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正文內(nèi)容

跨專業(yè)仿真模擬實訓(xùn)ceo總結(jié)報告(編輯修改稿)

2024-10-17 19:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 曉梅施培煜 張昌新 蔡炳棟 林 文 姚 銘魏俊華 許燕秋 劉宛悅 個人郵箱:526882240@ 指導(dǎo)老師:林國超張 麗孟小璐上課時間: 2014 — 2015 學(xué)年第一學(xué)期第5周目錄..........................................................................1.........................................1 ...........................................1 ....................................................................2 ..............................................................2 ...................................................................2 ..........................................................................3....................................................................3 ....................................................................3 ....................................................................3 ....................................................................3 .................................................................4 ....................................................................4 ..........................................................................4.....................................................................4 ...................................................................4 .................................................................4 ..........................................................................5....................................................................5 ....................................................................5 、生產(chǎn)工人要求.........................................................5 ....................................................................5 ....................................................................5 ..........................................................................6....................................................................6 .................................................................6 ....................................................................6 ....................................................................6...........................................................6 ....................................................................6 ...........................................................7 .............................................................7 ....................................................................7 ..........................................................................7.............................................................7 .....................................................................8 ....................................................................8 ..........................................................11II目錄VBSE跨專業(yè)企業(yè)運營仿真綜合實訓(xùn)報告北京豆豆熊童車制造有限公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖11所示,分為2個管理層次,7個部門,2個車間??偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé),并可以對企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)計劃部、營銷部下達(dá)命令或指揮。各職能部門經(jīng)理對本部門下屬有指揮權(quán),對其他部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒有指揮權(quán)。北京豆豆熊童車制造有限公司崗位設(shè)置及人員定編情況參見圖12,設(shè)有18個管理崗位。目錄童車及相關(guān)適用于嬰幼兒產(chǎn)品 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅(SWOT)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心 對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢將2012年的經(jīng)營方針確定為:開拓市場、細(xì)心細(xì)做、眾志成城。在過去的幾年之中公司在銷售收入方面呈現(xiàn)出良好的增長的趨勢并且在利潤方面給公司帶來了較好的盈利。但是在2012年公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤導(dǎo)致我們公司在利潤方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金問題導(dǎo)致我們公司各種問題的出現(xiàn)。因此在未來的2012年我公司各個員工就要秉承我公司的的目錄經(jīng)營方針(),目標(biāo)沖刺9000萬元。 近幾年,童車已經(jīng)由嬰童“奢始品”演變成為兒童成長過程中的必需品,兒童的成長從嬰兒手推車、學(xué)步車、腳踏車、電瓶車到自行車一個都不能少。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計算,全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億。每年全球童車的消費量將超過1000億元人民幣,這是一個巨大的消費市場。在兒童
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