【正文】 業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷》分析報(bào)告，就是此次問(wèn)卷調(diào)查的答案與結(jié)果。一、引言2002年以來(lái)，京煤集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起以集團(tuán)主文化為統(tǒng)領(lǐng)，各系統(tǒng)管理文化為分支，權(quán)屬單位亞文化為基礎(chǔ)的具有京煤特色的企業(yè)文化體系。集團(tuán)有必要修改、豐富、創(chuàng)新核心價(jià)值理念，對(duì)各層級(jí)人員要加強(qiáng)相應(yīng)的理念建設(shè)。別克是歷史最悠久的美國(guó)品牌，最近通用公司的財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致人們猜測(cè)說(shuō)別克品牌可能會(huì)被賣掉或者被廢棄，但是，基于別克汽車在中國(guó)市場(chǎng)的完美表現(xiàn)和他新推出的別克enclave型號(hào)的巨大成功，這傳聞的可信度微乎其微企業(yè)文化作業(yè)3京煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分 析 報(bào) 告分析依據(jù)：本分析報(bào)告對(duì)2009年末《京煤集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷》進(jìn)行了信度、效度分析，確認(rèn)本次問(wèn)卷調(diào)查是可信的、有效的。它主要設(shè)計(jì)制造中檔家庭轎車。 杜蘭特的資助下，公司才開(kāi)始興旺起來(lái)，并創(chuàng)造出汽車年產(chǎn)量居美國(guó)第一位的業(yè)績(jī)。2：他起的作用就是他用精兵簡(jiǎn)政使GE更積極，更健康，不因?yàn)橛纺[而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；此外，他還打破了GE傳統(tǒng)上的等級(jí)制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本公司有實(shí)力的精英，此消彼長(zhǎng)，焉能不立足于市場(chǎng)之顛。這個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際體現(xiàn)從本質(zhì)上說(shuō)，就是公司的操作軟件。通用大力對(duì)人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕Ｆ髽I(yè)文化作業(yè)2 1：通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)用“OEC”管理法，重在制度化、程序化，需要有一個(gè)引入、宣傳、理解、完善、持續(xù)改進(jìn)和逐步適應(yīng)的過(guò)程，建議公司成立或責(zé)成專門職能部門策劃、籌備，全方位組織實(shí)施。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單、明了、易背、好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。只有貫徹這個(gè)原則，才能在管理中抓住關(guān)鍵，減少問(wèn)題。80%/20%原則，是一個(gè)科學(xué)的法則。警鐘必須長(zhǎng)鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立、員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。我有幸參加公司組織的赴青島“學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與‘OEC’執(zhí)行模式借鑒及啟示”培訓(xùn)，收獲頗豐。企業(yè)為 更好地滿足市場(chǎng)需要，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得企 業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級(jí)減少。為什么企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系?答：這是個(gè)社會(huì)大變革時(shí)代。為什么說(shuō)員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實(shí)踐者?答：企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或體現(xiàn)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。一般的說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù) 員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。這是我國(guó)哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？（B）A．寶鋼 B．海爾 C．長(zhǎng)虹 D．邯鋼5．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（D）A．第一個(gè)里程碑 B．第二個(gè)里程碑 C．第三個(gè)里程碑 D．第四個(gè)里程碑6．主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么、以什 么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？(A) 7．下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來(lái)的？(C) 8．下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來(lái)的？(B)A．國(guó)有企業(yè)文化 B．目標(biāo)型企業(yè)文化 C．成熟型企業(yè)文化 D．民營(yíng)企業(yè)文化9．把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂(lè)文化、賭博文化和過(guò)程文化，是從哪個(gè)角度劃 分的？（D）A． 企業(yè)性質(zhì) B． 內(nèi)容特質(zhì) C． 發(fā)育狀態(tài) D． 市場(chǎng)角度10．按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見(jiàn)性可以把企業(yè)文化模式劃分為（C）A． 傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式 B． 東方模式和西方模式 C． 實(shí)際模式和目標(biāo)模式 D． 一般模式和特殊模式11．下面哪一種不是拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（D）A． 依屬性假設(shè) B． 攻擊——逃避型假設(shè) C． 配對(duì)假設(shè) D． 不配對(duì)假設(shè)12．“懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化(A) 13．從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是(C) 14．下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？（D）A． 員工個(gè)人價(jià)值觀 B． 群體價(jià)值觀 C． 整體價(jià)值觀 D． 社會(huì)價(jià)值觀15．