【正文】 策劃服務(wù)費用。（2）傭金結(jié)算：甲乙雙方同意，甲方自開始銷售后的第二個月開始，每月向乙方結(jié)算一次傭金，次月結(jié)算上月的傭金，依此類推。如報紙（雜志）廣告、DM單、樓書、條幅、海報、道旗、戶外、工地形象墻、燈箱廣告、導(dǎo)視系統(tǒng)、現(xiàn)場氣氛營造、房展會展覽、銷售工具制造、SP活動等，由乙方與廣告公司共同提出方案，甲方確認后由甲方負責(zé)實施。甲、乙雙方同意房屋銷售價格的溢價部分按6:4比例分成，即甲方為6，乙方為4，乙方所取得溢價分成部分的稅收由甲方全部承擔(dān)。乙方可向甲方通報相關(guān)內(nèi)容，由甲方出具相關(guān)說明作為《銷售手冊》的補充。第八條 銷售承諾項目各類型可銷售單位正式銷售前，甲方向乙方提供相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標、經(jīng)政府機關(guān)審核后的規(guī)劃圖紙、預(yù)售許可證等相關(guān)正式文件、圖紙，以及與之相關(guān)的銷售承諾內(nèi)容。乙方應(yīng)于每周例會上以書面文件或電子文件形式向甲方提供上周銷售情況的分析簡報。1第七條雙方日常工作機制項目所有關(guān)于銷售策略、銷售組織、銷售資料、銷售收費、工作任務(wù)單、對外宣傳口徑等工作都需要甲方蓋章或代表簽字確認，乙方才能組織實施。如有銷售人員不合格或不稱職，應(yīng)予以停崗直至淘汰。乙方需確保按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，進行現(xiàn)場接待和銷售認購工作。乙方應(yīng)按照雙方確認之銷售流程、銷售說辭（接待說辭、沙盤講解、樣板間說辭等）、銷售策略、促銷、折扣辦法等執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場接待、銷售認購等工作，非經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自更改執(zhí)行任何有關(guān)規(guī)定或決議。乙方應(yīng)組織銷售按時按量完成雙方共同確定的銷售任務(wù)，乙方應(yīng)根據(jù)本項目設(shè)計、裝修標準等情況，以及項目的市場銷售情況及時制作銷售價格參考表，甲方根據(jù)市場狀況及乙方專業(yè)意見制定售價表及付款方式，經(jīng)雙方書面確認后進行銷售。由于延期交付、規(guī)劃變更、面積變更或者房屋質(zhì)量等問題引發(fā)的責(zé)任由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)當積極配合甲方進行客戶解釋、安撫工作；乙方在房屋銷售中擅自作出不實描述、虛假承諾引發(fā)的責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，由此造成甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。有權(quán)對項目市場策劃、銷售策略、售價等涉及項目所有的決策提出變更建議。其中包括廣告和宣傳資料的設(shè)計、編輯、制作、派發(fā)宣傳資料及發(fā)布費用；展銷會場有關(guān)設(shè)備的租用、布置等費用；公關(guān)媒體政府及行業(yè)性促銷活動的費用。1乙方應(yīng)全面配合甲方交樓工作，但具體由甲方全面負責(zé)。（注：銀行按揭辦理由甲方派人辦理）。負責(zé)提供銷售管理和培訓(xùn)，及銷售組織與部署并負責(zé)執(zhí)行。負責(zé)提供整體和階段性的市場調(diào)查及分析，負責(zé)提供專題性市場和競品分析及建議。進駐售樓部時間按照甲方通知為準。第一條 代理事項乙方對甲方位于金鄉(xiāng)新體育館對過金東花園項目的全部產(chǎn)品的可售房屋進行營銷推廣策劃并為指定銷售代理商。二、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。六、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責(zé)。二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的 法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi) 就對方意見做出答復(fù)。雙方項 目負責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。第七部分 雙方工作原則一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的 許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)。（四）溢價部分分成：溢價部分甲乙雙方按7：3進行分成。三、溢價款的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定（一）甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表結(jié)合開盤時實際 市場情況，經(jīng)甲、乙雙方確認后，作為計算溢價款依據(jù)的銷售底價。第六部分：策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準（一）甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之（%）收取策劃代理費。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格定位及策略；三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預(yù)算及媒體組合（五）項目形象策劃項目基本形象設(shè)計：（1）標志（2）標準字（3）標準色彩（4）標準組合項目標志形象應(yīng)用設(shè)計：（1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；（2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；（3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓(xùn)（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務(wù)機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目概念定位目標客戶市場定位項目定價范圍建議（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議參與項目總平規(guī)劃討論。住宅市場情況。天成家園項目所在地及周邊主要路段商業(yè)狀況。1七、甲方負責(zé)提供售樓中心的水、電、空調(diào)、供暖、電話等硬件設(shè)施條件。三、甲方負責(zé)收取定金、購房款，負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)和廣告委托合同的簽訂和廣告費的支付，乙方協(xié)助辦理。第二部分 委托策劃代理工作期限委托期限由本合同簽訂之日起至本項目銷售完畢交付使用后 壹個月止。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃代理費用超過25個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日1%的違約金支付給乙方。五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責(zé)任。三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。（三）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分視為溢價。在甲方收到購房者支付的首期購房款并簽訂《商品房買賣合同》后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責(zé)任即告完成，并即進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。乙方自行負責(zé)項目組的人員提成、福利等開支（銷售員底薪由甲方負責(zé)）。參與戶型平面方案討論及建議。（二）項目定位項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進行增減：一、前期策劃（一）市場調(diào)研限期為自合同書生效之日起25至30個工作日房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。三、甲方負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。甲方應(yīng)盡量在合理的情況下安排車輛供項目銷售使用，所發(fā)生的直接費用（油費、過路費等）由甲方承擔(dān)。(商鋪、車庫不計入此比例)第三部分委托策劃代理工作范圍甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為平方米。第二部分委托策劃代理工作期限委托期限由本合同簽訂之日起至本項目住宅銷售85%以上止。（二）各類公關(guān)活動所需的展示場地（包括售樓部、展示會等）及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。包括電腦、電話、打印復(fù)印機、飲水機及各類辦公耗材。六、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。潛在客戶市場調(diào)查分析。參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。%收取策劃代理費,成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。（二）在本合同委托期內(nèi)，甲乙雙方在每月三日前核對銷售明細，甲方在每月十日向乙方支付上月已確認租售服務(wù)傭金。（二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。第八部分雙方工作原則一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)。雙方項目負責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。八、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：授權(quán)代表人簽章：授權(quán)代表人簽章：簽約日期：簽約日期：通訊地址：通訊地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：第二篇：房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同甲方(開發(fā)公司)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方(代理公司)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿甲乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責(zé)甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項目天成家園一期的策劃銷售代理工作，特制訂如下合同條款：第一部分 委托策劃代理工作方式甲方委托乙方負責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。二、詳細廣告計劃及費用預(yù)算由乙方分階段提交，在征得甲方確認后方可執(zhí)行。六、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進