提質增效稿件-全文預覽
【正文】 與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。開展“提質增效年”活動的重點工作是：（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。使項目部的“減虧扭虧、提質增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。在滿足質量要求基礎上，通過競爭性談判，使供應給項目部的低標號商品混凝土單價在信息價基礎上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時對分包隊進行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。項目部通過對現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進行集中培訓、學習的形式，增強現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設備的施工效率。針對相關合同資料及現(xiàn)場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。編制對項目部有利的施組設計，達到縮減施工時間，降低施工成本的目標。為做好項目減虧扭虧提質增效工作，項目部從源頭抓起，發(fā)動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。項目部與孝感市政府及地方各單位積極進行交流，組織各種活動，并與孝感電視臺達成長期合作關系，全面宣貫企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，展現(xiàn)中交四公局的積極風貌和良好形象。項目秉承日事日畢、每周進行進度總結及考核的工作模式，發(fā)現(xiàn)并解決進度問題，延續(xù)一期工程大干階段的經(jīng)驗，對優(yōu)秀班組進行獎勵，積極調(diào)配現(xiàn)場資源，保障了目前幕墻安裝進度的順利進行，為后期二期精裝修的開展打好基礎。項目現(xiàn)場技術人員每周組織進行技術培訓，結合現(xiàn)場施工內(nèi)容，定期進行專業(yè)技術考核。一是施工質量管控。大干期間期間，項目部將現(xiàn)場按場館分為六個班組加班加點進行施工。四是加強項目宣傳。第二篇：扭虧減虧、提質增效稿件稿件 扭虧減虧、提質增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關鍵之年。項目部認真研究現(xiàn)場實際施工情況，在滿足質量安全、施工進度的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細致分析施工方案。二、組織合同交底，熟悉邊界條件。三、合理指揮生產(chǎn)，嚴格生產(chǎn)簽證。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。項目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質要求的商品混凝土供應商，同時做了大量市場調(diào)查對比工作。從技術方案、現(xiàn)場生產(chǎn)、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴格管控各項建設成本。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發(fā)精神，學習2011年經(jīng)濟工作的
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