企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)是企業(yè)精神基本內(nèi)涵 的哪一方面？（A）A． 主體內(nèi)容 B． 形態(tài)特征 C． 載體基礎(chǔ) D． 發(fā)展機(jī)理16．下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（D）A． 形象比喻命名式 B． 人名命名式 C． 內(nèi)涵提煉命名式 D． 外延擴(kuò)展命名式17．“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（A）A． 個(gè)性化原則 B． 整體性原則 C． 系統(tǒng)性原則 D． 戰(zhàn)略性原則 戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？(A) (B) 20．公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱為（B）A． 企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化 B． 企業(yè)守業(yè)文化 C． 企業(yè)敗業(yè)文化 D． 企業(yè)求實(shí)文化21．下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（D）A． 穩(wěn)定性 B． 不確定性 C． 復(fù)雜性 D． 簡(jiǎn)單性22“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國(guó)近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D）A． 實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) B． 服務(wù)社會(huì) C． “人和”精神 D． 嚴(yán)細(xì)精神23．突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？（A）A． 美國(guó) B． 歐洲C． 日本 D． 中國(guó)(B) (A) 26．下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C）A． 榜樣作用 B． 聚合作用 C． 主體作用 D． 調(diào)節(jié)融合作用27．“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B）A． 才能方面 B． 特征方面 C． 人際關(guān)系方面 D． 成熟個(gè)性方面28．不為各種榮譽(yù)所動(dòng)心，不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。大內(nèi) 缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理，這時(shí)不妨請(qǐng)教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。并對(duì)該下屬公司的三分之二的職位進(jìn)行了評(píng)估，形成了職位等級(jí)表，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合該下屬公司的財(cái)務(wù)狀況，考慮到外部的薪酬市場(chǎng)情況，出臺(tái)了薪點(diǎn)表，并形成了公司的獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法。但在京東方進(jìn)行職位體系的建設(shè)工作中，京東方的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職位在管理工作中的重要作用，在觀念上還未能發(fā)生轉(zhuǎn)換。由于京東方科技集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，新人的進(jìn)入比較頻繁，同時(shí)京東方的下屬公司也比較多，各公司的人力資源統(tǒng)計(jì)與分析工作都比較薄弱，這就造成了京東方上下沒(méi)有一個(gè)人能清楚的知道京東方科技集團(tuán)究竟有多少具體的員工數(shù)量。在中國(guó)電子元器件行業(yè)享有盛譽(yù)的大型企業(yè)，多年來(lái)一直躋身于“中國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”前十名。、在我國(guó)看通用和合資方的意愿了。公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績(jī) 水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和 做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)施。大膽抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)每個(gè)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。誠(chéng)信是人之本，也 是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕變革，而是主動(dòng)出 擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創(chuàng)造了“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的新模式。當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計(jì)算到“秒”，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺”用戶需求成功 實(shí)現(xiàn)流程再造。然而，目前不少中國(guó)企業(yè)卻并不能 讓人欣喜，雖然我國(guó)的 WTO 之行即將走滿10個(gè)年頭，它們卻依然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，這讓人不禁要問(wèn)：中國(guó)品牌及中國(guó)制造有一個(gè)什么樣的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)和中國(guó) 制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？ 或許我們能從海爾的身上找到啟示。企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)員工的行為一點(diǎn)一滴，每時(shí)每刻都在表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，因此員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。2009年5月，瑞星舉行慈善義賣，募集的資金全部捐給“天使媽媽”基金，定向用于捐助災(zāi)區(qū)兒童。企業(yè)形象應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)自公司建立以來(lái)，瑞星就已經(jīng)開(kāi)始承擔(dān)起自己的企業(yè)公民責(zé)任。在這些系統(tǒng)的支撐下，瑞星的產(chǎn)品和服務(wù)以專業(yè)、易用、創(chuàng)新等顯著特點(diǎn)，贏得了用戶的贊譽(yù)。中科大廈1305室，更健康，不因?yàn)橛纺[而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；此外，他還打破了GE傳統(tǒng)上的等級(jí)制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本公司有實(shí)力的精英，此消彼長(zhǎng)，焉能不立足于市場(chǎng)之顛。