特許權(quán)，特許權(quán)及其組合模型是特許經(jīng)營特許構(gòu)建的基礎(chǔ)。包裝樣式設(shè)計還要考慮搬運工作是否容易迅捷，工業(yè)包裝特別要求易于入庫和易于開包以提高作業(yè)效率。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：第四篇：特許經(jīng)營管理概論之包裝包裝包裝是指為在流通過程中保護產(chǎn)品，方便儲運，促進銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。目前，當(dāng)每個流動站與基準站相距15公里以內(nèi)時，流動站觀測時間只需1~2分鐘，然后可隨時定位，每站觀測只需幾秒鐘。三是微觀層次，每一條制度要做到用詞規(guī)范、句式簡潔、表達清楚，要盡量避免不必要的修飾。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的企業(yè)研究專家認為，企業(yè)處在復(fù)雜多變的環(huán)境中，各項工作經(jīng)常受到各種內(nèi)外因素的影響，為了在這種不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中保持制度體現(xiàn)的有效性、保證企業(yè)的高效有序運轉(zhuǎn)，又必然要求企業(yè)的管理制度、責(zé)任制度及特殊制度要充分考慮對為了一些變化的適應(yīng)性，即具備一定的彈性。一般來說，應(yīng)該首先制定那些涉及面最廣、對企業(yè)運行最為重要的主要制度，然后以這些主要制度為框架，分門別類地擬定其他的次要的制度或帶有補充規(guī)定性質(zhì)的制度。第一篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度的設(shè)計原則企業(yè)制度的設(shè)計原則國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認為，建立企業(yè)制度體系，最根本的目的是要實現(xiàn)管理科學(xué)化、提高企業(yè)效率和效益，這就要求必須首先保證科學(xué)性，而企業(yè)制度無論其具體內(nèi)容針對哪一方面，歸根結(jié)底都是針對人，所以就必須充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。做任何事情，都要善于抓