【正文】 有機結合起來，油庫的發(fā)展為每個人的成長提供了自由馳騁的舞臺，個人的成長又促進了油庫的發(fā)展，體現(xiàn)了團結、協(xié)作、奮進的團隊精神。做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。根據(jù)油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質。及時傳達了上級有關會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。（3）、嚴格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產?，F(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。該庫承擔著全區(qū)80以上的油料中轉業(yè)務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區(qū)域，做到重點部位經常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業(yè)和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質量安全。油品數(shù)質量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質量安全是油庫業(yè)務工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認真?zhèn)鬟_了省公司《中石化江西石油分公司質量數(shù)量工作考核評分標準》，對油品數(shù)質量的安全管理做了如下要求：每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數(shù)質量達標。加強油品質量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質。油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調整發(fā)油密度，超耗部分進行補發(fā)，確保油品數(shù)量安全。四、油庫安全管理模式評析當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創(chuàng)新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動安全管理質量的整體上升。但這一思想在重視技術創(chuàng)新的同時卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數(shù)安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配置為前提的，而這恰恰是當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現(xiàn)代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學的管理技術來規(guī)范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。五、進一步完善油庫安全管理的思路安全管理制度創(chuàng)新人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經提供了思路。借助社會力量推進油庫安全管理自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊?。建立安全事故保險建立事故傷害保險機制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，還應將現(xiàn)有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業(yè)的安全風險?？傊_保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產中創(chuàng)效益。主要參考文獻：王巍孫聯(lián)峰王利軍《石化企業(yè)安全管理的思考》石油化工安全技術2002年第18卷1期毛海蜂《現(xiàn)代安全管理理論與實務》首都經濟貿易大學出版社2000年《“軟硬”并舉提高油庫安全管理水平》石油庫與加油站第11卷第3期總第61期2002年6月出版第二篇：油庫施工安全管理分析論文1油庫施工作業(yè)的常見類型和風險分析施工改造過程中的典型作業(yè)環(huán)節(jié)主要包括用火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、起重作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、射線作業(yè)等。做好各項作業(yè)環(huán)節(jié)的風險分析是安全管理的前提條件?，F(xiàn)在較為常用的分析方法，主要包括作業(yè)安全分析法(JSA)、工作危害分析(JHA)法、安全檢查表(SCL)法和預危險性分析(PHA)，危險與可操作性分析(HAZOP)，失效模式與影響分析(FMEA)，故障樹分析(FTA)，事件樹分析(ETA)，作業(yè)條件危險性分析(LEC)等?，F(xiàn)以中石化各企業(yè)廣泛采用的作業(yè)安全分析法(JSA)為例，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的JSA分析方法進行相關闡述。1．1JSA分析的目的與適用范圍作業(yè)安全分析是事先或定期對某項工作任務進行潛在的危害識別和風險評價，并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險目的的方法。具體的目的是規(guī)范作業(yè)風險識別、分析和控制，確保作業(yè)人員健康和安全。JS