【正文】 單店的企業(yè)識別系統(tǒng)設計一般是總部企業(yè)識別系統(tǒng)設計的延伸，特別是理念識別（MI）、視覺識別（VI）、聲音識別（AI）、室內識別（SI）都具有很好的延伸性。特許經營總部統(tǒng)一開發(fā)的工作流程，可以實現標準化、簡單化和細節(jié)化的操作，是企業(yè)快速復制的關鍵和成功的保證。理念識別是企業(yè)群體價值觀的核心要素，是企業(yè)識別系統(tǒng)的靈魂。（3）特許權的企業(yè)文化部分。（5）充分考慮企業(yè)實際業(yè)務和經驗積累，力求有自己的特色。（6）包裝設計經濟實用。做到包裝合理化，是一個綜合過程，不是某一方面做好就是包裝的合理化，要從包裝的整體效果上考慮，尤其是從包裝材料、包裝技術、包裝方式、包裝成本等綜合合理運用上下功夫，并符合包裝合理化的一般要求。（5）功能多，應用廣。責任制度是指企業(yè)對內部各級組織、各類工作人員的權力及責任的規(guī)定，一般包括領導干部責任制、各職能機構和人人員的責任制和員工的崗位責任制等。當前，人類生產力快速發(fā)展，國際上企業(yè)面臨的政治經濟文化環(huán)境快速變化，特別是我國經濟設計處在新的發(fā)展階段，正面臨從工業(yè)化想信息化的過渡。如果沒有領導干部責任制、職能不能和人員的責任制、員工的崗位責任制，企業(yè)的各項管理制度由誰來執(zhí)行呢？從重要性來看，各項特殊制定一般總是最后制定。因此，符合企業(yè)理念的主旨、體現企業(yè)理念的目標和要求是企業(yè)設計企業(yè)制度要遵守的第一原則。為此，企業(yè)制度設計要努力做到四點。第二，一致性，即所有制度應該保持，不能相互矛盾，不僅新制度國際連鎖企業(yè)管理協會電話：010635320***網址：與老制度相悖，而且要立新則必須除舊，同時不能先除舊再立新，否則就會在企業(yè)里出現一段時間的“制度真空”。堅持這一原則，主要體現在三個層次。GPS系統(tǒng)由3部分構成：①地面控制部分，由主控站（負責管理、協調整個地面控制系統(tǒng)的工作）、地面天線（在主控站的控制下，向衛(wèi)星注入信息）、監(jiān)測站（數據自動收集中心）和通信扶助系統(tǒng)（數據傳輸）組成；②空間部分，由24顆衛(wèi)星組成，分布在6個道平面上；③用戶裝置部分，主要由GPS接受機和衛(wèi)星天線組成。（2）合理規(guī)劃配送線路。包裝要是和尺寸盡量形成倍數關系，盡量與貨柜、貨臺、貨架的尺寸相匹配，以利于載貨效率的提高，以利于降低運輸成本，減少倉儲費用。有些產品的性能、使用方法、使用效果常常不能直觀顯示，需要用文字加以說明。（10）符合法律法規(guī)的要求。（4）國際連鎖企業(yè)管理協會的專家認為，特許權的主要約束部分，即特許權使用的時間、區(qū)域、數量方面的限制。視覺識別指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、獨特的名稱、標志、標準色等視覺要素。單店的設計重點是商圈與選址定位、單店盈利模型、商品與服務組合、單店企業(yè)識別系統(tǒng)導入等內容，即從零開始建設到維持正常運轉的整個過程的設計，憑此設計可以建立起一個形象既定的單店和營銷終端。另外，分部與開單店不同的是，分部的主要任務不是直接對顧客進行零售、而是開發(fā)、管理和服務自己區(qū)域內的單店網絡，所以選址不同，目標市場調查和分析的著重點也不相同，它是針對有加盟意向的潛在受許人而非本商圈內的潛在顧客。處于不同行業(yè)的單店獲利模型會有所不同，比如時裝店的盈利模型是商品零售利潤，大型商場與超市的盈利模型為賣場租賃利潤、財務利潤和商品零售利潤。室內識別指店鋪的設計與識別。以減少管理風險。特許權的無形技術部分。不同類型的熱許經營應該對應不同的特許權，企業(yè)應根據自己的特許經營模式設計對應的特許權，特許權及其組合模型是特許經營特許構建的基礎。包裝樣式設計還要考慮搬運工作是否容易迅捷，工業(yè)包裝特別要求易于入庫和易于開包以提高作業(yè)效率。國際連鎖企業(yè)管理協會電話：010635320***網址：第四篇：特許經營管理概論之包裝包裝包裝是指為在流通過程中保護產品，方便儲運，促進銷售，按一定技術方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。目前，當每個流動站與基準站相距15公里以內時，流動站觀測時間只需1~2分鐘，然后可隨時定位，每站觀測只需幾秒鐘。三是微觀層次，每一條制度要做到用詞規(guī)范、句式簡潔、表達清楚，要盡量避免不必要的修飾。國際連鎖企業(yè)管理協會的企業(yè)研究專家認為，企業(yè)處在復雜多變的環(huán)境中，各項工作經常受到各種內外因素的影響，為了在這種不斷變化的內外環(huán)境中保持制度體現的有效性、保證企業(yè)的高效有序運轉，又必然要求企業(yè)的管理制度、責任制度及特殊制度要充分考慮對為了一些變化的適應性，即具備一定的彈性。一般來說，應該首先制定那些涉及面最廣、對企業(yè)運行最為重要的主要制度，然后以這些主要制度為框架，分門別類地擬定其他的次要的制度或帶有補充規(guī)定性質的制度。第一篇：特許經營管理概論之企業(yè)制度的設計原則企業(yè)制度的設計原則國際連鎖企業(yè)管理協會的專家認為，建立企業(yè)制度體系，最根本的目的是要實現管理科學化、提高企業(yè)效率和效益，這就要求必須首先保證科學性，而企業(yè)制度無論其具體內容針對哪一方面，歸根結底都是針對人，所以就必須充分體現“以人為本”的管理思想。做任何事情，都要善于抓