【正文】 到激勵員工效果。定期對各個部門的員工進行考核評估。人力資源職責(zé)就是在公司發(fā)展的不同階段提供滿足崗位職責(zé)要求的合適的人才。所以我們要努力提升人力資源的專業(yè)能力，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)與交流，同時要加強公司各部門的協(xié)調(diào)與交流。及時處理好勞動糾紛，根據(jù)具體情況，進行獎懲。人事檔案管理就是將人事檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的活動。人事檔案是人事管理活動中形成的，記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個人為單位組合起來，以備考察的文件材料。主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動中形成的，是個人經(jīng)歷、學(xué)歷、社會關(guān)系、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎勵處罰等方面的原始記錄。做個每個員工的個人檔案，提升檔案管理制度，提升管理技能?？偨Y(jié)：總之，我們做人力資源就該幫助CEO，在CEO帶領(lǐng)下努力提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強化基礎(chǔ)管理，促進公司各項管理績效的全面提升。公司將進一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實和實效。表一 庫存現(xiàn)金日記賬目錄表二 銀行存款日記賬%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大。％。％，％，％，％。從增長速度來看，各成本費用項目中變化最大的是管理費用，應(yīng)在明年中及時控制管理費用的增加。表三 未來收入預(yù)測來年收入預(yù)測預(yù)計財務(wù)報表是以企業(yè)期望存在的狀況和將采取的措施編制的可預(yù)測未來財務(wù)狀況的報表。一般包括預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表。北京豆豆熊童車制造公司2011年09月30日的資產(chǎn)負債表和利潤表如表所示：目錄表四 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表2011年09月30日單位：元表五 利潤表利潤表2011年09月單位：元根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算出公司2011的有關(guān)財務(wù)指標數(shù)值，并用滾動加權(quán)平均法預(yù)計2012的相關(guān)財務(wù)指標數(shù)值如下：目錄公司2012年9月30日的預(yù)計利潤表單位：元公司2012年09月30日預(yù)計資產(chǎn)負債表單位：元目錄財務(wù)風(fēng)險規(guī)避最重要的還是從人的身上下手，人是一切的根本所以第一點，加強單位負責(zé)人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執(zhí)行會計法避免會計責(zé)任風(fēng)險的關(guān)鍵。第二點：設(shè)置總會計師崗位充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)中的作用第三點，加強內(nèi)部會計監(jiān)督以保證會計信息的真實可靠第四點，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平另一方面，財務(wù)最大的風(fēng)險是應(yīng)收賬款的問題，對方公司或因為公司經(jīng)營不善破產(chǎn)又或者故意拖欠賬款都會造成呆賬，爛賬，我們應(yīng)該做好應(yīng)收賬款追蹤分析，定期分析應(yīng)收賬款賬齡，建立壞賬準備金制度，當(dāng)發(fā)生壞賬時，用提取的壞賬準備金抵補壞賬損失。資金是一個公司的命脈，所以資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險也不可小覷，特別是在融資這一面，首先，建立有效的風(fēng)險評估和分析模式。其次，合理確定資金需求量,控制資金投放時間。然后，建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。最后，企業(yè)需增強法律意識。以上所談到的風(fēng)險規(guī)避是每一個公司都必須做到的最基礎(chǔ)的方法卻也是最有效的方法。第五篇：沙盤模擬CEO實訓(xùn)報告沙盤模擬CEO實訓(xùn)報告為期兩周的沙盤實訓(xùn)在我們緊張的環(huán)境下結(jié)束了。在我們組各成員的努力下，我們組得了第一，我為我們組的成績感到高興。在這為期兩周的實訓(xùn)里，我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間，或許這一季度你還存活著，下一季度你就四五葬身之地。首先介紹一下我們公司的基本情況。我們公司的名稱是思家股份有限公司，公司主營彩電，我們公司秉著“科技引領(lǐng)，誠信第一”的理念，大膽決策，勇于創(chuàng)新。