【正文】 這次長貸，不然后來的日子肯定會破產(chǎn)。雖然每一次訓練我們都是第一，但我還是不滿意我們的成績。我們稱這為A計劃。雖然我們每次做到最后都是第一，但別人也在發(fā)展，我們的危機意識很強，每一步都精打細算，我們在第一、二年的主打是P1，以后主打是P3，但隨著我們做的好，我們的競爭越來越大，開始做P3的人越來越多，俗話說的好，有競爭才有發(fā)展，人的惰性使得我們只有在被追趕的時候才能發(fā)展，我們競爭大的時候也是我們做的好的的時候。運營總監(jiān)劉玲玲在起初就計算了一年的生產(chǎn)能力和原料需求，根據(jù)財務狀況，買原材量恰到好處，節(jié)省了現(xiàn)金的支出壓力，同時她和陳燕很積極認真的統(tǒng)計了其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況對我們的決策很有利。通過這次實訓，我了解了企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認識財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。CEO:劉景霞。在這次實訓，我們學到了很多東西，如何管理一家公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。并在這一次實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一些，像競爭能力的分析，財務報表的運用，在這次試訓中都有用到。后來我們漸漸好轉(zhuǎn)了，但權(quán)益分數(shù)都沒有以前的高，到我們還是按照之前的計劃進行，8條生產(chǎn)線都拉滿，廠房都買下來，把產(chǎn)品都賣出，到最后讓我們欣喜若狂的是，最后我們這次居然是最高的一次。我們先執(zhí)行A計劃，效果不錯，我們分數(shù)突破了700，我們第一次做的這么好，我們很高興。回去的時候，我們就商量著怎樣能做的更好。后來我們還遇到了很多問題，例如：投廣告呀，費用投少了，沒接到訂單；訂單時定少了呀。拿到訂單后我們開始獨立經(jīng)營，在運營總監(jiān)的協(xié)作下，我們順利的生產(chǎn)，完工，交貨。還好第三年挺過去了。公司各位成員的職位絕非隨意的，而是各盡其才，沒有比他們現(xiàn)在的職位更適合他們的了。首先介紹一下我們公司的基本情況。以上所談到的風險規(guī)避是每一個公司都必須做到的最基礎的方法卻也是最有效的方法。資金是一個公司的命脈，所以資金周轉(zhuǎn)的風險也不可小覷，特別是在融資這一面，首先，建立有效的風險評估和分析模式。表三 未來收入預測來年收入預測預計財務報表是以企業(yè)期望存在的狀況和將采取的措施編制的可預測未來財務狀況的報表。表一 庫存現(xiàn)金日記賬目錄表二 銀行存款日記賬%,說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務規(guī)模很快擴大。主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動中形成的，是個人經(jīng)歷、學歷、社會關系、思想品德、業(yè)務能力、工作狀況以及獎勵處罰等方面的原始記錄。所以我們要努力提升人力資源的專業(yè)能力，組織部門內(nèi)部培訓與交流，同時要加強公司各部門的協(xié)調(diào)與交流。是促進職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，有利于公司更好的發(fā)展。每月25日將上月工資結(jié)算完整。根據(jù)上的發(fā)展，新的一年，倉儲部會在倉儲管理8大步驟（查、收、揀、追、發(fā)、儲、盤、退）中加強監(jiān)管力度，爭取在2012年這關乎企業(yè)發(fā)展的一年里做到倉儲管理0失誤，為公司發(fā)展，做好倉儲管理。按照此分類，價值較高、重要的完成品經(jīng)濟型童車將歸為A類，屬于重點管理和控制對象；半成品童車車架將歸為B類，按照通常方法進行管理；制造童車所需的原材料零件等將為C類，采用最簡便的方法加以管理和控制。在接下來生產(chǎn)過程中，盡量避免不必要的意外事故發(fā)生。對于企業(yè)意外計劃提出要求。對于企業(yè)供應渠道提出要求。原材料的質(zhì)量是生產(chǎn)成品質(zhì)量的決定性條件之一，在經(jīng)濟效益的前提下，必須保證原材料質(zhì)量的優(yōu)良性，對于采購的原材料定期進行質(zhì)量數(shù)量的檢驗，從而保證原材料的經(jīng)濟性、質(zhì)量性。第二，企業(yè)設施隨著時間的流逝，不斷老化，所以應及時對企業(yè)設施進行養(yǎng)護，從而延長設施的使用年限，節(jié)約生產(chǎn)成本。