【正文】 似是而非，嚴就是鐵面無私，決不徇私情，嚴制度、嚴標準、嚴勞動紀律；細就是把工作做細，在生產(chǎn)工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎(chǔ)上，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態(tài)度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養(yǎng)成習慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。參考文獻［1］國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局，國家標準化管理委員會．GB/T13861－2009生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼［S］．北京:中國標準出版社，2009第三篇：油庫安全淺談油庫安全管理油庫安全淺談油庫安全管理油庫安全其次在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進行新的探索和實踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統(tǒng)化管理，用“注重事前預(yù)防、加強過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項工作,積極引入適合企業(yè)自身發(fā)展的國內(nèi)外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環(huán)管理、生產(chǎn)作業(yè)五分鐘觀察法等。(6)檢查驗收要全面。施工作業(yè)要逐級簽訂責任書，劃定界面，明晰責任，落實責任制。作業(yè)許可證要按程序報批，要依據(jù)批準的動火作業(yè)計劃，按規(guī)定權(quán)限填報相應(yīng)作業(yè)許可證。要針對風險評估結(jié)論，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場特點，設(shè)備、工具和施工人員構(gòu)成的實際，分析出現(xiàn)事故的可能性和災(zāi)害的危險性，制定切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案。五是在禁火區(qū)使用非防爆器材。人員的作業(yè)管理應(yīng)重點放在行為管理上，監(jiān)督施工人員是否有不規(guī)范行為:一是違規(guī)操作，不按正常的作業(yè)程序進行操作。人員在入場時的安全管理首先要從著裝上進行管理，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不符合要求的人員拒絕入場作業(yè)。2．2施工現(xiàn)場安全管理的重點2．2．1人員的管理油庫施工管理的重點應(yīng)該放在人的不安全行為上。③相關(guān)的事故案例、視頻等影像資料。安全教育的內(nèi)容包括:①安全制度法律法規(guī)。1．3典型作業(yè)過程的JSA分析表對于油庫施工過程中常見的作業(yè)過程如用火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、起重作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、射線作業(yè)等，應(yīng)分別按照JSA分析方法，開展風險分析并填寫相關(guān)表格。清楚企業(yè)現(xiàn)有的風險控制手段是JSA實施主要階段的任務(wù)和目標。描述作業(yè)步驟一般用動賓詞組。如果作業(yè)活動劃分的步驟太多，可先將該作業(yè)活動分為兩個部分，分別進行危害分析。作業(yè)步驟應(yīng)按實際作業(yè)程序劃分，每一個步驟都應(yīng)是作業(yè)活動的一部分。③識別每一步驟的危害和現(xiàn)有的控制措施。JSA分析法主要用于生產(chǎn)和施工作業(yè)場所現(xiàn)場作業(yè)活動的安全分析，包括新的作業(yè)、非常規(guī)性(臨時)作業(yè)、承包商作業(yè)、改變現(xiàn)有的作業(yè)和評估現(xiàn)有的作業(yè)?，F(xiàn)在較為常用的分析方法，主要包括作業(yè)安全分析法(JSA)、工作危害分析(JHA)法、安全檢查表(SCL)法和預(yù)危險性分析(PHA)，危險與可操作性分析(HAZOP)，失效模式與影響分析(FMEA)，故障樹分析(FTA)，事件樹分析(ETA)，作業(yè)條件危險性分析(LEC)等?？傊?，要確保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進的思想。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結(jié)出了操作性較強的管理模式。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動安全效率的提高。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。每批次油品入庫，必須經(jīng)計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達標。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。（3）、嚴格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。根據(jù)油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。堅持以人為本，知人善用，樹立現(xiàn)代安全理念，在職工倡導“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點主動，少一點等待”，轉(zhuǎn)變工作作風，增強職工責任感和自豪感。（2）、以人為本，加強安全教育、培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級簽訂年度安全防火責任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責任，做到人人有職責，事事講安全?！对O(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責任制度》、《發(fā)油、卸油、計量操作規(guī)程》的建立和完善為油庫各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。他們稱之為0123模式（以事故為零為目標；以油庫主任負責制為核心、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標準化為基礎(chǔ)；以全員教育、全過程管理、全線預(yù)防為措施)。裝備與技術(shù)水平低盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比 較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負荷運轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，其結(jié)果往往是員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識卻很差，對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性。安全管理隊伍的結(jié)構(gòu)缺陷現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。正是在這種指導思想下，一些單位在機構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機制，由此造成了許多不良的后果。這同時也是衡量企業(yè)改革成敗的一個重要指標。導致巨大的經(jīng)濟損失或人身傷害事故。油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。因此，做好當前的安全管理必須樹立全局安全觀念。第一篇：油庫安全管理論文淺論油庫安全管理__石油分公司水東油庫安全管理模式評析摘要：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，本文以水東油庫作為分析和研究的對象，對企業(yè)安全管理思路和措施作了一些探討。從外延看，安全管理的范圍進一步擴大；從內(nèi)涵看，對安全管理提出了更新更高的要求。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定。在這種情況下，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。這就要求企業(yè)的機制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。其主要表現(xiàn)為以下幾點：缺乏安全管理動力，重效益輕安全近年來，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強調(diào)競爭、強調(diào)經(jīng)營活動的硬性利潤指標，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢。特別是當安全與效益發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導層總是自覺不自覺地堅持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。加之油庫原有的員工變動頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。有的油庫即使開展了安全知識培訓，也大多形式單一。其次是有些油庫沒有堅持“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常