這個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際體現(xiàn)從本質(zhì)上說(shuō)，就是公司的操作軟件。通用大力對(duì)人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕?。在海爾商業(yè)模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，海爾洗衣機(jī)以“秒”創(chuàng)新抓住每一個(gè)用戶需求，勢(shì)必帶領(lǐng)全球洗衣機(jī)企業(yè)，再造一個(gè)百年輝煌！作業(yè)2 1，通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的深度把握和了解，既有速度，更有準(zhǔn)確度，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受，海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來(lái)的“快”不僅是其能夠穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一的保證，更是其鏖戰(zhàn)全球的獨(dú)門絕技。從“雙動(dòng)力”技術(shù)到“不用洗衣粉”技術(shù)再到“勻動(dòng)力”技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的問(wèn)世，都牽動(dòng)著全球消費(fèi)者的心。第一篇：2011企業(yè)文化形成性考核冊(cè)答案2作業(yè)1 海爾，它使中國(guó)品牌和中國(guó)制造成功踏上了世界舞臺(tái)。建立在這種前瞻性目標(biāo)上的“持續(xù)顛覆性創(chuàng)新”的獨(dú)特文化，成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動(dòng)力。精準(zhǔn)秒殺每一個(gè)用戶需求已經(jīng)成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動(dòng)力，這足以顛覆人們對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源，奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性突破的基礎(chǔ)。有成功的事情，但那是過(guò)去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對(duì)變革的承諾。通用電氣認(rèn)為，推動(dòng)公司不斷高速發(fā)展的兩大法寶就是其獨(dú)特的價(jià)值觀和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。這個(gè)體系將使通用電氣的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。采用通用先進(jìn)的企業(yè)文化，也是不錯(cuò)的選擇作業(yè)3名稱： 瑞星地址：北京市中關(guān)村大街22號(hào)瑞星公司擁有業(yè)內(nèi)唯一的“電信級(jí)”呼叫服務(wù)中心，以及“在線專家門診”服務(wù)系統(tǒng)。2007 年9 月，瑞星成為國(guó)內(nèi)首個(gè)安全行業(yè)微軟金牌認(rèn)證合作伙伴。2008年5月12日，四川、青海等地發(fā)生大地震，瑞星公司當(dāng)晚捐出一百萬(wàn)人民幣，并動(dòng)員全公司力量向?yàn)?zāi)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)物資，共租用包機(jī)21 架次，陸路車隊(duì)運(yùn)送物資230 噸，緊急捐助帳篷4000 頂，并在災(zāi)后為災(zāi)區(qū)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供安全技術(shù)服務(wù)，受到了災(zāi)區(qū)人民和政府的贊揚(yáng)。價(jià)值觀對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)愿景成為全球信息安全領(lǐng)域的一流企業(yè)使命為保護(hù)客戶的利益而不斷創(chuàng)新作業(yè)4一、選擇題1．C2．A3．B4．A5．D6．C7．B8．D9．C10．D11．A12．C13．D14．D15．．A18．B19．D20 ． 25．C26．B27．A28．．A二、論述題(69分)如何塑造現(xiàn)代企業(yè)精神? 所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度蓄積了企業(yè)文化，因此員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來(lái)越小，知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更加頻繁。企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀眾的重要部分。海爾，它使中國(guó)品牌和中國(guó)制造成功踏上了世界舞臺(tái)。從“雙動(dòng)力”技術(shù)到“不用洗衣粉”技術(shù)再到“勻動(dòng)力”技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的問(wèn) 世，都牽動(dòng)著全球消費(fèi)者的心。海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的深度把握和了解，既有速度，更有準(zhǔn) 確度，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所 接受，海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來(lái)的“快”不僅是其能夠穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一的保證，更 是其鏖戰(zhàn)全球的獨(dú)門絕技。在 海爾商業(yè)模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，海爾洗衣機(jī)以“秒”創(chuàng)新抓住每一個(gè)用戶需求，勢(shì)必帶領(lǐng)全球洗衣機(jī)企業(yè)，再造一個(gè)百年輝煌！作業(yè)21，通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革。通用大力對(duì)人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕?。通用電氣認(rèn)為，推動(dòng)公司不斷高速發(fā)展的兩大 這個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際體現(xiàn)從本質(zhì)上說(shuō)，就是公司的操作軟件。 GE 更積極，更健康，不因?yàn)橛纺[而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲 鈍；此外，他還打破了 GE 傳統(tǒng)上的等級(jí)制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本 公司有實(shí)力的精英，此消彼長(zhǎng)，焉能不立足于市場(chǎng)之顛。1993年4月,由北京電子管廠作為主要發(fā)起人, 以定向募集方式設(shè)立北京東方電子集團(tuán)股份有限公司。2003年中，京東方共有