我們公司的口號是“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司領(lǐng)導(dǎo)層有六名主要的高層領(lǐng)導(dǎo)人，分別是：本人與陳波擔(dān)任公司總裁（CEO），紀鳳陽擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（CFO）,陳燕擔(dān)任公司營銷總監(jiān)（CSO），劉玲玲任職公司運營總監(jiān)（COO）。公司各位成員的職位絕非隨意的，而是各盡其才，沒有比他們現(xiàn)在的職位更適合他們的了。起先，在老師和學(xué)長的帶領(lǐng)下，我們大致的了解了公司的運營情況，可是在第一年的第三季度，我們漏了一次產(chǎn)品的研發(fā)，導(dǎo)致第二年的時候，我們公司少生產(chǎn)了產(chǎn)品。禍不單行，第二年的時候我們接單有接多了，最后違約，扣款，第二年我們做的很慘。第一、二年的失誤使得我們第三年很吃緊，貸款沒有，只好貼現(xiàn)。還好第三年挺過去了。第一次玩只玩了三年，雖然前三年我們過得很艱辛，但我相信要是繼續(xù)的話，我們會做的很好的。后來，我們自己獨立做時，首先為難我們的是廣告費的投入，這筆費用很難決定，它決定了我們這一年的成績，投的少沒訂單或少訂單，投的太多，白白的浪費了。我和營銷總監(jiān)仔細分析了市場情景預(yù)測之后頭號廣告費投入。拿到訂單后我們開始獨立經(jīng)營，在運營總監(jiān)的協(xié)作下，我們順利的生產(chǎn)，完工，交貨。第一年后平淡，成績不冒尖也不墊底。在第一年末，財務(wù)總監(jiān)提議長貸，對虧了這次長貸，不然后來的日子肯定會破產(chǎn)?？傻诙甑臅r候，我們只看價格沒看產(chǎn)品是加急的，結(jié)果扣款了，權(quán)益減少。后來我們還遇到了很多問題，例如：投廣告呀，費用投少了，沒接到訂單；訂單時定少了呀。下一年的短貸沒錢還，忘了在這一年貸款呀；算錢的時候沒有吧所得稅算在內(nèi)呀等等一系列的問題，但所幸我們有一幫精英，解決了遇到的所有問題。雖然每一次訓(xùn)練我們都是第一，但我還是不滿意我們的成績。我想要更好?；厝サ臅r候，我們就商量著怎樣能做的更好。經(jīng)過大家討論決定，稍加提高廣告費的投入，加線。我們稱這為A計劃。我們還制定了B計劃，加線，賣了P1線，專做P3。我們先執(zhí)行A計劃，效果不錯，我們分數(shù)突破了700，我們第一次做的這么好，我們很高興。下午的時候，我們執(zhí)行了B計劃，B計劃更好，我們做出的成績比A計劃還好。雖然我們每次做到最后都是第一，但別人也在發(fā)展，我們的危機意識很強，每一步都精打細算，我們在第一、二年的主打是P1，以后主打是P3，但隨著我們做的好，我們的競爭越來越大，開始做P3的人越來越多，俗話說的好，有競爭才有發(fā)展，人的惰性使得我們只有在被追趕的時候才能發(fā)展，我們競爭大的時候也是我們做的好的的時候。就像最后一次，我們的競爭非常大，前三年我們都到了破產(chǎn)的邊緣，在存活與死亡之間徘徊，我們的現(xiàn)金嚴重不足，貼現(xiàn)貼到?jīng)]現(xiàn)可貼，如果不是財務(wù)總監(jiān)的精打細算，我們難逃一劫。后來我們漸漸好轉(zhuǎn)了，但權(quán)益分數(shù)都沒有以前的高，到我們還是按照之前的計劃進行，8條生產(chǎn)線都拉滿，廠房都買下來，把產(chǎn)品都賣出，到最后讓我們欣喜若狂的是，最后我們這次居然是最高的一次。對我們組我的評價是前期大家一起努力共度難關(guān)，第三年后團隊協(xié)作各司其職各盡其能，總的來說，財務(wù)總監(jiān)紀鳳陽做財務(wù)謹慎認真，對每一筆錢都精心計算，營銷總監(jiān)陳燕對廣告費和訂單分析相當(dāng)細致，幾次廣告都投的不錯。運營總監(jiān)劉玲玲在起初就計算了一年的生產(chǎn)能力和原料需求，根據(jù)財務(wù)狀況，買原材量恰到好處，節(jié)省了現(xiàn)金的支出壓力，同時她和陳燕很積極認真的統(tǒng)計了其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況對我們的決策很有利?？偟膩碚f，這次實訓(xùn)讓我們感受到了團結(jié)的重要，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們經(jīng)營的還算不錯。并在這一次實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一些，像競爭能力的分析，財務(wù)報表的運用，在這次試訓(xùn)中都有用到。這一次實訓(xùn)，我想說：我很開心，也很受益。通過這次實訓(xùn)，我了解了企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認識財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實訓(xùn)，認識了現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程。在這次實訓(xùn)，我們學(xué)到了很多東西，如何管理一家公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心。CEO:劉景霞