第三，應及時、定時、定人對生產(chǎn)設備進行檢查及養(yǎng)護，以保證生產(chǎn)設備的正常運行，不影響正常的生產(chǎn)，定期對設備的養(yǎng)護可以延長設備的使用年限，為企業(yè)增加效益，增添一筆。第五，推導分析。公司采購需求分析主要進行以下幾步： 第一，運用采購需求表。在多家供應商進行比較，選擇幾家性價比高的，進行長期合作。采購部門必須要前一個季度的時候開始對庫存量的估算，加上對于市場的時時關注，了解最新的動態(tài)，才能把握好時機為公司創(chuàng)造更多的價值。代理商的主要市場是在大型購物商場和母嬰店，具有更強的專業(yè)性。目錄80后父母普遍處于事業(yè)上升期，選擇高檔童車的并沒有普通童車多。調(diào)查也顯示了大多數(shù)80后父母偏向于到正規(guī)大商場購買童車，售后和維修大商場相對有保障。總的來說，童車產(chǎn)業(yè)所面對的消費市場已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，這將推動企業(yè)和產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代以適應這一變化帶來的沖擊。在兒童用品中，童車是一個很重要類別，從學步車到推車，從三輪車到自行車，從健身車到童床，都是嬰兒用品中實用性很高的商品。因此在未來的2012年我公司各個員工就要秉承我公司的的目錄經(jīng)營方針（），目標沖刺9000萬元。北京豆豆熊童車制造有限公司崗位設置及人員定編情況參見圖12，設有18個管理崗位。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學習之余，還加強大家的團結(jié)，實訓讓我們很開心。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各推演開始之前，進行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。經(jīng)營長遠戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認證。尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我們爭取到了很好的訂單，而且投入的廣告費由于營銷總監(jiān)做得分析很好我們的廣告費省下來好多，給我企業(yè)帶來了大的收益。從第三年開始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。但也有不足之處：.由于我們的戰(zhàn)略的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。第三篇：ERP實訓CEO總結(jié)報告ERP沙盤模擬實訓總結(jié)在老師的領導下我們完成了為期一天半的ERP沙盤模擬實訓，實訓的內(nèi)容有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)。沒有交流與總結(jié)，就很難發(fā)現(xiàn)更深層次的問題。雖然我們?nèi)〉孟鄬α己玫拈_端和進展，可我們還是出現(xiàn)了許多缺陷。我們就各自分析關于自己部門的財務狀況，還討教會計專業(yè)的同學，甚至問到了老師。受用于群力群策這次的實訓相對于之前參加的各種比賽都不相同，它不是競技性，沒有體現(xiàn)強勁明顯的競爭意識。其實這次實訓不是競爭性的比賽。在第一天的模擬實訓中，我們一直沒有進行完整的企業(yè)經(jīng)營實訓。作為面試者，我會感到緊張，會將準備好的對策拋到腦后，不能發(fā)揮正常。在招聘環(huán)節(jié)上，我們公司跟另外的核心企業(yè)有很大的不同，我根據(jù)商貿(mào)公司的一般情況，物色著誰才是最適合公司崗位的最佳人選。（二）建議１在進行仿真實習的前期，最好對學生進行規(guī)則，流程等的相關培訓，而不是把半個小時就把應該要做的都說完，這樣我們學生并不能吸收多少，反而在仿真中錯漏百出。成功，不相信眼淚。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。四、個人能力認識及職業(yè)規(guī)劃（一）個人能力認識專業(yè)知識依然缺乏，對所學的知識不能夠充分利用；為人處世能力還不是很好，有時候心里素質(zhì)也不好，總是不能很好的控制好自己 的情緒，社會經(jīng)驗還很低總之我們需要學習的地方很還多，需要在以后的學習生活中不斷的學下完善自己。成就導向(自評1 分)自己帶領團隊經(jīng)營公司，由于自己經(jīng)營不當兩個季度下來讓公司出現(xiàn)了巨大虧損，沒有取得什么么成就，所以自己給自己1分的評價。戰(zhàn)略管理能力(自評１ 分)我沒有把公司資金控制好，在很多時候都造成了資金的浪費，在下訂單是沒有長遠的決策，所以沒有為我們公司拿到理想的訂單，